李靜

【摘 要】建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢(shì)下建筑企業(yè)的擴(kuò)張速度很快，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)有一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理方法，將使他們有效的節(jié)約成本，提高資金的利用效率，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先闡述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的一般原因，然后針對(duì)這些問題和原因提出了改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、 成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、 財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)有著十分重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，從上到下重視不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多數(shù)企業(yè)為求生存、求發(fā)展追求業(yè)績(jī)最大化這本無可厚非，但是過于重視業(yè)務(wù)和工程而輕視財(cái)務(wù)管理亦不可取，而領(lǐng)導(dǎo)從上層對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員也忽略了財(cái)務(wù)工作。建筑企業(yè)中不懂財(cái)務(wù)知識(shí)、不懂財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更不在少數(shù)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只把財(cái)務(wù)工作當(dāng)成收、付工作而已，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)控和輔助決策功能。思想上的不夠重視直接導(dǎo)致缺少學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重落后于企業(yè)其他方面的發(fā)展，致使財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)今的建筑企業(yè)中普遍存在管理制度不完善的現(xiàn)象，由于各個(gè)建筑企業(yè)大小和規(guī)模不同， 所以就會(huì)存在多種形式的施工團(tuán)隊(duì)。多數(shù)施工企業(yè)沒有建立成本核算、資金收支管理、存貨制度等完善的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題不斷出現(xiàn)；盡管有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度， 但是沒有更好地深入落實(shí)和執(zhí)行， 所以沒有很好的實(shí)施效果。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)的聲譽(yù)受損、施工物資浪費(fèi)、企業(yè)資產(chǎn)損失等情況出現(xiàn)，因此勢(shì)必會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.資金管理薄弱

一般建筑企業(yè)的資金需求量很大，而很多企業(yè)資金缺乏有效管理，未制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。從其原因看，一方面在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，工程款收付處于被動(dòng)，許多業(yè)主不及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量支付款項(xiàng)，拖延付款現(xiàn)象普遍存在，與此同時(shí)，建筑企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保證金或履約保函，占用了施工企業(yè)大量的資金；另一方面，建筑施工具有施工地點(diǎn)分散的特征，而每個(gè)施工地點(diǎn)都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力；此外，建筑施工具有跨期長(zhǎng)，資金持續(xù)支出的特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，加大了企業(yè)資金管理的難度。

二、新形勢(shì)下我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性、提高管理觀念

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟，通過參加培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，知識(shí)是提高思想的基礎(chǔ)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而帶動(dòng)企業(yè)管理層提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)， 促使財(cái)務(wù)中層及執(zhí)行具體工作的相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)，形成不學(xué)習(xí)就要被淘汰的企業(yè)價(jià)值觀，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)水平， 使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)并自覺遵照?qǐng)?zhí)行

2.對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新

在當(dāng)前 “大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新” 的時(shí)代，建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時(shí)代的步伐，與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng)， 各個(gè)施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度體系等進(jìn)行創(chuàng)新改革，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循，通過不斷精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，真正使企業(yè)的管理做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對(duì)稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重大作用，做到 “物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)于集團(tuán)式建筑企業(yè)來講，通過收回下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個(gè)施工項(xiàng)目部不需設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)上下一體化。

3.加強(qiáng)資金管控，提高資金的使用效率

對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作進(jìn)行程序化以及規(guī)范化管理，并全面的控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。首先從宏觀的角度出發(fā)，對(duì)資金實(shí)施全面的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的預(yù)算編制和完善的監(jiān)督管理制度，要求員工根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行操作，嚴(yán)格監(jiān)督管理資金鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一筆資金，都用在實(shí)處，杜絕挪用和貪污現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織開展資金安全自查，編制自查報(bào)告，并針對(duì)所存在的安全漏洞或風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的整改措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切監(jiān)督整改的落實(shí)情況，確保問題與漏洞得到解決；同時(shí)需要加大應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清理力度，全面清理處置無具體對(duì)象的往來掛賬；加大應(yīng)收工程款的回收責(zé)任制建設(shè)，加速資金回籠；強(qiáng)化及時(shí)納稅意識(shí)，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

在新形勢(shì)下，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在不足之處，需要施工管理人員、相關(guān)的財(cái)務(wù)管控人員、核算人員共同努力，通過完善相關(guān)的制度法規(guī)，提升管理水平和職業(yè)技能，不斷進(jìn)行思想意識(shí)的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

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