江雪健

摘要：本文針對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制管理，首先簡(jiǎn)要介紹了成本控制的有關(guān)理論，進(jìn)而分析了當(dāng)前部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問題，最后就加強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理，提出了幾項(xiàng)建議措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 成本 控制管理

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，醫(yī)藥制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，整個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。在這種形勢(shì)下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，通過(guò)成本費(fèi)用的有效控制，來(lái)形成醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這也是提升醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容概述

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)作為制造企業(yè)，開展成本控制管理，主要是通過(guò)采用各種成本控制管理方法，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)，一般來(lái)說(shuō)主要是對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本以及營(yíng)銷成本等進(jìn)行有效的控制。在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該重點(diǎn)遵循以下幾項(xiàng)原則：

（一）全面性的原則

在成本控制管理的過(guò)程中，應(yīng)該遵循全過(guò)程、全員控制的模式，也就是成本控制管理應(yīng)該涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、后期營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)該確保實(shí)現(xiàn)全員參與。

（二）經(jīng)濟(jì)效益的原則

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開展成本控制，并不是單純簡(jiǎn)單地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本投入，而是實(shí)現(xiàn)成本投入產(chǎn)出的最大化，以最少的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的效益收入，這也是成本控制的主要遵循。

（三）及時(shí)性的原則

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不斷變化的，因此在成本控制管理的實(shí)施過(guò)程中，也應(yīng)該遵循及時(shí)性的原則，對(duì)成本控制管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，進(jìn)而確保成本控制管理的有效性。

二、當(dāng)前醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）采購(gòu)成本控制不佳

醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的采購(gòu)成本往往會(huì)占到企業(yè)總生產(chǎn)成本的40%以上，因此加強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的成本控制，應(yīng)該以采購(gòu)成本控制作為重點(diǎn)。但是目前我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)成本控制往往偏高，出現(xiàn)這些原因，主要是由于采購(gòu)次數(shù)過(guò)于頻繁，供應(yīng)商斷貨以及原料盤存時(shí)間較長(zhǎng)等造成的。

（二）生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確

降低醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)成本，重要的一點(diǎn)是應(yīng)該提高生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性，這也是企業(yè)制定成本控制管理措施的主要依據(jù)。但當(dāng)前有的企業(yè)成本核算流于形式，成本核算的準(zhǔn)確性不高，難以為企業(yè)的成本控制管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）營(yíng)銷成本控制管理不到位

營(yíng)銷成本也是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本支出的重要組成，但是現(xiàn)階段有的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而采取了一系列的營(yíng)銷策略，但這些營(yíng)銷策略成本開支較大，甚至造成了營(yíng)銷成本收支赤字的問題。

三、改進(jìn)加強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制管理方面，首先應(yīng)該準(zhǔn)確預(yù)估醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量，尤其是合理的分析確定原材料的貯存成本、運(yùn)輸成本以及市場(chǎng)行情波動(dòng)等，準(zhǔn)確的確定采購(gòu)數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量。其次，應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，在供應(yīng)商的選擇上應(yīng)該綜合供應(yīng)商的供貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)資質(zhì)等一系列的因素，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況等建立供應(yīng)商信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督。此外，還應(yīng)該縮短倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)周期，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理滯壓的庫(kù)存。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面，首先應(yīng)該注重提高醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)不同項(xiàng)目的成本支出，進(jìn)而明確成本控制管理的重點(diǎn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制管理實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)材料耗用管理，重點(diǎn)是降低廢品率、設(shè)備消耗功率、人工工時(shí)等。其次，還應(yīng)該不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，降低無(wú)效產(chǎn)品造成的產(chǎn)本投入。此外，還應(yīng)該注意生產(chǎn)的均衡性，在生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、工時(shí)設(shè)備負(fù)荷方面提高控制的均衡性，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷成本控制管理方面，首先應(yīng)該注意改進(jìn)完善企業(yè)的營(yíng)銷策略，重點(diǎn)是遵循低投入、高產(chǎn)出的原則，特別是應(yīng)該合理的運(yùn)用好各種數(shù)字媒體等，通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷手段來(lái)降低營(yíng)銷成本。其次，在營(yíng)銷過(guò)程中，還應(yīng)該合理的運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)格的差異化策略，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品，可以采取薄利多銷的營(yíng)銷手段；對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)，研發(fā)成本高的產(chǎn)品，則可以適當(dāng)提高銷售價(jià)格，以確保利潤(rùn)收益。

（四）成立企業(yè)聯(lián)合平臺(tái)降低成本

為了進(jìn)一步的降低成本，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)可以考慮采用與其他企業(yè)合資建立平臺(tái)的方式來(lái)降低成本。平臺(tái)的功能重點(diǎn)是作為戰(zhàn)略品種、代理品種的采購(gòu)平臺(tái)，作為自有工業(yè)產(chǎn)品的共享平臺(tái)，作為原輔材料采購(gòu)的整合、信息平臺(tái)，以資金、信息、資源集中或者是共享的方式，降低企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

影響醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用的因素多種多樣，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，重點(diǎn)在成本控制目標(biāo)確定、預(yù)算管理、不同項(xiàng)目成本費(fèi)用控制等方面采取措施，以最大程度的提高成本控制管理效果，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最低化。

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