肖梅英

摘要：目前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展總體狀況是，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，甚至出現(xiàn)財(cái)政虧損，那么如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展呢，本文將從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新這方面進(jìn)行有效分析，通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所要堅(jiān)持的各項(xiàng)原則

第一條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持做到四化的管理原則，四化即電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作的集團(tuán)化、管理的精益化。四化是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最根本方法和實(shí)現(xiàn)方式。第二條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持電力企業(yè)利益的最大化原則，也就是說(shuō)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理該采取哪種模式，如何進(jìn)行有效操作，都要以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化這個(gè)目標(biāo)為主要標(biāo)準(zhǔn)。第三條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持觀念創(chuàng)新的原則，必須意識(shí)到只有財(cái)政管理觀念上的創(chuàng)新，才能引起財(cái)政管理模式上的創(chuàng)新，在這種觀念轉(zhuǎn)變中，首先要讓所有部門(mén)進(jìn)行有效溝通，從而在財(cái)務(wù)管理觀念上達(dá)成共識(shí)。第四條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持切實(shí)推進(jìn)的原則，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不可能一撮而就，而是需要一個(gè)不斷積累的過(guò)程，只有對(duì)市場(chǎng)狀況和前景進(jìn)行合理分析，掌握和完善了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)制度內(nèi)容，才能推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，從另一個(gè)層面看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也意味著企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配，必然會(huì)引起多方利益沖突，所以在進(jìn)行電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，務(wù)必要全盤(pán)考慮，注重細(xì)節(jié)內(nèi)容引發(fā)的問(wèn)題，一定要將創(chuàng)新在企業(yè)中進(jìn)行的更徹底、更全面化。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理觀念上的創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在創(chuàng)新觀念上要以人為本，以物為中心。這種人本思想的管理觀念內(nèi)容，將成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最重要控制平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)幾個(gè)部門(mén)在財(cái)政管理上的創(chuàng)新，如果效果特別明顯，甚至可以建構(gòu)更大的控制平臺(tái)，將企業(yè)的管理提升到一個(gè)新的高度。不過(guò)人本管理觀念的實(shí)行，必須首先依賴企業(yè)人才基地能輸出優(yōu)秀的人力資源，所以這就要求企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上要多投入成本。另一方面還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分層管理工作，要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，讓他們都參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行民主式電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于電力企業(yè)的軟件，企業(yè)必須加大投資力度，并大力培養(yǎng)員工的企業(yè)文化素質(zhì)和人際交流素質(zhì)，從而為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新也能有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上的確立僅僅針對(duì)的是企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。不過(guò)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)不但要做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理，還要注重對(duì)電力企業(yè)新能源和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，并做好各項(xiàng)有效措施以保障售后服務(wù)質(zhì)量。對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將實(shí)現(xiàn)最大利益化的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為更全面的綜合管理目標(biāo)，再通過(guò)有效提高員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化運(yùn)作和管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新，推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新上要改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，譬如傳統(tǒng)的記錄、報(bào)告、確認(rèn)、評(píng)價(jià)等等。一開(kāi)始要從成本管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。這就要求在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，必須降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，讓利益最大化，還要全面了解電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景以及客戶需求，以便于從成本管理進(jìn)行有效創(chuàng)新。另一方面，還必須照顧到財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能讓電力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要采取的措施

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先要必須擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，他們才是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)資源。所以企業(yè)要培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)，通過(guò)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)模式選拔他們，杜絕暗箱操作和杜絕依靠人際關(guān)系提拔的不正之風(fēng)。由于財(cái)務(wù)員工長(zhǎng)期待在一個(gè)崗位，會(huì)影響工作積極性，造成一些管理弊端，因此還要執(zhí)行換崗制度。最后就是在工作中建立一套有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而激發(fā)財(cái)務(wù)員工認(rèn)真努力工作，不斷提升自我的專業(yè)素質(zhì)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制運(yùn)用的軟件由于使用時(shí)間久，沒(méi)及時(shí)更新?lián)Q代，比較落伍，例如常見(jiàn)的SAP集成，在外掛各模塊的數(shù)據(jù)交換時(shí)會(huì)不太穩(wěn)定，有時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確傳遞數(shù)據(jù)。而且財(cái)務(wù)管理軟件在應(yīng)用與開(kāi)發(fā)上也存在著很多問(wèn)題，盡管很多財(cái)務(wù)管理軟件能夠讓企業(yè)所有部門(mén)甚至是所有員工有效參與進(jìn)來(lái)，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)匱乏透明的開(kāi)放機(jī)制，在一定程度上將影響財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。所以為了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作順利實(shí)行，保證企業(yè)利益最大化，企業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制，從而讓財(cái)務(wù)核算資源的搜集、整合等工作工程透明化，只有這樣才能確保電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)核算機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，只有弄清楚了企業(yè)自身和其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)核算情況，才能建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因?yàn)槭情g接地與其他公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，所以電力企業(yè)要增加一些核算手段、管理手段。比如通過(guò)企業(yè)董事、系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)來(lái)往等來(lái)核算企業(yè)之間的財(cái)務(wù)狀況、明細(xì)管理機(jī)制，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)之間往來(lái)資金的監(jiān)管。不過(guò)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)大難題，但是，也只有創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)核算機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化步伐。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理上觀念、目標(biāo)和內(nèi)容上的創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，并永久保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的先進(jìn)性，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，尤其讓虧損的企業(yè)扭虧為盈。同時(shí)企業(yè)也必須意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要循序漸進(jìn)，只有慢慢積累經(jīng)驗(yàn)才能不斷實(shí)現(xiàn)突破和革新。

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