周家強 王凡

摘要：我市園林綠化工作應該進一步深化擴展，將精細化管理落到實處，實現(xiàn)基層工種分化，以加強養(yǎng)護隊伍建設，推進管理模式轉變，全方位帶動提升整體園林管理水平。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對園林工程的精細化管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：精細化管理；園林綠化工程；應用

前 言

將精細化管理應用于園林工程中，就要在園林工程管理中體現(xiàn)精細化的精髓，利用掌握的文化、技術和智慧加大對管理者的管理，并通過細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)境等各種管理手段，使得生產(chǎn)管理鏈接有序、精準，以取得高質量的園林工程，打造園林工程的精品。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精。由以上分析可以看出，精細化管理與園林工程的結合具有非常重要的意義。本文以下內容將對精細化管理在園林工程中的應用進行分析。

一、精細化管理在園林工程中的應用

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為精細化管理在園林工程中的應用主要有如下幾個方面：

1.建立專業(yè)化的崗位職責體系。對園林工程的崗位職責進行細化、分解，建立從園林工程管理者到普通職工的全方位的崗位職責體系，使得參與園林工程的所有人員均有個性化的崗位職責，形成一人一崗，有崗有責的管理機制。對于園林中的綠化養(yǎng)護部門，應由部門經(jīng)理負責協(xié)調安排工作，同時根據(jù)養(yǎng)護片區(qū)的區(qū)域性，劃分不同的綠化管理站，并分別配備站長，管理站根據(jù)作業(yè)工種需要，設置相關內業(yè)管理以及現(xiàn)場管理人員，并根據(jù)不同的崗位賦予一定的職責。如此建立的崗位職責體系才能確保園林的質量，形成作業(yè)的長效機制。崗位職責體系是確定人員職責，但是這還不夠，還應建立相應的目標管理體系和科學的考評體系，根據(jù)崗位定目標，根據(jù)目標完成情況定考評。只有這樣才能調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)造園林工程精品提供強有力的制度保證和精神動力。

2.事前控制。①做好園林工程設計。這是創(chuàng)造精品工程的前提和基礎，所以必須在設計階段就開始運用精細化管理思想，對設計進行優(yōu)化，確保設計達到經(jīng)濟上合理、技術上先進、物質上有保障、生態(tài)上可靠等目標。首先，必須以工程所在地的人文、風俗為基準，做好項目主題定位；其次，選擇適宜的造景材料，尤其是在植物運用和造景材質上的選擇，如在天津地區(qū)，主要選擇的綠化植物多為鄉(xiāng)土樹種，建筑鋪裝多采用北方風格的材質；另外，對施工圖階段的設計更應注重細節(jié)，必須嚴格按照人體工學原理，兼顧景觀效果，這樣才能做到功能與景觀效果相得益彰，形成好的景觀作品。②施工前的技術準備工作。園林工程是個系統(tǒng)的工程，包括土方、給排水、水景、砌體、園路、假山、栽植、照明等專業(yè)技術，專業(yè)間的施工調配極為重要，尤其是在施工措施的選擇與運用方面，將直接影響到施工的進度以及成本的控制。必須在對勘察等原始材料的研究、分析的前提下，制定合理的人、材、機使用計劃，以確保施工啟動后材料的供應進度及人員、機械利用的最大化，同時制定合理的施工措施，以保證工程快速、高效的管理。③做好材料采購的計劃與合同管理，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，避免發(fā)生材料準備不足而緊急采購而導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其價格存在很大差異，這個是成本控制的關鍵；另外要熟悉合同內容，嚴格把好材料、勞務等合同關，并做好材料采購的計劃與合同，爭取合理的利益。

3.園林工程施工階段的精細化管理。①加大對工序的質量控制。園林工程施工是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構成，施工階段質量控制的核心是控制各道工序的施工質量。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制；每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預定的質量標準。②把好隱蔽工程的驗收簽字關， 發(fā)現(xiàn)質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時，首先要求各施工班組自檢合格， 再由專職質檢員核定等級并簽字， 并填好驗收表遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料，要求施工質檢員簽字不能只流于形式， 要真正去檢查驗收， 再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的， 還要在進行復檢， 嚴格檢查把關， 確保工程質量。③竣工驗收階段的質量控制。園林工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗，質量控制人員要收集和整理質量評定表中的各種數(shù)據(jù)，按照國家標準對這些數(shù)據(jù)進行分析，判斷工程的質量，分析影響施工質量的原因及其所產(chǎn)生的風險，施工質量評定包括對分項工程、分部工程及單位工程質量的評定。而工程技術管理人員，應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、施工記錄等質量記錄；對涉及工程的試塊、試樣以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對重要分部工程應進行抽樣檢測；組織項目的技術、質量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，且應在糾正后再次驗證以證實其符合性；在確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告，并簽定“質量保修書，使用說明書”。

4.園林工程養(yǎng)護階段的精細化管理。①制定養(yǎng)護計劃，按照實際情況合理安排工作。根據(jù)地域的氣候特征，各類園林植物的生長特點和現(xiàn)場立地條件，有針對性地制定年度養(yǎng)護計劃，從總體上把握一年的養(yǎng)護工作；制定月計劃及周計劃，對養(yǎng)護任務具體實施做出指導。通過在實施過程中不斷的調整、總結、實踐、分析、審核，使養(yǎng)護作業(yè)計劃更全面、更合理。養(yǎng)護計劃內容包括植物的調整、病蟲害防治、施肥、草坪養(yǎng)護、植物修剪等計劃。②完善制度計劃，加強規(guī)范管理。園林工程的養(yǎng)護管理工作是一項專業(yè)性強、持續(xù)時間久、要求較細致的工作。參與日常養(yǎng)護管理必須具備相應的園林專業(yè)技術與實踐經(jīng)驗，使園林工程養(yǎng)護更精細以展現(xiàn)良好的景觀效果，我們必須從專業(yè)化、規(guī)范化、量化的角度來完善管理。③按專業(yè)規(guī)范要求做好日常養(yǎng)護工作。養(yǎng)護管理者要結合地塊實際情況，嚴格落實《園林綠化養(yǎng)護規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護工作如補植、移植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒等具體內容嚴格按照規(guī)范的技術指導和標準的操作流程，以便進行更專業(yè)、規(guī)范地綠化維護。

5.精細化管理在園林工程結算中的應用。當工程結束后，首先審查工程合同和勞保核定卡，其次查看決算資料是否齊全，包括工程竣工驗收單、竣工圖紙、設計變更單、工程簽證等，另外，還需要審查工程量計算是否正確，并對費用的計取進行審核，以確保通過精細化管理盡量降低成本。

二、結束語

以上內容根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，對精細化管理在園林工程中的應用進行了研究和探討，表達了觀點，提出了見解。但是作者深知，作為一名管理人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，才能為提高精細化管理在園林工程中的應用水平做出貢獻。

參考文獻：

[1]《現(xiàn)場精細化管理》宋文強等，化學工業(yè)出版社

[2]《園林工程學》趙兵等，林業(yè)大學出版社

[3]《精細化管理操作方法與策略》王石等，新華出版社