杜金玲

摘 要：近年來，伴隨國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國中小企業(yè)無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上看，都取得了突破性的發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要推動力，中小企業(yè)的作用日益凸顯。然而，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)之一，已成為制約中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要難題。本文針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；對策研究

一、 緒論

近年來，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%；從全國來看，工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個(gè)體工商戶超過5400萬戶，中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)穩(wěn)步提高，且中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，已成為就業(yè)的主渠道①。從以上這些數(shù)據(jù)可以看出：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。

然而，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生存問題是中小企業(yè)發(fā)展的核心問題，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的重中之重，是制約中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。就目前來看，企業(yè)融資困難、財(cái)務(wù)管理制度缺乏、財(cái)會人員素質(zhì)等因素都是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大阻礙，中小企業(yè)往往無法把握企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題突出，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

二、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)與財(cái)務(wù)相關(guān)的一切處理工作，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中價(jià)值運(yùn)動的管理活動。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對資金的進(jìn)入、運(yùn)營和流出過程的管理，即融資管理、營運(yùn)資金管理和分配管理。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在以下問題：

（一）融資渠道單一，信貸融資困難。受制于企業(yè)自身發(fā)展的局限，中小企業(yè)往往過度依賴于自籌資金，來自于個(gè)人積累或親友借貸、合伙出資的這種內(nèi)源性資金往往占企業(yè)總資金的50%-60%，有限的資本金難以滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，這使外源性融資對中小企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。但中小企業(yè)受規(guī)模較小，運(yùn)營不穩(wěn)定，產(chǎn)權(quán)不明，無抵押資產(chǎn)等因素的影響，信用等級較低、信貸風(fēng)險(xiǎn)較大，往往難以取得銀行借貸，且中小企業(yè)資本市場不健全，股權(quán)融資和債券融資更難以成為中小企業(yè)的主要融資形式。

（二）經(jīng)營資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制薄弱。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)資金管理混亂，內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)為：其一，存貨控制不合理，資金占用導(dǎo)致流轉(zhuǎn)不暢；其二，現(xiàn)金管理不當(dāng)，導(dǎo)致閑置資金浪費(fèi)或出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足；其三，賒銷業(yè)務(wù)比重大，應(yīng)收賬款回收困難，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)；其四，成本控制制度不健全，缺乏嚴(yán)格管理，成本費(fèi)用謊報(bào)、賬目混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資金管理涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，資金運(yùn)營管理不當(dāng)，資金流失積少成多，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生致命的影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，財(cái)務(wù)管理制度欠缺。就中小企業(yè)而言，管理者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，一方面，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不分離，中小企業(yè)“一言堂”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營決策往往由投資者一人決定，財(cái)務(wù)管理制度欠缺，職能喪失；另一方面，中小企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，為節(jié)約經(jīng)營成本和控制企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位往往由會計(jì)人員或領(lǐng)導(dǎo)一人兼職，甚至任用毫無相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的親屬擔(dān)任，對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)渾然不知。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，從業(yè)人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全的問題，企業(yè)往往采用代理記賬或聘用兼職會計(jì)人員記賬的方式，設(shè)置專門會計(jì)崗位的情況并不普遍。根據(jù)《2014年中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國財(cái)會人員的學(xué)歷分布：大專為14%，本科及研究生以上僅為9%。同時(shí)，目前大多數(shù)中小企業(yè)的會計(jì)人員只具備會計(jì)從業(yè)資格，具有初級會計(jì)職稱和高級會計(jì)職稱的人少之又少。

三、 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）加大政府扶持力度，改善中小企業(yè)融資環(huán)境。一方面，各級政府加大法律支持力度，幫助中小企業(yè)建立合理的資本市場，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，完善中小企業(yè)的抵押擔(dān)保制度，為中小企業(yè)建立配套的法規(guī)體系和市場服務(wù)體系；另一方面，通過出臺相關(guān)政策措施，簡化中小企業(yè)信貸審批程序，通過一系列的優(yōu)惠扶持政策，幫助中小企業(yè)擴(kuò)大融資渠道，改善生存發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。健全完善的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，只有建立職能明晰、分工合理、科學(xué)高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，健全嚴(yán)密、完善的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，中小企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，切實(shí)健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的有效管理，全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

（三）提高財(cái)務(wù)管理意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)管理者要從自身做起，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識，同時(shí)，引導(dǎo)全體職工提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度；其次，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，重視引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和對現(xiàn)有會計(jì)人員的培養(yǎng)工作，通過組織培訓(xùn)和加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高會計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

四、 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作的能力和水平是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對企業(yè)經(jīng)營利潤的增長和經(jīng)營效益的提高產(chǎn)生直接的影響。只有不斷強(qiáng)化中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，才能使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷向前發(fā)展。希望中小企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，探索出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而切實(shí)推動企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

注釋：

① 《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》正式發(fā)布 推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將成為重點(diǎn)工作，http：//www.gov.cn/xinwen/2016-07/06/content_5088726.htm。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張營軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].黑龍江科學(xué)，2014（08）：184.

[2] 張麗娟.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（11）：94-97.

[3] 余姚.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（05）：113-114.

[4] 文潔.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（13）：36.

[5] 張文超.針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策分析[J].中國商貿(mào)，2012（11）：74-75.

[6] 李美瑛.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（01）：183-184.