傳統(tǒng)的績效評估方式在老板和下屬中都長期不招人待見,已被1/3的美國公司所擯棄。作為這套體系中的一個重要環(huán)節(jié),年度總結(jié)最大的缺陷是,它只看重員工過去一年的作為,卻折損了提高員工績效的目標。所以很多機構(gòu)轉(zhuǎn)向另外一種管理方式,即管理者和員工更加頻繁、注重發(fā)展的談話。一些公司擔心缺少量化考核可能更難讓個人目標和機構(gòu)目標達成一致,且不能夠保證充分獎勵優(yōu)點、甄別不良表現(xiàn),盡管傳統(tǒng)考核方式?jīng)]有解決這些問題,但一些公司正在嘗試兩者結(jié)合的考核方式。endprint