張小奇

摘要：無論經(jīng)濟發(fā)展多么迅速，城市建設進程如何加快，市場競爭如何激烈，工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進度管理又在市政工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。本文對市政工程項目管理施工中的進度控制要點進行了探討。

關鍵詞：市政工程；項目管理；施工；進度控制；要點

雖然市政工程的施工管理自有特色，但是工程效率和工程質(zhì)量卻一直是市政工程必須追求的最終結果。所以，市政工程進度管理的意義就體現(xiàn)出來，要根據(jù)實際情況來制定合理的施工進度計劃，并把計劃落實到具體施工中， 以確保工程的精良和工程最終的效益和使用。

一、市政工程施工進度管理的重要性

在市政工程施工管理中，施工進度管理是很重要的。項目效益的發(fā)揮直接受該項目能否在預定日期前交付使用的影響。這主要體現(xiàn)在下面三點：

1.施工管理費用會因建設工期拖長而大幅提高。

2.延期投產(chǎn)會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

3.延期投產(chǎn)有很大可能性會造成投資機會的巨大損失。

質(zhì)量控制、投資控制目標和進度控制的目標是對立統(tǒng)一的，通常，進度過快有可能使質(zhì)量下降，而嚴格控制質(zhì)量有可能會影響進度；但是嚴格控制質(zhì)量避免返工，又會使進度加快；要加快進度就必須加大投資，但工期縮短亦能提高效益。質(zhì)量、投資和進度三個目標為一個系統(tǒng)，工程管理的目的即要將三者的矛盾解決，做到不僅進度快，同時投資省、并且質(zhì)量高。

二、影響市政工程進度的主要因素

1.管理不當

不合理的組織流水施工、調(diào)配施工機械和勞動力不當?shù)葧乐赜绊懯┕び媱澋膶嵤?，導致施工操作的周期時間延長，拖慢了工程的進度。由于項目管理者沒有提高自己的責任意識而導致的施工過程管理環(huán)節(jié)不足也會使施工流程無法正常的組織運行。

2.情況不清

工程承包商未能真正掌握了解市政工程的實際具體狀況。如果沒有在分析工程的時候考慮到它的規(guī)模大小，沒有將施工中存在的一些難題分析解決透徹，就會延長施工周期，此外若無法充分周到的考慮多個參加工程建設的單位之間的工作協(xié)調(diào)，未能掌握工程項目所在地的地理環(huán)境而使方案設計受到影響，都將使工程進度減慢。

3.環(huán)境變化

工程實施不會在正常環(huán)境狀態(tài)下受到影響，然而一旦市政工程所在地的環(huán)境發(fā)生變化，則會導致施工出現(xiàn)各類問題。

4.人員失誤

施工人員為市政工程建設中最直接的參與因素，影響工程進度的關鍵就包括了施工人員設計的操作方案、采用的施工技術等。

三、市政工程項目管理施工中的進度控制要點

1.進度計劃的制定

施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的安排勞動力、銜接與配合各種施工物資材料的供應時間，確定各分項工程、分部的工期安排情況。它是施工項目實施過程中進度控制的標準。把施工進度計劃交給業(yè)主審批后，工程項目的實施單位必須嚴格遵循進度計劃實施項目，細化進度計劃，制定月（旬）施工任務書和作業(yè)計劃，布置到位，將安排落實到每一個班組，將物資、人力和資金調(diào)配好。

2.嚴格管理施工物質(zhì)

為了保證項目建設進度，每一道建筑工序的材料、零部件及配件應提前準備好了，并實施相應的質(zhì)量檢驗，抽樣檢測復試和其他相關工作。另外，施工方還要根據(jù)事先的進度計劃的詳細要求，建立配套的材料物質(zhì)采購措施，對采購的各項物質(zhì)還應該根據(jù)要求注明好各階段需要的各種條款。

