史杰

摘要：建筑工程施工質量的高低不僅是衡量建筑產品價值的標準，更關乎人民生命財產安全與國家的發(fā)展建設?；诖耍疚囊越ㄖこ淌┕るA段的質量管理為切入點，分析了建筑工程施工階段質量管理的影響因素，重點探討了建筑工程施工階段質量管理要點與策略。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；質量管理；控制策略

前 言

近年來，由于經濟發(fā)展與建設需要，國內各類建筑工程數目與規(guī)模不斷擴大，建筑產業(yè)發(fā)展日益繁榮，在國民經濟中的支柱作用日益明顯。然而，隨之頻發(fā)的質量安全事故使得建筑工程施工質量受到了前所未有的關注。這就要求各相關單位必須采取各種措施，來保障建筑工程施工質量，降低因質量問題造成的安全事故、爆破拆除、工程坍塌等狀況的發(fā)生頻率。

一、研究建筑工程施工階段質量管理的意義

市場經濟的深入發(fā)展使建筑企業(yè)認識到，高質量的工程產品是企業(yè)在競爭中占領市場的關鍵，即質量管理是建筑工程項目管理工作的核心，而施工階段的質量控制又是提高建筑工程質量的重要途徑。因此，研究施工階段的質量管理，分析總結我國現階段施工質量管理的制度與發(fā)展問題，對形成先進科學的質量管理體系、在實踐中控制工程質量、及時發(fā)現并調整工程質量問題尤其是隱蔽工程中的問題、減少工程質量問題造成的經濟損失、保護人民群眾的生命財產安全、促進社會的進步與發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程施工階段質量管理的影響因素

1.施工單位資質與施工組織設計

施工單位的資質與水平對建筑工程施工質量具有決定性作用。施工單位資質分為總承包、專業(yè)承包及勞務分包，分別承接不同類別的建筑工程。在進行選擇時要優(yōu)先考慮與工程對接的資質單位。優(yōu)質的施工單位起點較高，管理、設備、技術、人員等多方面都具備行業(yè)優(yōu)勢，可以更大限度地保證施工質量。

施工組織設計是施工過程中的核心管理工作，有著至關重要的作用。其不僅提供了各階段的施工準備工作內容，還協調了施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。因此一旦施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)施工，保證工期與質量。

2.材料、設備與人員

施工材料是建設工程的基本物質條件，也是保證工程質量的先決條件。施工材料的優(yōu)劣直接決定工程在日后實際應用中的效果，如能否承受設定壓力、經受自然條件考驗等。同施工材料一樣，機械設備也是施工質量的重要基礎條件。完善先進的施工機械設備不僅能保證施工質量與工作效率，還可以減少事故頻率。

在建筑工程施工階段，施工人員需要熟悉圖紙并嚴格按照圖紙要求進行施工，若有異議則需與設計方聯系。高素質的施工人員在設備的調配以及對施工人員的指導上占據很大優(yōu)勢，對工程施工質量是一個有效保證。

三、建筑工程施工階段質量管理要點與策略

1.優(yōu)化組織設計方案，實行質量責任制

施工組織設計是施工過程中的核心管理工作，施工單位所成立的項目部要明確各部門職責及關系，落實施工組織設計與部署工作，對施工順序、施工方法以及施工的機械設備等都要進行嚴謹的設計與規(guī)劃。在認真審查并熟悉圖紙的基礎上發(fā)現施工方案中技術、材料與工藝的優(yōu)化點，改善施工方法，積極引進先進的施工建材、施工工藝和施工機械，以科技成果帶動施工質量的提升。

另外，各單位要通過嚴格的質量管理制度，如項目經理責任制、技術質量責任制、材料檢驗制度、級配及試塊管理制度、樣板引路制度等，減少施工階段返工、保修、停工、材料損失、安全事故等狀況的發(fā)生，保證工程施工質量。同時，在施工過程中嚴格執(zhí)行各級施工質量責任制，建立有效的質量績效評價激勵機制，明確各個團隊的責任分配，細致到個人，加強設計、原料、設備、技術等各方面管理，形成嚴密的工程質量監(jiān)管系統，及時發(fā)現工程建設中的問題或消除隱患，確保工程施工質量。

