張振東

撫順順通公路工程有限公司

【摘 要】橋梁從設(shè)計(jì)到投入使用，質(zhì)量控制是非常重要的環(huán)節(jié)。橋梁工程建設(shè)的施工管理和質(zhì)量控制不僅僅是工程建設(shè)速度的體現(xiàn)，更是周邊老百姓人身財(cái)產(chǎn)安全得到保障的體現(xiàn)。有效的施工管理和質(zhì)量控制可以減少企業(yè)成本。本文對(duì)加強(qiáng)橋梁施工管理的措施以及橋梁施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；施工管理；重要性；措施；質(zhì)量控制

一、橋梁工程施工管理的重要性

橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)橋梁工程的施工管理，不僅可以降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，還可以保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。在橋梁工程施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)橋梁工程施工的成本管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無(wú)效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是工程成本管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。

二、 加強(qiáng)橋梁施工管理的措施

1、加強(qiáng)材料管理。橋梁工程施工所需要的施工材料多，種類(lèi)全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類(lèi)預(yù)制品等，在材料方面我們應(yīng)該認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。材料的供應(yīng)方面，一定要針對(duì)設(shè)計(jì)方確定的材料型號(hào)和規(guī)格，在拿到相關(guān)的圖紙后認(rèn)真地進(jìn)行工料的分析，精心的計(jì)算出各種材料的數(shù)量還有進(jìn)貨的時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)及時(shí)。

2、加強(qiáng)施工人員的管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓所有的工作人員都做到權(quán)責(zé)明確，讓所有的工作人員都能感覺(jué)到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經(jīng)常性的組織休閑活動(dòng)，培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目凝聚力。建立健全施工隊(duì)伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)遇到工期緊張，并且技術(shù)要求高的工程的時(shí)候，只有工作人員服從指揮，才會(huì)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。橋梁的施工安全管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，所以一定要做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，因?yàn)槿绻荒鼙ＷC施工的進(jìn)度、質(zhì)量，那么工程的效益根本就無(wú)從談起，做好橋梁的安全工作是橋梁現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細(xì)的責(zé)任制度，堅(jiān)持“一把手”責(zé)任制，爭(zhēng)取做到當(dāng)安全事故發(fā)生的時(shí)候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠有效的避免不負(fù)責(zé)任，敷衍了事的現(xiàn)象。定時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督方面的檢查，一方面要進(jìn)行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查，就像防火、防盜、高空作業(yè)還有對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查等等。

4、加強(qiáng)設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)。建立健全機(jī)械設(shè)備的維修制度，可以利用工程的間隙時(shí)間來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)保修，可以實(shí)行保修制度；根據(jù)工程的實(shí)際情況配備設(shè)備，減少閑置以及浪費(fèi)的現(xiàn)象；加強(qiáng)外租設(shè)備的管理，不定期的進(jìn)行設(shè)備管理問(wèn)題的抽查。

5、完善管理體系必須完善。離開(kāi)管理就不能保證橋梁的施工質(zhì)量，沒(méi)有完善的管理體系，正常的管理工作是沒(méi)法進(jìn)行的。協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員，工人的關(guān)系是施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工的各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常了解，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。橋梁工程施工的技術(shù)質(zhì)量的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理，這就需要有一套完整的，完善的管理體系，讓每個(gè)人都明確的知道自己的職責(zé)，這樣就能形成一個(gè)良好的工作氛圍，也便于負(fù)責(zé)人管理。

6、加強(qiáng)橋梁工程中信息和資料流通管理。在橋梁工程中，有很多分散工程，獨(dú)立工程施工比較多，為了實(shí)現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)注意工程進(jìn)展。每天一次會(huì)議，對(duì)于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì)議都要有主題，不可浪費(fèi)人力物力，不能走形式主義。這樣對(duì)生產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法。

三、橋梁工程施工的質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)工作。為了保證橋梁的質(zhì)量，督促施工方加強(qiáng)質(zhì)量控制，檢測(cè)工作時(shí)必不可少的，也是十分必要的。首先要要求施工單位自己成立專(zhuān)門(mén)檢測(cè)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行檢測(cè)，看看是否執(zhí)行管理規(guī)定和操作流程，要讓施工單位認(rèn)識(shí)到自己檢測(cè)的重要性和質(zhì)量控制的重要性。此外更重要的是監(jiān)理部門(mén)一定要認(rèn)真履行自己的義務(wù)，在施工前、施工中和施工后都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理工作，做到防患于未然，對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不當(dāng)及時(shí)解決，有條件的可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全程監(jiān)控，這樣可以更有效的監(jiān)督施工方按規(guī)定進(jìn)行施工。管理部門(mén)也要發(fā)揮自己的作用，隨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行抽檢和評(píng)定工作。各部門(mén)互相配合共同做好橋梁的施工監(jiān)測(cè)工作，保證施工技術(shù)質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。

2、橋梁工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)控制。橋梁工程其實(shí)就是一個(gè)技術(shù)工程，技術(shù)控制是橋梁工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。主要包括變形控制、應(yīng)力控制、安全控制和穩(wěn)定控制。橋梁工程施工中的不同階段對(duì)橋梁的橫向縱向偏差都有嚴(yán)格的規(guī)定，一旦偏差過(guò)大就要進(jìn)行分析，為下一步的施工做好準(zhǔn)備，這就是變形控制。應(yīng)力控制對(duì)橋梁在重力下的應(yīng)力、施工載荷下的應(yīng)力、結(jié)構(gòu)預(yù)加應(yīng)力等都有明確的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中要對(duì)每個(gè)階段的每個(gè)結(jié)構(gòu)部件都要控制，以保證橋梁的整體的穩(wěn)定性，通過(guò)分析施工中的變形量和應(yīng)力變化值來(lái)對(duì)橋梁的穩(wěn)定性隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，這就是穩(wěn)定性控制。而安全控制就是貫穿變形控制、應(yīng)力控制和穩(wěn)定性控制始終的，以上三種控制綜合起來(lái)就是安全控制。

3、加強(qiáng)橋梁工程各個(gè)階段的質(zhì)量控制。工程開(kāi)始階段我們要進(jìn)行圖紙的審核工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，各種數(shù)據(jù)的測(cè)量工作，工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作等等，這些工作進(jìn)行時(shí)都要嚴(yán)格按照操作流程和管理體系的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，一定要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有疏漏，這個(gè)過(guò)程在整個(gè)質(zhì)量控制中起著主導(dǎo)作用，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，下面的環(huán)節(jié)做的再好也沒(méi)有意義，比如對(duì)施工環(huán)境不了解，對(duì)施工周?chē)沫h(huán)節(jié)變化沒(méi)有掌握，選擇不恰當(dāng)?shù)募竟?jié)進(jìn)行施工，或者圖紙有問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诠こ虒?shí)施時(shí)就有可能不能進(jìn)行，不得不中斷施工。

工程的實(shí)施階段我們要對(duì)施工人員車(chē)輛機(jī)械等進(jìn)行控制，施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等都要全程控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行，這個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到橋梁完工時(shí)的質(zhì)量，橋梁的裂縫、蜂窩、麻面和氣泡等現(xiàn)象的出現(xiàn)，大部分都是在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題所造成的，所以我們要特別注意，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在這個(gè)工程嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正，避免造成嚴(yán)重的后果。工程竣工后要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量控制，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的決不能讓其通過(guò)驗(yàn)收交付使用。

結(jié)束語(yǔ)

施工管理作為橋梁工程管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)施工管理人員、建筑工人還有監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任。因此施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定有效地管理方法，加強(qiáng)橋梁的施工管理及質(zhì)量控制。

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