俞志波

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，一個(gè)企業(yè)能否保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，與企業(yè)所采取的融資方式是有很大關(guān)系的。單一的融資渠道、不合理的融資成本控制、不夠完善的市場(chǎng)融資體制等等都會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)融資方式中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些建筑企業(yè)融資方式和更好的進(jìn)行融資成本管理的建議，希望對(duì)相關(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；融資方式；融資成本

前 言

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，建筑材料價(jià)格變動(dòng)幅度較大，同時(shí)有些建設(shè)單位拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重，造成建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減少。而建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)大部分為流動(dòng)性的施工設(shè)備，土地及房屋建筑物少，缺乏抵押資產(chǎn)，在向銀行貸款時(shí)需要第三企業(yè)提供擔(dān)保，這無(wú)疑給建筑施工企業(yè)的融資造成很大程度的制約，同時(shí)也增大了建筑企業(yè)融資的成本，從而在很大程度上制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑企業(yè)的融資概述

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展力度也在不斷加大，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)言也提供了良好的發(fā)展契機(jī)。而建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，確保建筑工程進(jìn)行的順利性，就必須通過(guò)融資的形式，來(lái)滿足建筑過(guò)程中大量的資金需求。從目前形勢(shì)來(lái)看，建筑企業(yè)的融資方式主要有內(nèi)部融資與外部融資兩種。內(nèi)部融資主要是指建筑企業(yè)依靠?jī)?nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，來(lái)滿足企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的一種融資方式；外部融資主要是指企業(yè)通過(guò)外部（銀行等金融機(jī)構(gòu)）獲取資金，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利施工建設(shè)的一種融資方式。但是，采用內(nèi)部融資方式時(shí)，若企業(yè)自身資金不足，便難以達(dá)到進(jìn)一步拓展規(guī)模的目的，而采用內(nèi)部融資方式時(shí)，由于融資渠道比較單一、利息過(guò)高、條件苛刻等問(wèn)題，也對(duì)融資造成了制約。

二、建筑企業(yè)融資方式中存在的問(wèn)題

1.融資渠道缺乏創(chuàng)新意識(shí)

大量調(diào)查資料顯示，當(dāng)建筑企業(yè)需要資金時(shí)，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風(fēng)險(xiǎn)的考慮，很少有企業(yè)嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續(xù)繁雜，大大制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠

建筑企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即使是最普遍的銀行貸款，也會(huì)因?yàn)榻杩罱痤~過(guò)大而造成企業(yè)資金比率不平衡，增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)事先沒(méi)有做好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，一旦遇到原材料價(jià)格上浮、工程款項(xiàng)不能及時(shí)到位等突發(fā)狀況，可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈條斷裂，還款風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入瀕臨倒閉的困境。

3.融資市場(chǎng)體制有待完善

我國(guó)目前的融資市場(chǎng)體制還不是很完善。一是工程擔(dān)保問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)會(huì)向企業(yè)收取高額的擔(dān)保費(fèi)用，致使一些企業(yè)無(wú)力承擔(dān)，無(wú)法向銀行貸款，或是擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的資產(chǎn)實(shí)力相對(duì)較弱達(dá)不到企業(yè)需求。總之，現(xiàn)階段的擔(dān)保市場(chǎng)無(wú)法與建筑企業(yè)融資需求相匹配。二是融資信用問(wèn)題。目前建筑市場(chǎng)上缺乏權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)與建筑企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)輕易提供資金支持，這就增加了企業(yè)的融資難度。

4.企業(yè)內(nèi)部管理制度亟待完善

如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴(yán)格、全面和完善，會(huì)造成企業(yè)對(duì)資金的管理處于被動(dòng)狀態(tài)。許多財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每筆財(cái)務(wù)資金僅僅只是粗略統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有詳細(xì)的用項(xiàng)記錄，這樣會(huì)影響建筑企業(yè)的信用，影響融資，進(jìn)而影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

