劉雯靜

摘要：施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業(yè)技術管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：建筑；工程施工；技術管理；要點

前 言

通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規(guī)律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改關和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工方法。

一、建筑工程施工技術管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保建筑工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業(yè)突出的施工技術管理團隊，從而對整個建筑工程項目包括方案審查、現(xiàn)場協(xié)調、建材把控、措施優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的施工技術管理。只有這樣通過嚴加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術管理工作，并最終使得建筑施工的技術管理達到一個讓人滿意的結果，我國建筑工程項目的建設水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設環(huán)境。

二、建筑工程施工技術管理要點

為了切實搞好技術管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認真貫徹各項施工技術管理制度，不斷加強對施工技術工作的管理。在施工的準備階段技術管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設計、準確的圖紙會審；施工階段的技術管理包括：施工圖技術交底、施工質量管理、工程技術變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質量檢驗與評定?？⒐るA段的技術管理包括：工程技術檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術的推廣和竣工后的總結和評價。對各階段技術管理要點介紹如下：

1.施工準備階段施工技術管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術標準和技術規(guī)程。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，是編制科學合理的施工組織設計的基本要求。要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力，建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。組織技術管理人員和操作層人員認真學習現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等。確保能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于工程當中。組織各專業(yè)人員了解設計圖紙是否齊全，建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，標高是否相一致預埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會審。并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設計或施工方案指導施工。每一個分項、分部都要做好有針對性的專項施工方案及專項技術交底為下一階段工作做好基本工作。

2.在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關鍵。安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質和工程的進展。因此，在施工技術管理工作上，要把"安全"放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術要求。同時還要注重工程質量目標的控制管理，它是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。如成立QC攻關小組，建立PDCA質量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術難題，嚴格按照PDCA質量管理循環(huán)體系嚴把質量關。同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術交底進行施工，專業(yè)工長（質檢員）依據(jù)技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量檢測。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；對于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關系的工序優(yōu)先施工，隨時注重工程形象、進度以及設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調有工序銜接關系的各方的施工。

3.竣工階段的施工技術管理根據(jù)驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學合理的測定已完工程的質量特征和特性，然后把測得的結果同規(guī)定的質量標準進行比較，對產品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴格執(zhí)行PD-CA質量管理循環(huán)體系及時處理?？⒐ず?，關于工程總結這個程序應得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓要準確記錄下來。應對項目技術管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行分析總結，提出新問題和建議，以獲取經驗和教訓。技術人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術經濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進行存檔和整理。有關于施工過程的經驗和資料應該及時總結歸納。

三、結束語

總之，質量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。

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