3.嚴格管理施工設備

工程建設的效率在很大程度上取決于建筑機械設備的質(zhì)量，施工機械設備將直接影響施工進度。例如，塔式起重機管理會影響到施工現(xiàn)場實施進度。所以，包括塔式起重機設備基礎的具體的穩(wěn)定性，塔式起重機的安裝和使用必須要有專門的機構的質(zhì)量安全保證，同時還要嚴格考核操作者的業(yè)務，保證持證上崗。不過，各類進入施工現(xiàn)場的施工機械和設備，應當經(jīng)過嚴格的檢查和檢驗，相關部門在同一時間一律實行崗位責任制，明確具體的責任人，鼓勵經(jīng)營者嚴格規(guī)范根據(jù)操作過程中的操作， 以確保設備能正常運行，確保人員的安全。

4.嚴格管理施工技術

市政工程施工之前，應當調(diào)查施工現(xiàn)場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應及時與設計單位商討確認。責令技術人員研究招標文件，技術要求和規(guī)范，要求他們能夠準確把握質(zhì)量標準應落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應編制施工組織設計的實施，推進材料復驗和測試各個子項目的實施， 并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告盡量讓工程早日開始施工。具體的進程中應根據(jù)項目建設情況控制項目建設進度圖網(wǎng)絡圖找出之間的差距，并仔細尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進度得以提高。應根據(jù)施工現(xiàn)場具體影響因素，隨時調(diào)整進度和線路，以滿足施工進度的要求。與此同時，我們應該嚴格控制工程建設的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產(chǎn)生很大影響，甚至需要返工，會嚴重影響工程的安全性和總體的施工進度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴重損害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進度。

5.檢查施工進度

施工的過程中要遵循經(jīng)過業(yè)主審批和細化的月（旬）施工任務書和作業(yè)計劃定期記錄、檢查和發(fā)現(xiàn)使進度受到影響的問題，了解施工現(xiàn)場的實際狀況并將其掌握，采取合理的組織措施和技術，把施工中出現(xiàn)的矛盾排除，將協(xié)調(diào)工作做好，使動態(tài)平衡得以實現(xiàn)，確保工程項目的施工可以嚴格遵循進度執(zhí)行。實施進度計劃和檢查施工進度是相輔相成的。調(diào)整進度計劃。類似于其他的管理活動，控制施工進度計劃同樣是一種周期性循環(huán)，一般稱其叫做四階段循環(huán)：進度計劃的編制、進度計劃的執(zhí)行、計劃執(zhí)行情況的檢查和采取恰當?shù)拇胧┱{(diào)整和糾正偏差，最后進入下一個同樣的循環(huán)。在控制進度的過程中，調(diào)整糾偏進度計劃的常用方法是利用網(wǎng)絡計劃，而比較有效的方式是利用“工期-成本”的優(yōu)化原理，即當發(fā)現(xiàn)施工進度相較計劃有所滯后的時候，要全面考慮工期壓縮的可能性和趕工成本，有計劃有條理地逐次將工費最低的工序和重要工作壓縮，完成既控制了費用又不耽誤工期的目標，使工程的順利進行得到保證。計劃執(zhí)行情況的信息來源和反饋，分析和調(diào)整施工進度的依據(jù)，進度控制中最為關鍵的一環(huán)，是施工進度計劃的檢查。在施工過程當中，進度計劃的檢查基本是比較進度計劃和實際進度，在此之中尋找到項目進度計劃和實際執(zhí)行情況之間的差距，才好及時調(diào)整和修正。

6.建立良好的溝通渠道

各分包隊伍項目負責人在工作時間內(nèi)務必要在崗，如果有臨時外出的情況必須使其他相關成員得知，并應對的做出安排：除了休息時間外，必須要隨時能聯(lián)系到。計劃員、各級施工生產(chǎn)負責人之間要定期做預警、反饋、建議等工作的交流，從而使工程施工的進度能夠不出意外的進行。建立一個可行的合理的三級溝通制度。此溝通制度除了包括施工單位的工作，還更要包括設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工作，并且要充分考慮和施工關系密切的政府部門的政策工作帶來的影響。

綜上所述，施工階段是市政工程實體的形成階段，對其進度實施控制是市政工程進度控制的重點。為使市政工程按時保質(zhì)交付使用，避免延誤工期給各方帶來經(jīng)濟損失，施工企業(yè)應加強施工階段進度管理的研究與實踐，將理論結合到各自的生產(chǎn)活動中，在實踐中總結經(jīng)驗，吸取教訓，確保工程管理更加嚴謹和科學。

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