董文華

摘 要：現(xiàn)如今，能源競爭市場越來越激烈，石油企業(yè)的效率提高和效益增加不僅決定于資源儲量，勘探開發(fā)技術(shù)，而且于企業(yè)的要素配置能力有直接的影響。然而人力資源是石油企業(yè)重要的要素，其行為績效直接關(guān)系到本企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展極其市場競爭力，所以，探究分析石油企業(yè)員工選聘與融入非常有必要。本文結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特征，系統(tǒng)分析了石油企業(yè)員工選聘與融入的相關(guān)內(nèi)容，以供參考，希望通過本文的介紹和剖析，能夠促進石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工選聘；融入

眾所周知，石油天然氣是現(xiàn)代工業(yè)的基礎能源之一，已經(jīng)成為關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略性資源，但從目前的現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的生產(chǎn)一線大多處于生產(chǎn)、生活條件比較艱苦的環(huán)境下，再加上該行業(yè)具有勞動強度大，危險程度高，工序復雜等特點，不得不需要一支團結(jié)、穩(wěn)定且責任心較強的員工來完成，然而現(xiàn)階段，石油企業(yè)對于員工的選聘過程是按照一定的、可量化的資格條件，以面試方法選進人才，但這種選聘方法存在一定的缺陷性，造成員工進入組織后因價值觀不一致等，很難適應工作環(huán)境，肩負其工作重擔。本文基于價值觀理論對石油企業(yè)員工選聘與融入作了簡單探討，詳細內(nèi)容如下：

一、石油企業(yè)員工選聘

選聘是企業(yè)維持正常生產(chǎn)運行的一項基礎性的人力資源管理工作，它是進行各項人力資源管理工作的基礎和前提，文中以石油企業(yè)選聘工作作為重點研究對象，具體從兩個維度分析選聘情況，即內(nèi)部可雇傭性和外部可雇傭性，其中從內(nèi)部可雇傭性分析，具體是指員工能夠滿足本組織需求的程度，從外部可雇傭性分析，具體是指員工所應聘組織之外的其他組織對員工的需求程度，理論上分析，在石油企業(yè)員工但選聘活動中，企業(yè)更愿意聘用與本企業(yè)有利的員工，因為此類工作人員進入到組織中，能更快的適應工作環(huán)境，這些對于提高工作效率想都有積極的作用，所以，為了深入研究選聘活動對員工組織行為的影響，文中引入個人-組織價值觀，具體將員工個人層面和組織層面的價值觀納入到一個內(nèi)容比較分析框架中，如果二者之間得分一致，則任何其契合度比較高，這一關(guān)系說明選聘活動對員工和組織的影響關(guān)系。

二、融入活動

融入活動是指員工加入組織后，能夠快速適應所在組織的價值觀、工作環(huán)境和工作崗位的過程，所以說，融合組織是一個雙向的過程，它不僅表現(xiàn)在個人適應于組織的過程，而且體現(xiàn)在組織適應個人的過程。與選聘活動一樣，文中將員工融入組織的過程從兩個維度進行探討，即個人融入和組織融入。其中個人融入具體是指員工進入組織后，能夠快速適應組織環(huán)境，并且積極主動參與到組織的各項活動中，更好的為組織服務；組織融入具體是指組織根據(jù)員工的特點，通過培訓等形式，組織員工進行學習和適應工作環(huán)境，此過程中，應給予員工更多的了解、使其更充分的掌握組織的行為規(guī)范等，如果員工價值觀和組織價值觀一致，員工更愿意按照組織的意愿進行工作，這樣容易產(chǎn)生組織認同感，更好的為組織服務。

三、關(guān)于石油企業(yè)員工選聘與融入研究的建議

石油企業(yè)為了更好的發(fā)展，將人力資源管理工作重點從員工進入企業(yè)后的管理拓展到員工進入企業(yè)前和進入過程中的管理，這種管理方法不僅可提高本企業(yè)人力資源管理工作的有效性，而且對于提升石油企業(yè)員工工資滿意度，降低員工離職率都有重要的作用，結(jié)合上述分析，提出這幾點建議：

（一）選聘時，需關(guān)注應聘者個人價值觀與企業(yè)組織價值觀

在企業(yè)選聘工作中，如果應聘者個人價值觀與企業(yè)的組織價值觀一致，則可在一定程度上降低企業(yè)用于新員工的組織融入成本，提高新員工選聘工作的效率，此外，石油企業(yè)在人力資源管理方面，還應建立健全相關(guān)機制，避免由于個人價值觀與組織管不一致而產(chǎn)生的不良情況，確保整個石油企業(yè)健康發(fā)展。

（二）選聘工作中，需關(guān)注內(nèi)部可雇傭性較強的應聘者

石油企業(yè)在選聘工作中，應當重點關(guān)注內(nèi)部可雇傭性較強的應聘者，由于應聘人員的內(nèi)部可雇傭性較強時，其與組織的價值觀契合情況良好，這樣能夠快速融入到本企業(yè)中，降低企業(yè)新員工的組織融入成本都有重要的作用。

（三）對于已入職的員工，應關(guān)注其組織融入的情況

經(jīng)實踐發(fā)現(xiàn)，組織融入與個人—組織價值觀契合度呈正相關(guān)的關(guān)系，如果員工能夠積極主動融入，并且企業(yè)人力資源管理部門又積極的對其推行組織融入工作，這樣員工與組織的價值觀契合度就會明顯提升，進而有效提升工作效率。

（四）對已入職的員工，應對其開展差異化的人力資源管理

石油企業(yè)人力資源管理部門在對組織內(nèi)部員工實施管理時，應根據(jù)員工的具體情況，制定差異化的管理方案，針對性入手，有助于提高員工快速融入組織活動當中，從而產(chǎn)生較高的工作績效。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)—員工選聘，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標，做好企業(yè)員工選聘與融入研究非常重要，有助于將企業(yè)人力資源管理從重績效結(jié)果的管理實踐拓展到員工入職前和融入過程管理，還可以在無形中深化企業(yè)人力資源管理研究內(nèi)容，充實企業(yè)員工選聘、融入活動中的內(nèi)容體系，提高員工的工作績效。此外，筆者希望更多人士參與到基于價值觀的石油企業(yè)員工選聘與融入研究當中來，為提升石油企業(yè)的工作績效，降低離職率做出更大的貢獻。

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