劉鶴

摘 要：我國企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險管理和防范相對于發(fā)達(dá)國家較為落后，管理模式較為單一。本文從企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的研究的背景入手，充分的分析了財務(wù)風(fēng)險對其經(jīng)營活動帶來的重要不利影響，并從風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制三種方式來進(jìn)行風(fēng)險防范，希望可以為我國企業(yè)海外工程項目的財務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：海外工程項目；財務(wù)管理風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

從美國開始的次債危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的不利影響，由此，也引發(fā)了經(jīng)濟(jì)界和學(xué)界對企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的重視與思考。文章對企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險理論的影響進(jìn)行了闡述，并進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)海外工程項目的自身特點提出了風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制三種方式來進(jìn)行風(fēng)險防范，希望可以為我國企業(yè)海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供一定的借鑒價值。

一、關(guān)于企業(yè)海外工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及其防范措施研究的意義

我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理理論的研究集中于金融機(jī)構(gòu)、大型上市企業(yè)等方向，對于海外工程項目這一特殊行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險危險性的認(rèn)識程度較低，對該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點及針對性的財務(wù)風(fēng)險分析與防范方法的研究較為匱乏。對于企業(yè)海外工程項目這一財務(wù)風(fēng)險程度較高的項目的財務(wù)風(fēng)險的研究更是鮮有人涉及。因此，加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)海外工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及其防范措施研究，有利于企業(yè)海外工程項目強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，化解財務(wù)危機(jī)。對企業(yè)海外工程項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析和評價及防范措施，并把它應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)實踐中，能使其適時監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險等級，采取行之有效的措施降低風(fēng)險，避免財務(wù)風(fēng)險的積聚而轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，找到財務(wù)危機(jī)化解方法，有利于幫助企業(yè)盡快化解財務(wù)危機(jī)。

二、財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)海外工程項目的影響

（一）經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的不當(dāng)，對于預(yù)期海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險評價不清，導(dǎo)致經(jīng)營項目的實施過程中由于出資方的資金不足，出現(xiàn)資金支付風(fēng)險；亦或是由于項目的特殊性導(dǎo)致額外支出成本的增加，容易引發(fā)經(jīng)營活動產(chǎn)生負(fù)收益甚至巨額虧損，企業(yè)海外工程項目由于自身規(guī)模的不確定性，抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力較弱，因而受到的印象往往更為明顯，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

海外工程項目普遍存在股本構(gòu)成比例不當(dāng)、所有者權(quán)益組成畸形、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)，流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)或是速動資產(chǎn)比率失調(diào)等財務(wù)風(fēng)險問題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不當(dāng)，嚴(yán)重的影響擠占了企業(yè)海外工程項目的企業(yè)資源，不利于其擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。同時，很多企業(yè)海外工程項目應(yīng)收賬款管理不當(dāng)造成應(yīng)收賬款拖欠過久或無法收回，對資產(chǎn)采購和保管缺少管理造成存貨和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)價格偏高、長期閑置、實體損耗，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本虛高不下，造成了企業(yè)明盈實虧的現(xiàn)狀。

（三）投資決策及控制風(fēng)險

很多企業(yè)海外工程項目由于自身對投資項目的風(fēng)險評估不足，以及自身內(nèi)部的風(fēng)險控制能力較差，出現(xiàn)了較多的投資方向、投資品種、投資方式的選擇失誤，缺乏對投資項目的監(jiān)控能力及項目管理運(yùn)營能力，額外的增加了企業(yè)的日常經(jīng)營活動項目支出，降低了企業(yè)的利潤率。

（四）分配風(fēng)險

由于我國的企業(yè)海外工程項目多為國有企業(yè)或一些私營企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營利潤的分配在很大程度山具有一定的特殊性，由于對利潤分配的風(fēng)險認(rèn)識不足，導(dǎo)致了企業(yè)不根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況選擇分配政策，由于分配選擇不當(dāng)，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）參與保險，實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移

企業(yè)海外工程項目由于其自身抗風(fēng)險能力較差，可以采用各種方法將財務(wù)風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移，推卸出去，使風(fēng)險的承受者由企業(yè)一家變成多家，進(jìn)而相對消除和減少企業(yè)的風(fēng)險損失。保險是一種簡單有效的處理不可遇料因素引起的損失的方式，當(dāng)發(fā)生和保單相關(guān)的財務(wù)損失時，保險企業(yè)會支付損失費用，從而實現(xiàn)風(fēng)險的部分或者全部轉(zhuǎn)移。由于，保險的成本相對較小，一般情況下不會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識

目前我國的很多企業(yè)海外工程項目對于合同的重要性認(rèn)識不足或不具備專業(yè)的合同管理的知識，在承接項目之前缺少合同訂立的環(huán)節(jié)亦或是合同訂立的條款不清、權(quán)責(zé)不明等，從而無法有效的利用合同保障自身權(quán)益。因此，企業(yè)海外工程項目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險管理意識，降低自身財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)海外工程項目可以通過訂立合同來利用別人的資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)?；蛘哒Y助擔(dān)保來進(jìn)行融資，降低自身財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計體系

首先，企業(yè)海外工程項目應(yīng)當(dāng)完善其自身的內(nèi)部審計體系，加大對項目預(yù)期風(fēng)險的評估，建立有效的完善的項目風(fēng)險評估方法，對企業(yè)即將承接的項目進(jìn)行風(fēng)險評價，劃分項目風(fēng)險等級，對于高風(fēng)險的項目注明風(fēng)險類型和風(fēng)險來源。其次，企業(yè)海外工程項目內(nèi)部審計職能部門要落實其監(jiān)督職能。要保證其內(nèi)部審計部門的獨立性與客觀性，并保證其有足夠的權(quán)威對治理過程本身做出評價。

（四）加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作

企業(yè)海外工程項目可以進(jìn)行彼此合作，打造集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，從而獲取優(yōu)質(zhì)的投資項目，實現(xiàn)彼此的互惠互利?；蚴桥c原材料供應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高信用等級，從而盡量利用上游企業(yè)的資金和資源，減少對企業(yè)本身資金的占用，降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

文章對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界熱點之一的企業(yè)海外工程項目財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行了探討探討，并具體分析了企業(yè)海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)海外建設(shè)項目財務(wù)管理是現(xiàn)代集成化項目管理模式下成本管理理論和信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。當(dāng)前，企業(yè)海外建設(shè)項目財務(wù)管理的信息缺乏相關(guān)性。隨著信息技術(shù)和財務(wù)管理理論的發(fā)展，管理者單從財務(wù)管理角度獲取信息已不能滿足決策的需要。應(yīng)當(dāng)從財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險控制角度，把握企業(yè)海外建設(shè)項目財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，對提高項目信息決策相關(guān)性，加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升工程項目管理水平具有重要意義，是未來信息技術(shù)環(huán)境下工程項目管理的重要工具。

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