謝萌

摘要：隨著我國經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸發(fā)生變化，使管理會計、財務(wù)會計逐漸融合，有效打破了傳統(tǒng)“管理會計對內(nèi)和財務(wù)會計對外”的思想觀念束縛。就管理會計、財務(wù)會計而言，實現(xiàn)二者的融合，具有一定的基礎(chǔ)，并且是會計學發(fā)展的必然趨勢。所以，相關(guān)人員加強對管理會計、財務(wù)會計的融合應(yīng)用問題進行有效研究尤為重要。本文主要闡述二者融合的基礎(chǔ)及其必然，并提出其融合應(yīng)用實踐。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合應(yīng)用

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

前言

管理會計、財務(wù)會計是會計系統(tǒng)的重要分支，前者能夠提供財務(wù)之內(nèi)外的相關(guān)信息，可以滿足人們對財務(wù)信息的特殊需求，以對內(nèi)服務(wù)為主；后者對內(nèi)加強核算與監(jiān)督，對外提供解釋，以對外服務(wù)為主。然而，隨著會計工作的不斷深入，管理會計、財務(wù)會計的界限逐漸打破，并趨于融合。在此基礎(chǔ)上，二者實現(xiàn)融合后，在會計領(lǐng)域中有著較多的應(yīng)用，能夠更好為企事業(yè)單位等提供服務(wù)。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)和必然

（一）二者融合的基礎(chǔ)

管理會計和財務(wù)會計的融合，具有一定的基礎(chǔ)條件。首先，會計工作為企業(yè)而服務(wù)，有利于提升企業(yè)管理水平。管理會計注重過程控制管理，財務(wù)會計追求管理成效，將二者融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，二者對企業(yè)財務(wù)都具有控制力和考核能力，在財務(wù)管理工作中，對財務(wù)信息具有核算和監(jiān)督的重要功能，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、權(quán)益的最大化。再次，無論對于管理會計，還是對于財務(wù)會計而言，其工作實踐以企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息為重要依據(jù)，表明二者的信息來源具有一致性，不過是通過不同方式而開展的會計工作?？梢?，二者的融合，具有基礎(chǔ)條件。最后，二者的會計工作目標具有一致性，為信息使用者提供更為精確合理的財務(wù)信息內(nèi)容，有助于為管理者、決策者提供依據(jù)[1]。

（二）二者融合的必然

從某種程度講，管理會計和財務(wù)會計的融合，是會計發(fā)展的必然趨勢。正所謂“合久必分，分久必合”，二者同屬于會計系統(tǒng)，在會計演變中，成為該系統(tǒng)的兩個分支，而在后期演變中，管理會計和財務(wù)會計的融合，是一種必然。首先，從理論層面講，實現(xiàn)二者的融合，能夠?qū)嫻ぷ鞯目臻g領(lǐng)域逐漸擴大，向著無限的方向而延伸，對實現(xiàn)會計工作的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。其次，通過二者融合，能夠提高會計工作效率和質(zhì)量。但是，會計工作人員應(yīng)為二者融合創(chuàng)造有利條件，一方面，財會改革中，考慮管理會計因素，提高會計信息的共享度；另一方面，管理會計發(fā)展中，應(yīng)遵循財會準則而發(fā)展。基于此，二者融合得以實現(xiàn)。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合應(yīng)用

就管理會計、財務(wù)會計而言，同屬于會計系統(tǒng)的分支，雖然兩者之間存在較大差異性，但其價值目標具有一致性，因而具有實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件，且是會計領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。通過實現(xiàn)二者的融合，在會計工作領(lǐng)域有一定程度的應(yīng)用，并取得應(yīng)用成效，有利于推動我國會計工作的發(fā)展進程。

（一）降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平

管理會計和財務(wù)會計的有效融合，在經(jīng)濟成本管理和預算管理中有著一定程度的應(yīng)用，有助于企業(yè)積極開拓市場和實現(xiàn)經(jīng)濟目標。首先，會計人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定年度預算，在以月度為依據(jù)，對預算進行核實，以了解財務(wù)核算和實際支出情況。在此過程中，會計人員針對財務(wù)預算而合理編制報表，與預算指標相比較，并得出結(jié)論。其次，在成本控制過程中，應(yīng)對預算超支部分進行深入分析，以期達到控制成本的目的。就預算管理的理論層面講，該項管理工作屬于管理會計工作范疇，而在實際工作中，主要由財務(wù)會計人員承擔。然而，財務(wù)會計人員的工作能力有限，要達到預算管理的目標，必須將管理會計和財務(wù)會計實現(xiàn)融合應(yīng)用，有助于提高預算管理水平和降低經(jīng)濟成本，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益的最大化[2]。

（二）促進合同管理制度的完善

就合同管理而言，屬于管理會計職能，由于單位未能有效設(shè)置管理會計崗位，導致合同管理工作由財務(wù)會計人員全權(quán)負責，并以財務(wù)會計核算信息內(nèi)容為主要工作依據(jù)。長期以來，管理會計和財務(wù)會計的界限逐漸打破，實現(xiàn)融合。合同管理包含眾多內(nèi)容，不僅能夠為合同雙方提供約束，而且可以為企業(yè)對合同的執(zhí)行情況加以合理選擇。在管理與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)上，合同管理制度不斷完善，是二者融合應(yīng)用的重要表現(xiàn)。隨著合同管理制度的完善，資金回收風險減小，有助于推動經(jīng)濟活動的有序進行。

（三）有助于清收應(yīng)收賬款

通過將管理會計、財務(wù)會計的融合應(yīng)用，對清收應(yīng)收賬款發(fā)揮著重要的促進性作用。尤其對于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)中占據(jù)較大比重，使企業(yè)財務(wù)風險隱患不斷加大。通常，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收難度較大，對企業(yè)而言，是巨大經(jīng)濟損失。在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理中，屬于管理會計職能，但往往由財務(wù)會計人員管理，以財會信息為依據(jù)，其執(zhí)行效果十分明顯。由此可見，財會工作人員能夠?qū)⒐芾頃嫻ぷ髯龊?，將二者相融合?yīng)用，管理會計、財務(wù)會計人員能夠?qū)⒐ぷ骱喜ⅲ瑢τ行ч_展應(yīng)收賬款管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)條件[3]。

三、結(jié)論

就我國會計工作而言，將會計系統(tǒng)中的管理會計、財務(wù)會計相融合，有助于財務(wù)工作的完善，且能夠滿足人們的財務(wù)信息需求。就管理與財務(wù)會計的融合而言，具有一定的基礎(chǔ)和必然，且在會計領(lǐng)域中應(yīng)用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平、促進合同管理制度的完善、有助于清收應(yīng)收賬款等。基于此，各會計部門應(yīng)加強對會計人員的培訓，以組建高素質(zhì)會計隊伍，促進管理會計和財務(wù)會計的融合應(yīng)用進程。

參考文獻：

[1]李玉豐，王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].長春大學學報，2012，05：522-525.

[2]趙偉.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2015，09：230.

[3]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015，06：44-46.

作者簡介：謝 萌（1996-），女，遼寧撫順人，河南大學2013級會計學專業(yè)在讀本科生。