李芳

摘要：工程財務管理中會由于管理機制缺乏，財務人員素質偏低、管理要素的不平衡等原因導致工程財務管理無法發(fā)揮為企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理的作用。要針對各企業(yè)自身問題，做對應的人才、制度、機制的調整，促使整個工程財務管理效果的提升，保證企業(yè)的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：工程財務管理；常見問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

工程財務管理屬于工程系統(tǒng)管理中的基本部分，直接關系到工程的質量、進度等各方面運行狀態(tài)，是確保工程高質量高效率發(fā)展的關鍵性工作。財務管理可以通過經濟方式來控制與支持每一項工程開展環(huán)節(jié)與流程，有效的對工程項目管理達到一定協(xié)調工作，有效的輔助工程發(fā)揮出最高的經濟效益。隨著市場競爭的不斷深化，工程建設企業(yè)所獲得的利潤空間逐步壓縮，需要不斷的優(yōu)化企業(yè)財務管理來獲取更好的經濟價值，進而強化工程財務管理對工程建設企業(yè)而言顯得尤為重要。

一、我國現(xiàn)階段工程財務管理問題

1.資金管理分散

我國多數(shù)工程建設單位的資金管理一般處于分散式的管理模式中，企業(yè)會按照差異性的資金來源做對應的財務預算，進而導致企業(yè)整體的資金管理處于分散而非集中狀態(tài)，無法有效的達到統(tǒng)一化的財務管理效果。同時不同財務管理部門會有存在一定溝通壁壘，之間缺乏應有的溝通交流，溝通不及時不完善的狀況較為普遍，進而無法達到統(tǒng)一協(xié)調管理的小，最終無法發(fā)揮財務管理對企業(yè)管理應有的效果。

2.工作人員綜合能力偏弱

在部分企業(yè)中會計工作甚至仍然沿襲了傳統(tǒng)的報賬與記賬處理方式，缺乏規(guī)范的財務分析，同時也無法發(fā)揮會計實質性的價值。面對相關問題，企業(yè)自身缺乏對會計人員做對應的能力培養(yǎng)，甚至在部分中小企業(yè)中存在會計人員沒有從業(yè)資格證，甚至不是財務專業(yè)人員出生，缺乏應有的理論功底與高水平的操作經驗。由于財務人員缺乏較高的業(yè)務水準，從而影響財務預算與成本核算的規(guī)范操作。

3.缺乏嚴格規(guī)范的管理

部分單位會通過設立專門的辦公室與指揮部門做工程項目管理，但是相關部門的開設多屬于臨時設置，其管理也缺乏較大的局限性與劣勢。首先會缺乏嚴格規(guī)范的管理機制做約束與激勵，進而導致管理效果無法充分發(fā)揮。其次，由于工程項目本身管理屬于較為龐雜綜合性的工作，操作難度大，管理工作量大，專業(yè)程度高，因此更需要有專業(yè)技術與經驗的人員做對應的管理操作。然而由于缺乏高水平的管理，進而導致財務管理不能達到應有的水準。

4.管理與技術不匹配

在工程財務管理中，需要將相關技術與經濟性問題做有效聯(lián)合，而后做科學合理的分析，進而達到較好的財務項目支出管理效果。在國內的工程建設單位中，會更注重技術的提升，但是卻缺乏工程開展成本的管控，后者過分的看中工程建設成本，但是無法重視先進合理技術的運用，缺乏對項目的科學評估分析，進而無法建立企業(yè)所需的項目建設方案，會進一步的導致工程效益與質量的下滑。此外，在管理上缺乏人力資源的優(yōu)化配置，對項目的管理人員與技術操作人員缺乏應有的溝通互動，進而導致執(zhí)行效果不佳，促使工程財務管理效果不佳。

二、工程財務管理對策

1.注重工程全程財務管理

工程財務管理不僅僅需要做好財務收支相關問題的把控，同時是也需要對工程開展過程中的資金運用情況做有效的掌握監(jiān)督，進而有效的依據實際情況為企業(yè)發(fā)展提供有效信息與參考數(shù)據，促進企業(yè)立足工程開展現(xiàn)狀做決策的把控。在工程管理中，需要將財務人員納入到工程管理工作中，充分發(fā)揮財務人員在工程開展中的財務監(jiān)督與調控作用。需要讓財務人員參與到工程管理中，有效的掌握工程實際費用運用狀況，確保預算審定符合科學合理狀態(tài)。同時，要讓財務人員參與到企業(yè)投標與合同簽訂工作中，對于相關條款做細致審核，同時運用法律法規(guī)與合同來確保企業(yè)自身可以獲取到預期的款項資金收回，保證企業(yè)應有的經濟收益，同時保證經濟條件來促使工程的順利開展。

2.注重財務人員素質培養(yǎng)

要注重財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，在人員納入機制上，要選擇具有相關工作經驗、工作資格與專業(yè)理論的工作人員，避免財務人員相關知識缺乏而導致工作執(zhí)行缺乏嚴謹規(guī)范性。要積極的為財務人員提供學習提升的機會，加強員工內的工作交流溝通，積極的促使工作人員做工作總結，促使財務管理了解實際執(zhí)行中的問題，進而有效的促進財務管理的優(yōu)化調整。甚至對于財務人員對財務管理工作中的漏洞與偏差做獎勵性報告，提升員工對財務管理的自查自糾能力，促使管理水平與時俱進的不斷完善。

3.注重工程成本管理

要讓所有員工都具有強烈的成本管理意識，將成本管理相關制度落實到各個崗位，實現(xiàn)責任到人，做好必要的精神宣傳與推廣。要積極的在成本管理中融入現(xiàn)代的財務管理手段。要積極的運用先進的財務管理理念與模式，促使財務管理自身技術與制度的完善。加強信息化管理的輔助，注重各部門間的交流配合，促使財務管理得到各部門各個人員的支持。需要不斷的強化領導層對財務管理的重視，從而調動全員對財務工作做有效配合，對于財務管理不配合者實行一定批評教育或者其他懲罰，運用制度化的管理來實質落實財務管理手段。同時要認真落實管理制度，提升制度管理的權威性，提高員工對制度的敬畏心理。避免制度脫離實際，成為形式化狀態(tài)。同時要針對企業(yè)自身情況做制度的不斷優(yōu)化，讓制度能夠更高效的服務于財務管理工作的開展，具有較強的針對性與匹配性。

三、結束語

工程財務管理中問題持續(xù)存在，主要是由于企業(yè)發(fā)展自身條件狀況所決定，需要針對企業(yè)自身發(fā)展方向與現(xiàn)實基礎條件做對應的管理改革，從而有效的提升工程財務管理的有效性，讓理論與實踐得到充分的融合發(fā)揮。

參考文獻：

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作者簡介：李 芳（1978-），女，漢族，本科，青海西寧人，工作單位：揚州市江都第六建設工程有限公司，總會計師，主要全面負責財務工作。