文青

【述評】

早在2015年，萬達(dá)提出了第四次轉(zhuǎn)型，剝離物業(yè)板塊，是其標(biāo)志性的事件之一。與普通的商品交易不同，物業(yè)管理針對存量房展開，交易的后端服務(wù)質(zhì)量很重要。這決定了萬達(dá)賣物業(yè)不能價高者得，否則日后出事之際，龐大的萬達(dá)業(yè)主群民情洶涌，萬達(dá)品牌的美譽(yù)度難免受損。

據(jù)悉，萬達(dá)物業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓采用競標(biāo)方式，參與方共有綠城物業(yè)、萬科物業(yè)、花樣年物業(yè)聯(lián)合體和中民物業(yè)四家企業(yè)。最后，花樣年物業(yè)聯(lián)合體綜合得分最高，成功中標(biāo)。

據(jù)官方資料，目前花樣年國際物業(yè)已進(jìn)入全國35個城市，客戶包括綠地集團(tuán)、香港富豪集團(tuán)、騰訊及TCL等公司，在管項目包括深圳長富金茂大廈、成都喜年廣場、南京喜年中心等甲級寫字樓。

于物業(yè)管理行業(yè)而言，花樣年目前走得最快，分工明確的兩個物管平臺，數(shù)次出手果斷的大型并購，令其成為物管行業(yè)的并購之王，可與房地產(chǎn)行業(yè)的融創(chuàng)對標(biāo)。

就物業(yè)行業(yè)的發(fā)展軌跡而言，也確實到了需要通過并購整合擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的階段。行業(yè)發(fā)展之初以分散為標(biāo)志，而企業(yè)兼并是行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。國內(nèi)第一個物業(yè)管理公司在1981年成立，標(biāo)志著物業(yè)管理行業(yè)的正式落地，至今已35年。2014年，彩生活從母公司花樣年中獨立分拆上市，成為中國物業(yè)管理第一股，給傳統(tǒng)物管行業(yè)帶來沖擊的同時也帶來啟發(fā)。

資本市場喜歡這個待挖掘的、有故事可講的行業(yè)。隨后，中海物業(yè)、中奧到家等企業(yè)相繼在主板上市，已在新三板上市的企業(yè)數(shù)量更多些，如美易家、星河旗下的智善生活等。上市公司面臨規(guī)模增長的壓力，內(nèi)延式增長耗時長，外延式增長即并購是規(guī)模增長的主要手段。未上市的企業(yè)尤甚，規(guī)模和市值是上市考驗的第一關(guān)。

相信，花樣年并購萬達(dá)物業(yè)只是行業(yè)整合邁出的一小步，未來還將有更大的調(diào)整，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

【事件】

8月1日，花樣年控股集團(tuán)有限公司和彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司發(fā)布聯(lián)合公告，正式宣布收購6000萬平方米萬達(dá)物業(yè)。彩生活2015年年報數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年末，彩生活在管物業(yè)面積規(guī)模達(dá)到3.221億平方米，進(jìn)駐國內(nèi)165個城市以及新加坡，在管項目數(shù)量達(dá)到2001個，覆蓋人口超過1000萬。收購萬達(dá)物業(yè)之后，彩生活的物業(yè)管理面積至少達(dá)到3.8萬億平方米。

無論是從收購金額、涉及面積抑或是標(biāo)的方的品牌價值而言，此交易均堪稱國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)中最大的一筆并購案。