勞新穎

通過有償分享的方式把一群“腦洞大開”的人聚在一起來實(shí)現(xiàn)“智慧、想法、創(chuàng)意”的共享。一款名為“右腦人”的APP，上線不到一年注冊(cè)用戶迅速達(dá)到50萬人，活躍率保持在50%以上，在京東股權(quán)眾籌平臺(tái)上線，3分鐘的時(shí)間籌集到700萬元人民幣，刷新京東眾籌融資的最快紀(jì)錄。右腦人究竟有何過人之處，能夠成為資本競(jìng)相追逐的對(duì)象？

為了探究背后的故事，記者直接對(duì)話“右腦人”創(chuàng)始人鄭偉，力圖呈現(xiàn)“右腦人”的魅力。

創(chuàng)意可以變現(xiàn)

“為什么會(huì)將平臺(tái)命名為右腦人？”當(dāng)采訪之初，記者詢問到這個(gè)讓大多數(shù)人都很感興趣的問題時(shí)，鄭偉迅速地進(jìn)行了“科普”：“人類的大腦主要掌管著創(chuàng)造性和感性的直覺，我們的藝術(shù)感和想象力都是由此制造的。而我們的用戶群體主要是那些鬼靈精怪、充滿個(gè)性的‘右腦達(dá)人，所以我們以性格做臨界點(diǎn)取了這個(gè)名字?！?/p>

名字充滿創(chuàng)意，那么右腦人究竟是做什么的？它是一款A(yù)PP，從網(wǎng)民的娛樂化、碎片化的分享習(xí)慣入手，共享每個(gè)人都擁有的想象力與創(chuàng)造力，形成獨(dú)特的差異化商業(yè)模式。在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以提出自己的需求，同時(shí)也能解決他人或企業(yè)的各種腦洞需求，并從中獲取相應(yīng)回報(bào)，簡(jiǎn)而言之就是讓創(chuàng)意變現(xiàn)。

讓創(chuàng)意變現(xiàn)，聽起來似乎是一件遙不可及的事，但鄭偉卻有不同的看法，在他看來，每個(gè)人都具備想象力，知識(shí)可以以身份定位，但是創(chuàng)意不會(huì)，幾乎我們每個(gè)人都有過“靈光一閃”的瞬間，這些就是創(chuàng)意。而對(duì)于那些創(chuàng)意十足的人而言，又總是缺少釋放的平臺(tái)和契機(jī)，鄭偉想通過社區(qū)將一群有創(chuàng)造力的群體聚集在一起，打造創(chuàng)造力共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。抱著這樣的想法，鄭偉開始著手布局，2015年9月，右腦人正式上線。

如何打造“右腦達(dá)人”社群？

說到共享經(jīng)濟(jì)，在2016年上半年的創(chuàng)投圈中，與共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都受到了資本的追逐。事實(shí)上，共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念我們并不陌生，無論是Airbnb、滴滴這類實(shí)物共享平臺(tái)還是知乎這類知識(shí)類共享社群，我們都耳熟能詳，特別是后者這種“獨(dú)角獸”量級(jí)的存在，鄭偉和右腦人又該如何求索？

在鄭偉看來，知識(shí)類的分享屬于“認(rèn)知盈余”的分享，右腦人屬于其中，不過更多的卻是創(chuàng)意分享。與其他客觀邏輯性的知識(shí)共享平臺(tái)不同，右腦人側(cè)重的是藝術(shù)性和靈感性的挖掘。每個(gè)人的知識(shí)水平參差不齊，這也就決定了在知識(shí)分享上的層次性。除此之外每個(gè)人身上都具有個(gè)性化的東西，這些是右腦人深耕的東西。

右腦人的產(chǎn)品類型中，腦洞板塊最引人關(guān)注，用戶可以腦洞大開，以圖片、文字、聲音的方式分享自己天馬行空的想法和問題。打開右腦人，最引人關(guān)注的是各種千奇百怪的提問，緊隨其后的是相關(guān)報(bào)價(jià)。雖然網(wǎng)友出價(jià)不等，但是從中能感受到的是他們對(duì)創(chuàng)意和想法的認(rèn)可。網(wǎng)友句號(hào)小姐出價(jià)520元，征集一萬個(gè)最有愛的表情。網(wǎng)友蓓蓓梅出價(jià)60元，求送給時(shí)尚大叔什么樣的生日禮物最有創(chuàng)意……問題五花八門，答案也是各顯神通。

與其說鄭偉的右腦人是共享“認(rèn)知盈余”，不如說是共享“創(chuàng)意盈余”，讓想法在右腦人的平臺(tái)上得到釋放、傳遞，反過來促進(jìn)創(chuàng)意進(jìn)一步迸發(fā)，商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)得以“水到渠成”。這個(gè)個(gè)性鮮明的80后，正在將“創(chuàng)意”玩轉(zhuǎn)出新花樣。

