方春

摘要：在工程施工中，有效的成本管理與控制可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)，也是提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。尤其是在路橋工程施工中，需要的財(cái)力、物力、人力的數(shù)量都是巨大的，是需要施工企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)成本最低化管理。本文主要探討在路橋工程施工過程中的施工成本的管理與控制問題，以期可以為路橋工程施工企業(yè)的成本控制提供一些參考。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；成本控制

當(dāng)今社會(huì)，施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，施工企業(yè)要想在施工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要制定嚴(yán)格的成本管理、控制制度，力求將企業(yè)的施工成本降到最低，同時(shí)加大工程施工的質(zhì)量管理，以進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以，在路橋工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)成本控制的力度，從各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理，在施工允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本最低化、利潤(rùn)最高化目標(biāo)。

一、路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中的問題

成本管理觀念落后：一個(gè)企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，首先要有一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理理念，同樣，路橋施工企業(yè)的成本管理觀念也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能最大化地發(fā)揮成本管理與控制的作用，比如，及時(shí)收集、傳遞信息，記錄施工過程的成本消耗，并進(jìn)一步對(duì)一些不必要的成本消耗進(jìn)行控制，以降低施工企業(yè)的成本消耗。但是，現(xiàn)在很多路橋施工企業(yè)的成本管理觀念并不能跟上時(shí)代的發(fā)展，明顯呈現(xiàn)落后的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在，成本管理是在路橋工程施工完工后才有所體現(xiàn)，這是極其不利于企業(yè)在施工前期的成本信息收集、傳遞的，不能根據(jù)成本信息有效地進(jìn)行最佳施工方案的選擇，這樣對(duì)于施工企業(yè)的成本管理是極其不利的。

成本管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)間而飛速地發(fā)展著，這是我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)的重要表，這也給各個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這樣也要求著路橋施工企業(yè)要應(yīng)用先進(jìn)的成本管理制度，以適應(yīng)施工市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)而使施工企業(yè)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而快速地發(fā)展。但是，當(dāng)前的一些路橋施工企業(yè)的成本管理制度明顯不適應(yīng)施工市場(chǎng)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)表不能及時(shí)進(jìn)行上交，不能為企業(yè)管理層進(jìn)行工程方案的選擇與決策提供根據(jù)；另外，還有一些施工企業(yè)的賬目具有嚴(yán)重的問題，他們的賬目不能詳細(xì)地反映企業(yè)的工程項(xiàng)目成本消耗。這些問題都使施工企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，削弱了路橋施工企業(yè)在施工市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理的監(jiān)管體系有待完善：路橋施工企業(yè)的成本管理除了需要管理人員的管理之外，還需要完善的監(jiān)管體系進(jìn)行有效地成本控制，這樣有利于施工企業(yè)的工作人員提高企業(yè)成本管理與控制的意識(shí)，更加認(rèn)真地對(duì)待施工企業(yè)的成本控制，以提高施工企業(yè)工作人員的工作積極性。但是當(dāng)前一些路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系還有待完善，造成一些路橋施工企業(yè)的崗位責(zé)任不明確，工作人員工作時(shí)相互推諉，資源浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生，這些都嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的成本管理，增加了路橋施工企業(yè)的成本消耗，對(duì)施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有嚴(yán)重的阻礙作用。

二、路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制的具體措施

一些路橋施工企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的成本管理與控制只是體現(xiàn)在施工過程中對(duì)于施工材料與機(jī)械等可見的物資的成本管理，只要管理好這些物資，那么就可以有效地降低施工企業(yè)的成本消耗。這是一種片面的理解，在路橋施工企業(yè)的成本管理與控制中，不僅僅包括施工中的成本消耗控制，還需要進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備工作的成本管理與完工后工程檢查的成本消耗控制。另外，在成本的管理與控制中，還要綜合考慮施工的人力資源、稅金、施工管理等的成本消耗，綜合所有有關(guān)成本消耗的因素思考路橋施工企業(yè)的成本管理與控制，這樣才能有效地降低路橋施工企業(yè)的成本消耗，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而提高路橋施工企業(yè)在施工市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.路橋施工企業(yè)施工前期成本管理與控制工作

