馬世統(tǒng)

摘要：眾所周知，電力集體企業(yè)是我國電力企業(yè)的重要組成部分，屬于附屬產(chǎn)業(yè)，不僅傳承了我國電力企業(yè)的的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且也推動(dòng)了電力企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是從整體角度分析，在電力集體企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理存在非常多的缺陷，這對(duì)電力集體企業(yè)的有序發(fā)展造成影響與制約。鑒于此，本篇文章作者主要分析了電力機(jī)體企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的缺陷，并提出相關(guān)的解決措施，旨在推動(dòng)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

現(xiàn)階段，我國電力集體企業(yè)正處于快速發(fā)展的重要階段，在該階段電力集體企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其中最具影響力的便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。從整體發(fā)展角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到電力集體企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，只有加強(qiáng)管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正保證電力集體企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。所以筆者分析電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所存在的問題，并提出相關(guān)的解決措施具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算主體比較多

從時(shí)間角度分析，自上個(gè)世紀(jì)80年代一來，我國電力集體企業(yè)便在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，并且電力集體企業(yè)得到了創(chuàng)新發(fā)展，但是由于受到利益因素的影響，很多地區(qū)的供電公司下屬單位會(huì)將電力服務(wù)市場進(jìn)行分割，并且按照管轄區(qū)域以及業(yè)務(wù)范圍積極劃分為不同的分公司與子公司，開展用戶工程、網(wǎng)改施工、計(jì)量業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)，這種情況下出現(xiàn)了一個(gè)區(qū)域多個(gè)電力集體企業(yè)的局面，且會(huì)計(jì)核算主體也變的比較多，長此久往則會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，管理費(fèi)用增多，會(huì)計(jì)核算效率降低。

（二）各個(gè)公司之間投資關(guān)系過于復(fù)雜

由于受到資金因素的影響，各個(gè)地區(qū)成立了不同的電力集體企業(yè)，這種情況下電力集體企業(yè)會(huì)采取互相投資的方式，這樣一來各個(gè)公司之間則會(huì)出現(xiàn)比較混亂的交叉投資的現(xiàn)象。除此之外，還有部分公司出資不符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定，正是這種比較復(fù)雜的投資關(guān)系，才會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理關(guān)系的復(fù)雜性，才對(duì)稅款結(jié)算以及公司清算帶來難題。

（三）出現(xiàn)嚴(yán)重的”三角債“現(xiàn)象

眾所周知，由于每一個(gè)公司之間都存在非常嚴(yán)重的業(yè)務(wù)合作與關(guān)聯(lián)交易，所以在辦理結(jié)算手續(xù)的時(shí)候存在相互開票的情況，長此久往這種情況會(huì)形成比較嚴(yán)重的資金往來關(guān)系。另外，還由于資金不足等原因，所以公司之間會(huì)出現(xiàn)相互借資的現(xiàn)象，于是便出現(xiàn)了三角債現(xiàn)象。除此之外，電力集體企業(yè)的發(fā)展中由于日常業(yè)務(wù)合作以及利益分配存在不均衡現(xiàn)象，很多分公司會(huì)出現(xiàn)拒絕償還債務(wù)的情況，導(dǎo)致三角債現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

（四）缺乏依法經(jīng)驗(yàn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯

現(xiàn)階段社會(huì)已經(jīng)邁入了法制社會(huì)之中，在外界因素的相互監(jiān)督下，我國電力集體企業(yè)與電力行業(yè)業(yè)主之間的關(guān)系已經(jīng)引起了外部監(jiān)督部門的關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)主與集體企業(yè)雙方之間存在非常大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有部分基層負(fù)責(zé)人受到傳統(tǒng)管理的影響與制約，僅僅強(qiáng)調(diào)局部利益，尤其在電力集體企業(yè)重大經(jīng)營決策以及資產(chǎn)處理方面缺乏經(jīng)營意識(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)越雷池的現(xiàn)象。

二、新形勢下電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

正如上文所言，在當(dāng)前我國電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在非常多的問題，要想真正解決這一缺陷與不足，不僅要對(duì)外部環(huán)境加以改善，并且還要從企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)與分析，積極創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

從當(dāng)前的發(fā)展角度分析，我國電力集體企業(yè)需要在新形勢下積極完善財(cái)務(wù)管理制度，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，要進(jìn)一步完善管理流程，要加強(qiáng)內(nèi)部約束，要優(yōu)化崗位設(shè)置，還要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。除此之外，還需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的重要作用，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審視，嚴(yán)格按照相關(guān)的實(shí)施效果進(jìn)行處理。當(dāng)然，還要進(jìn)一步保證法律法規(guī)的合理化與合法性，對(duì)其中所存在的問題加以分析與探究，保證財(cái)務(wù)管理能夠做到有章可循，如此一來，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理效率。

（二）進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

在新形勢下需要積極發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，要從根部上保證全面預(yù)算工作的有效實(shí)施。除此之外，還需要將電力集體企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。筆者認(rèn)為在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢下我國電力集體企業(yè)需要積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要積極提高企業(yè)工程的管理進(jìn)度，包括工程進(jìn)度、物資采購等。另外還要重視企業(yè)成本支出管理與控制，要積極提高我國電力企業(yè)對(duì)資金成本的管理與控制，積極做好全面預(yù)算工作，盡可能解決財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在電力集體企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括兩個(gè)方面，第一是需要積極培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，當(dāng)前我國電力集體企業(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要想積極提高其效率，保證財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，則需要對(duì)可能出現(xiàn)的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，要積極提高全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及管理意識(shí)，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，還需要加強(qiáng)與政府、銀行的溝通與交流，積極開展切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。第二是需要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，無論從哪一個(gè)角度分析，我國財(cái)務(wù)管理需要積極遵循國家的相關(guān)規(guī)定以及市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)律，要積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，積極設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取相關(guān)的措施進(jìn)行處理。

（四）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營效益的診斷

從整體角度分析，我國電力集體企業(yè)需要借鑒國內(nèi)電力企業(yè)所開展的經(jīng)營效益診斷經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營效益的診斷，因?yàn)樵陔娏w企業(yè)中核心任務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營效率，還要緊緊圍繞市場、成本以及收入等因素，對(duì)我國電力市場開拓、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營效益進(jìn)行分析，對(duì)我國電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)進(jìn)行分析，并找出影響經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益的原因，積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，從根本上保證企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。

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