三、對(duì)于企業(yè)融資方式的建議

1.創(chuàng)新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，創(chuàng)新性地選擇適合自己的融資方式。

1.1 企業(yè)可以通過(guò)周轉(zhuǎn)信用協(xié)定、擔(dān)保貸款等方式從銀行獲得周轉(zhuǎn)資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長(zhǎng)的政策性銀行也是建筑企業(yè)合作的對(duì)象，兩者之間有效合作可以解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。

1.2 信用評(píng)級(jí)較高的企業(yè)可以選擇無(wú)需擔(dān)保的短期融資。這種融資方式對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利水平?jīng)]有嚴(yán)格的限定，對(duì)企業(yè)一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)大有幫助。有很大一部分企業(yè)沒(méi)有條件進(jìn)行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現(xiàn)金流穩(wěn)定，信用評(píng)級(jí)較高，就可以選擇此種融資方式，當(dāng)然這需要政府的支持和幫助。

1.3 可以選用租賃融資來(lái)節(jié)約成本。租賃融資可以降低工程設(shè)備的資金成本，減少企業(yè)資金的占用率，提高資金利用率。

1.4 通過(guò)模擬股份制的方式達(dá)到融資目的。對(duì)工程項(xiàng)目的主要利益群體和責(zé)任人采用模擬股份制的形式分配利潤(rùn)。這樣可以激勵(lì)員工有效地進(jìn)行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.合理評(píng)估企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在融資時(shí)都會(huì)面臨一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)借入資金的比率、資金的使用結(jié)構(gòu)有一個(gè)系統(tǒng)合理的規(guī)劃，盡可能最大限度地發(fā)揮資源的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.逐步完善企業(yè)的融資市場(chǎng)體制

首先，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，離不開(kāi)公正、透明的融資環(huán)境，這需要政府的支持與協(xié)助；其次，政府應(yīng)該鼓勵(lì)建筑企業(yè)開(kāi)辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場(chǎng)信用建設(shè)方面加大力度，建立健全市場(chǎng)的信用體系，使企業(yè)發(fā)展無(wú)后顧之憂。

4.進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，逐步完善自身的內(nèi)部管理制度。如財(cái)務(wù)方面，應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才管理企業(yè)的日常工作，掌握資金的詳細(xì)流動(dòng)情況，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、對(duì)于企業(yè)融資成本控制的建議

1.提高融資成本的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)融資成本的具體應(yīng)用情況，因此建筑產(chǎn)品的一次性完成能夠大大降低企業(yè)成本。提高工程質(zhì)量可以從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，了解施工過(guò)程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業(yè)成本。

2.提高項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的可行性

施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該明確制定一套可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)劃分資金，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證融資資金的高效利用，達(dá)到控制企業(yè)融資成本的效果。

3.進(jìn)一步完善融資成本管理體系

企業(yè)可以通過(guò)完善成本的監(jiān)督、采購(gòu)體系，提高自身索賠意識(shí)等多方面途徑來(lái)完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學(xué)、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.宏觀把握施工過(guò)程中遇到的客觀因素

提高企業(yè)各相關(guān)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)階段資本控制的發(fā)展需要，深刻認(rèn)識(shí)融資成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)施工過(guò)程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開(kāi)支情況，嚴(yán)格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)最適合的融資方式來(lái)促進(jìn)其擴(kuò)大再生產(chǎn)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)較高的資產(chǎn)負(fù)債率，面對(duì)企業(yè)不斷增加的資金需求，要想降低企業(yè)的融資成本，需要熟悉各種融資方式、充分挖掘內(nèi)部融資潛力，將企業(yè)的融資工作做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)，通過(guò)融資真正將企業(yè)做大做強(qiáng)。在該過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較大的融資成本，且存在一定融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及后期的健康穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響，需要企業(yè)的管理人員予以高度的重視，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員的共同努力。

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