李燕

摘要：由20世紀(jì)50年代國(guó)外企業(yè)所提出的精細(xì)化管理概念，主要指在常規(guī)管理模式當(dāng)中將精細(xì)化理念指導(dǎo)引入到服務(wù)質(zhì)量、崗位分工等，從而使降低成本以及資源目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程規(guī)模在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的社會(huì)背景下逐漸擴(kuò)大，并對(duì)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)，其專業(yè)分工也越來(lái)越細(xì)，因而當(dāng)前的必然趨勢(shì)就是對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理?；诖耍恼聦?duì)自身工作體會(huì)結(jié)合，對(duì)園林綠化工程精細(xì)化管理探討了自己的幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化工程；精細(xì)化管理

引文

城市精細(xì)化管理體系要對(duì)良好的人居與創(chuàng)業(yè)環(huán)境積極營(yíng)造，并且隨著園林綠化水平的逐步提高而應(yīng)健全完善，從而使城市精細(xì)化管理全面推進(jìn)，進(jìn)而使城市文明程度和環(huán)境質(zhì)量不斷提高?？茖W(xué)組織、精心施工、規(guī)范管理是想營(yíng)造精品園林綠化工程時(shí)所必須具備的條件。

一、工程前期準(zhǔn)備

1.技術(shù)準(zhǔn)備

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)全面掌握施工方案、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙等內(nèi)容，以準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)園林綠化工程設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求做到了然于心。其次，應(yīng)全面了解工藝流程、工程進(jìn)度、施工順序等內(nèi)容，嚴(yán)格把控工程薄弱與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察與分析，編制詳細(xì)施工以及施工圖預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工部署、進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)。

2.物資準(zhǔn)備

首先，應(yīng)確保工程施工所需機(jī)械，諸如挖機(jī)、吊車以及運(yùn)輸車輛等都已到位。其次，保證苗木、草皮、支撐、營(yíng)養(yǎng)土等建設(shè)原材料等按照要求采購(gòu)到位。

二、工程管理主要內(nèi)容

對(duì)園林綠化工程開展管理目的在于，確保各項(xiàng)工作能夠在有效地管理下按合同要求完成，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成。一般而言，主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部充當(dāng)管理主體，而其客體則包括各種生產(chǎn)要素、施工對(duì)象以及活動(dòng)等。其管理主要內(nèi)容有：①管理部門設(shè)立，并確定負(fù)責(zé)人；②制定出科學(xué)合理的管理制度；③劃分與訂立階段管理目標(biāo)以及工作任務(wù)；④施工重點(diǎn)與組織計(jì)劃確定；⑤按既定目標(biāo)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等內(nèi)容進(jìn)行開展；⑥對(duì)諸如人員、機(jī)械、資金以及材料等要素開展管理；⑦建立起科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。

三、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度控制作為精細(xì)化管理中極其重要的內(nèi)容，其主要指，依據(jù)合同所約定工期時(shí)間在確保工程質(zhì)量以及成本不提高的情況下，對(duì)園林綠化工程施工制定出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，并且于實(shí)施當(dāng)中通過(guò)合理工作檢查方法定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度得以跟上計(jì)劃。一旦實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)延誤，管理人員應(yīng)立即著手分析致使延誤的原因，隨后在查明原因后據(jù)此制定針對(duì)性進(jìn)度調(diào)整對(duì)策并嚴(yán)格落實(shí)，從而確保實(shí)際進(jìn)度能夠跟上計(jì)劃或提前完成。具體做法有：①確定工期，合理規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)。②合理安排工序?？茖W(xué)安排施工場(chǎng)地布設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程投資等內(nèi)容，做好工程進(jìn)度規(guī)劃。③定期檢查工程進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際施工狀況來(lái)靈活調(diào)整。④做好應(yīng)急調(diào)整。由于工程項(xiàng)目施工中存在諸多不確定與不可控因素，或多或少都會(huì)對(duì)工期造成影響，因此，相關(guān)人員應(yīng)做好應(yīng)急調(diào)整，以保證工期不被拖延。

四、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)之根本，更是工程建設(shè)與發(fā)展的重要保障。因此，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理予以充分重視。首先，嚴(yán)把綠化材料質(zhì)量關(guān)。在實(shí)際施工中，由于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引發(fā)工程質(zhì)量事故現(xiàn)象屢見不鮮，這往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)優(yōu)化材料質(zhì)量管理體制，規(guī)范材料采購(gòu)、管理、配置等各個(gè)流程，并需在工程合同中，明確綠化材料的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，嚴(yán)格確保綠化材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其次，結(jié)合各種類型苗木習(xí)性，科學(xué)安排種植時(shí)間。一般情況下，在苗木休眠期至春天是種植苗木最佳時(shí)期，然而，往往會(huì)由于受到工程進(jìn)度與工期的限制，在苗木種植時(shí)間常常不在最佳種植時(shí)期，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)全面了解所種植苗木之特性，合理安排種植時(shí)間，以及采取一些必要措施來(lái)確保植物存活。如，樹齡較老或品種較為珍貴苗木，則應(yīng)及時(shí)對(duì)其斷根，并作適當(dāng)修剪，以提高其成活率。再如，依據(jù)苗木類別來(lái)對(duì)其適當(dāng)修剪，并噴灑發(fā)芽抑制劑或蒸發(fā)抑制劑于苗木葉面之上，以減少蒸騰作用發(fā)生。再次，保證工程施工質(zhì)量。園林綠化工程主要包括了苗木栽種、水景及土方工程、建筑施工、水電安裝等內(nèi)容。要想園林綠化工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)，且獲得預(yù)期效果，則應(yīng)加強(qiáng)其施工質(zhì)量管理，保證其各道工序都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)進(jìn)行。