2.規(guī)范施工現場的質量管理與控制

2.1 提升施工人員的綜合素質。監(jiān)理單位要切實負起監(jiān)理項目工程的重任，在施工期間對施工人員進行必要的審核或抽檢，從技術熟練程度、設備使用情況、工作經驗、資格證書等多個角度來評判施工人員的專業(yè)素質。施工單位人事部門要合理調度、配置施工人員崗位，最大程度發(fā)揮不同水平的施工人員的技術優(yōu)勢。此外，施工單位還要定期對施工人員進行崗位培訓，以新設備使用、應對各類施工現場意外狀況、施工安全防范措施等作為培訓主題，從根本上提高施工人員的綜合素質。

2.2 綜合管理施工材料與機械設備。加強材料設備的認質認價管理，嚴格管理建筑工程施工的原材料與設備。在施工方自行檢測施工材料基礎上，監(jiān)理方要嚴格遵守質量監(jiān)控流程，對現場材料進行抽檢、復檢及試驗。依據各類報告單、試驗單、檢測單，掌握現場材料如鋼筋、水泥、砂石、磚、施工用水的基本參數，并做出準確的評估與判斷。一旦發(fā)現異常情況，應立即停止相關材料的使用，進行進一步的鑒定，確定問題后還要進行相關的舉報，以防不合格材料再次流入建筑市場。

對于施工必需的機械設備，要進行綜合管理。在選購時應先向質量管理部門申報，并選擇信譽好的設備廠商；進場時應認真核對型號、名稱、數量、規(guī)格，經監(jiān)理許可入場后先安裝試運行；在使用過程中嚴格按照設備操作規(guī)范設定參數、運行操作；在設備維護方面，雨季施工時，要做好現場機電設備的雷電防護措施，以免損壞設備。

2.3 組織技術復核，制定改進方案。在施工階段質量管理中，項目技術負責人要組織技術復核工作，并據此制定恰當的質量改進方案。技術復核的項目主要包括：建筑物樁基的平面位置、軸線尺寸和標高；建筑物的平面位置、軸線尺寸和標高；判斷混凝土、砂漿配合比及現場使用的水泥是否符合要求；模板尺寸、標高及預留孔、預埋件的位置尺寸及牢固程度；施工大樣圖和鋼筋配筋表；砌體的軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格等。通過技術復核結果，制定出相應的質量改進方案，并通過監(jiān)控度量、檢查對比與糾正偏差等措施進行質量改進控制工作。此外，還應做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，加強對施工階段細部質量的控制，對關鍵部位細部作法要先畫出詳圖，再進行詳細交底，確保細部作法規(guī)范。

3.規(guī)范工程施工質量驗收程序

在進行施工質量驗收時，建設、施工、監(jiān)理三方要積極發(fā)揮各自的職能作用，規(guī)范施工質量驗收程序，執(zhí)行三級驗收制度，即：班組長、班組質檢員→項目施工員、專職質檢員→工程技術負責人。各專業(yè)設立專職質檢員，加強班組自檢、互檢和交接檢，實行層層把關，上道工序未經質檢員驗收合格，不得進入下道工序施工。對關鍵工序的工程質量，必要時由項目經理組織驗收。并實行隱蔽驗收制度，對施工中被下道工序覆蓋的分部分項工程如基礎工程、建筑樁基、預留、預埋構件、鋼筋工程、防水工程等進行隱蔽驗收，由項目技術負責人組織，經工程監(jiān)理驗收合格并辦理隱檢簽字后，才能進入下道工序的施工。

四、結束語

建筑企業(yè)在施工階段質量管理的過程中，要針對各類因素積極實施質量控制方案中的各項措施，不斷優(yōu)化施工組織設計方案，明確施工質量管理要點，采用先進的技術與工藝，提升施工人員的綜合素質，依照標準與規(guī)范管理施工材料與機械設備，并組織技術復核，制定合理的改進方案，最后規(guī)范施工質量驗收程序。

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