讓資本成為“試金石”

上線8個(gè)月之后，截至2016年5月，右腦人的注冊(cè)用戶達(dá)到50萬人，活躍率保持在50%以上。對(duì)于上線不到一年的右腦人，能夠取得這樣的成績(jī)無疑是令人欣慰的，但是想要一直走下去，必須要有清晰可循的盈利模式，右腦人又是如何做的？

鄭偉認(rèn)同“賺錢就要站到離錢最近的地方”的說法。對(duì)于右腦人而言，通過分享創(chuàng)意產(chǎn)生的現(xiàn)金就是其中源源不斷的“活水”，右腦人一部分的收入來自于用戶分享互動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流水，右腦人從中收取合理的分成。另外，在鄭偉看來，滿足用戶特定需求的增值服務(wù)一樣“有利可圖”，因此開展會(huì)員的增值服務(wù)也成為必不可少的環(huán)節(jié)。除此之外，右腦人會(huì)面向企業(yè)進(jìn)行深度的合作，為品牌定制全民可參與的征集招募，實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)的直接征集和轉(zhuǎn)化。

對(duì)于當(dāng)下正火的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，鄭偉也正在著手謀劃布局。他想挖掘、培養(yǎng)草根類的右腦達(dá)人，進(jìn)而制作推出基于創(chuàng)造力的各類IP、衍生商品等，從潮流前線中分得“一杯羹”。

正是憑借著清晰的模式，右腦人受到了投資人的青睞。2015年2月，“右腦人”還沒上線，就獲得了紫輝創(chuàng)投、米倉資本、太火鳥共180萬元種子輪投資。在最近剛剛進(jìn)行的一輪籌資中，右腦人在京東股權(quán)眾籌平臺(tái)一經(jīng)上線，就受到爭(zhēng)搶，3分鐘的時(shí)間籌集到700萬元人民幣，刷新京東眾籌融資的最快紀(jì)錄。

“真正好的項(xiàng)目一定能夠收到投資人的認(rèn)可和投資，在右腦人的投資人中，有從天使輪一路跟投的，也有用8分鐘就敲板決定跟投的。很多人都形容現(xiàn)在是資本寒冬，但是事實(shí)上只是面對(duì)眼花繚亂的項(xiàng)目，投資人的眼睛更雪亮了，好的項(xiàng)目始終都會(huì)受到爭(zhēng)搶?！编崅サ难哉Z間充滿了自信。

讓資本成為“試金石”，從良莠不齊的項(xiàng)目中篩選出的右腦人是否經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，鄭偉樂觀并充滿期待。

目標(biāo)是“五湖四?！?/p>

整個(gè)采訪下來，感觸最深刻的是鄭偉獨(dú)特鮮明的個(gè)性，而這種個(gè)性在團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和logo上更是體現(xiàn)明顯。作為《海賊王》的鐵桿粉絲，鄭偉熱愛并追求自由，于是在團(tuán)隊(duì)口號(hào)和logo設(shè)計(jì)方面都有意識(shí)地向“海賊王”致敬。

“你看我是80后吧，其實(shí)很多時(shí)候思維的跳躍性一點(diǎn)也不比90后差?！彼L(fēng)趣地說。

同樣，在帶團(tuán)隊(duì)方面，鄭偉同樣“不按套路出牌”，他說他會(huì)給員工最大的自由，前提是大家方向一致，向著最優(yōu)的結(jié)果用力。

目前右腦人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模在15人左右，還在繼續(xù)擴(kuò)充，很多粉絲都慕名而來，想要參與其中。鄭偉選人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是有趣有腦有才。“右腦人的企業(yè)文化是自由寬松的，但這種自由不是制度的自由而是思想的自由，如果想法可以落地、執(zhí)行將會(huì)是一件有趣的事，當(dāng)愛好和工作合二為一，團(tuán)隊(duì)和公司的魅力自然就會(huì)凸顯。”鄭偉言語間充滿自信。

關(guān)于未來右腦人的發(fā)展，鄭偉和他的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建出了這樣的藍(lán)圖：在右腦人的產(chǎn)品中搭建實(shí)時(shí)語言轉(zhuǎn)譯系統(tǒng)，讓全球所有的人可以在右腦人平臺(tái)中交流、交換、交易，真正實(shí)現(xiàn)右腦人的國(guó)際化?！坝貌涣硕嗑茫诩抑械哪阌檬謾C(jī)發(fā)起了一個(gè)有意思的提問，沒過多久一個(gè)法國(guó)人給出了一個(gè)創(chuàng)意答案，這多有意思??！”鄭偉微微一笑，眼神中透露出希冀和堅(jiān)定。