五、檔案資料管理

竣工資料作為檔案資料關(guān)鍵內(nèi)容，其是項(xiàng)目驗(yàn)收必不可少地參考依據(jù)。其主要包括招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、開工報(bào)告、材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、竣工圖、竣工驗(yàn)收證明書等文件，在進(jìn)行竣工管理時(shí)應(yīng)做好分類歸檔。具體管理方法如下：①確定驗(yàn)收、資料管理主體，明確相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。②對(duì)其資料歸檔進(jìn)行規(guī)范化管理，比如，對(duì)于文件類型、填制方式等要求使用同一規(guī)范進(jìn)行管理。③加強(qiáng)資料管理人員培訓(xùn)工作，普及工程資料歸檔知識(shí)，以促使檔案資料管理得以規(guī)范化進(jìn)行。④采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行資料管理，可通過(guò)專業(yè)軟件與系統(tǒng)來(lái)工程檔案資料進(jìn)行整理、存儲(chǔ)以及分類，以減少人為管理產(chǎn)生失誤。

六、竣工驗(yàn)收及結(jié)算管理

竣工驗(yàn)收及結(jié)算主要是總結(jié)、評(píng)價(jià)工程建設(shè)成果，結(jié)清債務(wù)債權(quán)以及交易關(guān)系結(jié)束之過(guò)程，也可稱其為工程建設(shè)最后階段。在該階段相關(guān)人員應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，實(shí)地驗(yàn)收工程項(xiàng)目，依照?qǐng)D紙要求一一進(jìn)行確認(rèn)。在該環(huán)節(jié)需完善如下工作：①檢查工程是否存在不合格之處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即返工。②不定期進(jìn)行工程回訪，仔細(xì)觀察工程是否存在問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行維修、維護(hù)或保養(yǎng)。③經(jīng)施工單位自檢達(dá)標(biāo)后再提交竣工申請(qǐng)，在預(yù)驗(yàn)收合格條件下接受正式驗(yàn)收。④妥善處理竣工文件，并做好資料移交工作。⑤進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算以及工程總結(jié)工作。⑥合理編制竣工總結(jié)報(bào)告，完善相關(guān)手續(xù)。

七、養(yǎng)護(hù)管理

竣工驗(yàn)收并未意味工程結(jié)束，還需對(duì)園林綠化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理才能確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理能夠充分保證苗木存活率，促使園林綠化工程達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期值。①合理灌溉，應(yīng)根據(jù)不同苗木不同習(xí)性來(lái)進(jìn)行，對(duì)常綠樹種、小苗以及剛栽種樹木應(yīng)優(yōu)先灌溉，對(duì)落葉樹、大樹以及定植樹木應(yīng)后灌溉。通常情況下，是采用滴灌與噴灌兩種方式進(jìn)行；②防澇排水，做好園林排水工作，減少由于積水過(guò)多而造成苗木死亡現(xiàn)象發(fā)生。通常是采用混凝土或磚砌明溝、土明渠以及暗渠排水等方式進(jìn)行；③科學(xué)施肥，對(duì)于進(jìn)入生長(zhǎng)期的苗木而言，肥料應(yīng)選擇肥質(zhì)較為較薄，并盡可能將施肥時(shí)間控制在早上10點(diǎn)前以及下午4點(diǎn)之后，從而確保苗木都能得到有效吸收；④清除雜草，采用人工或者除草劑的方式進(jìn)行除草，通常每次降雨后要及時(shí)中耕除草，中耕要逐次加深，注意不要傷苗；⑤病蟲防治，高溫高濕天氣容易造成病蟲害發(fā)生，要根據(jù)苗木的生長(zhǎng)情況，做好病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)可能發(fā)生的病蟲害進(jìn)行預(yù)防，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的病蟲害要及時(shí)防治。

八、結(jié)束語(yǔ)

在園林綠化工程建設(shè)后期精細(xì)化管理是非常關(guān)鍵的，除了將常規(guī)的養(yǎng)護(hù)工作做好，使植物生長(zhǎng)需要的基本需要得到保證，更重要的是對(duì)比分析其生長(zhǎng)狀態(tài)，使土、水和肥的含量及時(shí)調(diào)整，必要性的對(duì)其進(jìn)行病蟲害防治措施，使周期性的養(yǎng)護(hù)方案形成，從工程建設(shè)中使植物盡快恢復(fù)，從而達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)效果，為城市添上亮麗的一抹綠。

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