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念：這是路橋施工企業(yè)的成本管理首要完成的工作，只有先進(jìn)的成本管理理念，才能促進(jìn)路橋施工企業(yè)的管理者進(jìn)行成本管理制度與方法新的創(chuàng)新，進(jìn)而利用創(chuàng)新的成本管理制度與方法，降低路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建立創(chuàng)新的路橋施工企業(yè)的成本管理體制：與先進(jìn)的成本管理理念相配套產(chǎn)生的是創(chuàng)新的成本管理體制，這需要路橋施工企業(yè)的管理者具有敏銳的市場(chǎng)觀察力與洞悉力，能根據(jù)施工市場(chǎng)的變化，制定適應(yīng)施工市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)的成本管理體制，這樣的成本管理體制，可以使路橋施工企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，進(jìn)而提高路橋施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

完善路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系：企業(yè)的成本管理與控制不但需要有效的成本管理制度的制約，還需要有效的成本監(jiān)管體系來協(xié)助施工企業(yè)的成本管理與控制。在此，路橋施工企業(yè)的管理者可以通過采取全體員工溝通監(jiān)管的方法進(jìn)行成本控制，對(duì)于有效監(jiān)管的個(gè)人或部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工成本管理監(jiān)管的積極性。

2.路橋施工企業(yè)施工過程中的成本管理與控制

施工材料的成本管理與控制：施工材料是路橋施工企業(yè)成本管理中占有最大的比例，所以需要企業(yè)管理者給予高度重視。所以，需要對(duì)施工材料的庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、使用管理等都作出詳細(xì)的規(guī)定與預(yù)算，以促進(jìn)施工材料的有效利用，避免材料的浪費(fèi)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格杜絕以次充好、頭功減料情況發(fā)生。

人力資源的成本管理與控制：在此，主要是指對(duì)施工人員的合理的、科學(xué)的分配，使施工人員都可以充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為路橋施工最初自己最大的貢獻(xiàn)。這需要路橋施工企業(yè)管理者要積極與施工人員進(jìn)行溝通，了解工作人員的才能與意愿，這樣根據(jù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行有效的崗位設(shè)置，可以最大限度地發(fā)揮工作人員的工作積極主動(dòng)性，提高人力資源的利用效率，降低成本消耗。

其他項(xiàng)目的成本管理與控制：處理上述的成本管理與控制之外，管理本身就需要一定的成本，這需要管理者自身具有較強(qiáng)的管理素質(zhì)，可以有效地安排工作，可以與社會(huì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通，以減少因?yàn)楣芾硎д`而出現(xiàn)的成本消耗增加的情況發(fā)生。

3.路橋施工企業(yè)施工后檢查的成本管理與控制

路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目施工后需要進(jìn)行一定的檢查，以測(cè)試公路或者橋梁的使用情況是否良好。在這里也需要進(jìn)行有效的成本管理與控制。當(dāng)然最有效的方法還是在施工過程中，有效提高工程質(zhì)量，進(jìn)而降低在施工后檢查的成本消耗。

三、結(jié)束語(yǔ)

路橋工程施工，是一項(xiàng)巨大的工程，它所需要的資金是巨額的，尤其是在工程進(jìn)行中，若是沒有進(jìn)行有效的成本管理與控制，那么將會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)問題。所以，本文著重對(duì)路橋工程施工中是成本管理與控制問題進(jìn)行分析，通過對(duì)工程前期的準(zhǔn)備工作與施工中后期的成本進(jìn)行管理與控制，節(jié)省施工企業(yè)的成本花費(fèi)，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，以提高施工企業(yè)在施工市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)能在施工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

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