摘 要：毛煤生產(chǎn)成本對(duì)公司商品煤成本有著直接的制約作用。只有在綜合成本管理上從設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸?shù)确椒矫婷嫦鹿Ψ蜃龊妹撼杀究刂?，才能更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的盈利水平。

關(guān)鍵詞：毛煤；綜合成本；控制；探索

引言

毛煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)是煤礦生產(chǎn)中最初的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，毛煤質(zhì)量的好壞，對(duì)于后續(xù)的洗選加工形成商品煤的質(zhì)量及生產(chǎn)成本有著較大的制約作用。加強(qiáng)毛煤生產(chǎn)綜合成本控制是保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。今年以來，神華集團(tuán)、中煤能源等大型煤炭央企，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，率先實(shí)行了煤炭產(chǎn)品降價(jià)，提高其企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)敢于率先降價(jià)，與其商品煤綜合成本較低是密不可分的。而毛煤生產(chǎn)成本正是構(gòu)成商品煤成本的重要組成部分。

隨著集團(tuán)公司實(shí)行兩化融合、提質(zhì)降本增效等多項(xiàng)工作的展開，我公司的生產(chǎn)裝備水平也日益提高，自動(dòng)化、集控化應(yīng)用越來越廣泛。井下中央泵房、水源熱泵、污水處理等實(shí)現(xiàn)了無人值守；井下各主運(yùn)皮帶實(shí)現(xiàn)了集中控制；綜采工作面端頭自移式支架的應(yīng)用等提高了生產(chǎn)效率，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，一定程度上也降低了毛煤生產(chǎn)的綜合成本。可是，如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)毛煤生產(chǎn)綜合成本的控制呢？可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

1 工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)方面

每年度我公司都要安排8、9甚至10多個(gè)回采工作面投入生產(chǎn)，這些工作面從設(shè)計(jì)、掘進(jìn)到安裝、回采需要涉及大量的人力、物力。工作面設(shè)計(jì)，需要做大量的前期工作，以最大限度地開發(fā)利用煤炭資源。其設(shè)計(jì)受區(qū)域煤層厚度、頂?shù)装迩闆r、地質(zhì)構(gòu)造等方方面面因素的限制。設(shè)計(jì)工作面走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、掘進(jìn)支護(hù)方式以及回采設(shè)備（支架）等，都需要細(xì)致考慮、充分論證、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)安排。一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作面會(huì)在多方面降低、減少不必要的成本支出。

例如因?qū)Φ刭|(zhì)條件判斷失誤，掘進(jìn)進(jìn)尺后放棄，形成廢巷。（如3XXXS運(yùn)道，掘進(jìn)200多米后，因頂板難于控制，廢棄；3XXXS工作面掘進(jìn)至切眼位置后因斷層超預(yù)期，退回50米后開切眼；2XXXN運(yùn)道掘進(jìn)600多米后，因風(fēng)道450米位置遇大斷層，退回至430米位置開切眼。）

當(dāng)對(duì)所設(shè)計(jì)區(qū)域煤層地質(zhì)條件有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地探測(cè)，得到現(xiàn)實(shí)資料后，再進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，從而降低毛煤生產(chǎn)成本。

2 工作面掘進(jìn)方面

（1）從工作傳統(tǒng)來看，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)時(shí)，需要安裝鋪設(shè)大量的刮板輸送機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)，隨著掘進(jìn)工作面的延長(zhǎng)，鋪設(shè)設(shè)備越來越多，一個(gè)掘進(jìn)工作面最多需要各種看守工人達(dá)10多個(gè)人，消耗了大量的人力。此外，由于運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，故障點(diǎn)也多，發(fā)生問題時(shí)處理效率也低。如果減少刮板輸送機(jī)的使用用皮帶代替從而實(shí)現(xiàn)集中控制，不僅能減少了人力的使用，同時(shí)也可以較大程度的提高工作效率。

（2）掘進(jìn)機(jī)后部轉(zhuǎn)載機(jī)位置，與皮帶搭接沒有規(guī)范的承載裝置，煤與矸石通過掘進(jìn)機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)直接落到皮帶上，容易造成因煤及矸石大量掉落到皮帶上，引起皮帶發(fā)生跑偏。導(dǎo)致大量的煤及矸石沿皮帶運(yùn)輸線灑落，不僅造成整個(gè)運(yùn)輸線作業(yè)環(huán)境差，而且要不時(shí)抽出專人進(jìn)行清理。如果對(duì)掘進(jìn)機(jī)裝載裝置皮帶承載部分進(jìn)行革新，控制落到皮帶上的煤及矸石量，避免皮帶跑偏，可以減少部分的人力及物力成本。

（3）在掘進(jìn)巷道鋪設(shè)皮帶期間，所用皮帶支架及皮帶與回采均不相同，往往是掘進(jìn)工作結(jié)束后，就立即拆除掘進(jìn)皮帶，再安裝回采所用皮帶及支架，一拆、一裝，需要大量的人力物力，如果在掘進(jìn)鋪設(shè)皮帶的時(shí)候，采用回采所需的皮帶及支架，不僅可以提高工作效率，同時(shí)也可降低人力成本。

3 工作面回采部分

工作面掘進(jìn)后，要進(jìn)行相應(yīng)回采設(shè)備的安裝、調(diào)試。所選回采設(shè)備（支架）與工作面地質(zhì)、煤層厚度相適應(yīng)情況是影響回采效率的又一個(gè)主要因素。

（1）煤層厚度與所選用回采設(shè)備不適應(yīng)，造成煤炭資源浪費(fèi)或者增大毛煤灰分，降低煤炭采出率，增加毛煤生產(chǎn)成本。例如煤層較厚，選用小支架（設(shè)備）。造成因設(shè)備選用問題丟煤回采，降低煤炭采出率，降低生產(chǎn)效率，浪費(fèi)煤炭資源。（31XXS工作面由于煤層較厚，工作面支架支護(hù)高度不夠，造成全面丟煤回采，浪費(fèi)了煤炭資源，降低了回收效率）。再如煤層薄，選用設(shè)備（支架）較大，造成大量矸石被采入毛煤中，不僅增加了毛煤灰分，同時(shí)也增加了毛煤生產(chǎn)成本，降低了精煤回收效率，加劇了回采設(shè)備的磨損，降低了設(shè)備的使用壽命。

（2）當(dāng)工作面因地質(zhì)因素造成頂板破碎時(shí)，是否采用聯(lián)網(wǎng)措施減少矸石混入。由于各回采單位成本控制較嚴(yán)格，一般在出現(xiàn)頂板破碎情況下，各單位很少采用聯(lián)網(wǎng)方式控制矸石，聯(lián)網(wǎng)從回采單位來看，生產(chǎn)成本增加了，可是站在公司的角度看，矸石混入毛煤，最終要通過后續(xù)洗選加工后才能排出，中間要經(jīng)過運(yùn)輸、提升、選矸、洗選等環(huán)節(jié)，這無形中又會(huì)增加生產(chǎn)成本。例如4XXXS工作面?zhèn)伟搴?，工作面平均偽板厚度達(dá)到0.6-0.9米，采用聯(lián)網(wǎng)等手段后，偽板影響降低到0.2-0.6米。工作面傾向長(zhǎng)169米，月回采84-126米，按全面平均降低0.2米偽板，月回采100米計(jì)算，月少出矸石=0.2*100*169*2.0=6760噸（比重按2.0t/m3），毛煤生產(chǎn)成本按200元/噸計(jì)算，可降低毛煤生產(chǎn)成本135.2萬元，當(dāng)采用聯(lián)網(wǎng)方式增加成本不超過此數(shù)值時(shí)，可考慮聯(lián)網(wǎng)減少矸石混入，降低成本。其余情況可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況區(qū)別對(duì)待。

（3）工作面采高控制問題，由于煤層賦存原因，我公司回采工作面不同程度地出現(xiàn)了局部薄煤帶或薄煤層工作面。一般在通過薄煤帶或薄煤層回采時(shí)，需要對(duì)回采高度進(jìn)行相應(yīng)的控制，減少矸石的采入。各工作面支架采高可調(diào)節(jié)的范圍較大，不成問題，制約各工作面回采高度的主要因素就是采煤機(jī)本身高度及采煤機(jī)滾筒直徑。如果在通過薄煤帶或薄煤層時(shí)更換采煤機(jī)滾筒，將其換為配套小直徑滾筒，不僅可以降低矸石采入量，降低毛煤灰分，從而降低毛煤成本，而且可以提高采煤設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率。

4 毛煤運(yùn)輸部分

我公司現(xiàn)在毛煤運(yùn)輸主要是通過電機(jī)車拖動(dòng)礦車進(jìn)行，隨著井巷延伸、工作水平的深入，運(yùn)輸線越來越長(zhǎng)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)成為了制約公司生產(chǎn)的瓶頸。井下各生產(chǎn)單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因運(yùn)煤車不到位造成不能正常生產(chǎn)的現(xiàn)象，制約著礦井的正常生產(chǎn)。而且電機(jī)車每年的電費(fèi)消耗，以及機(jī)車、礦車更新、修理等費(fèi)用也是一大筆開支。如果開拓皮帶運(yùn)輸巷道，將主要運(yùn)煤系統(tǒng)改為皮帶運(yùn)輸，可以解放工作面生產(chǎn)能力，降低運(yùn)輸成本，提高生產(chǎn)效率。

以上幾個(gè)方面，是關(guān)于我公司毛煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的幾點(diǎn)探討，具體實(shí)施還需各部門共同努力，打造毛煤生產(chǎn)成本控制的良好環(huán)境，切實(shí)在成本管理上更上一個(gè)臺(tái)階。

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作者簡(jiǎn)介：劉大慶（1976-），男，河北灤縣人，工程師。