石橙

【摘要】本文主要從全過程造價管理的角度上，針對的分析和探討了全過程造價對建設工程造價控制的有效性和可行性，針對性的從建設工程的項目設立、項目設計、投資招標、工程施工以及竣工結算這幾個方面明確闡述了在全過程造價管理模式下，可以充分的實現(xiàn)建設工程造價的有效控制，希望對我國建設工程中的造價管理提供有效的借鑒。

【關鍵詞】工程造價；全過程；造價管理；工程造價控制

當前，在工程建設的管理工作當中，建設項目工程的造價控制是其中非常重要的構成部分。通常一個建設工程項目需要大量的資金投入，建設項目建成之后是否可以達到預期的盈利效果是每一個項目業(yè)主重點關注的問題。如何科學合理的制定與控制建設工程的投資，一直是當前工程建設項目當中的一個非常難的問題，通過全過程造價的管理形式可以對建設工程造價實施有效的控制，可以有效的達到預期的經(jīng)濟效益。建設工程項目全過程造價的控制和管理是工程項目的決策、設計與實施的過程中，對工程造價實施研究和比較，將建設項目的造價控制控制在科學的范圍之內(nèi)，依照工程進展的狀況保證項目管理的投資目標的有效實現(xiàn)。

一、建設工程全過程造價管理的概念

工程造價管理是隨著現(xiàn)代工程管理學的快速發(fā)展而興起的，英國第一個提出了“生命周期造價管理（LCCM）”的建設工程項目的造價管理的方式和理論，同時美國也同樣實施了“全面造價管理（TCM）”的理念與理論。從此之后，國際上的建設工程的造價管理步入了一個嶄新的發(fā)展階段。自從我國在90年代初開始對國外的全過程造價管理進行有效的借鑒，要求建設工程造價的預算和控制一定要在工程立項之后就馬上開始，必須從前期工作上抓起，一直到工程竣工完成為止。

針對建設工程來講，全過程造價的管理方式其實就是要求工程建設單位從工程的立項開始就對其實施全過程的控制和管理，最少應當批準的總概算和工程分項概算作為工程投資的控制目標。在工程進行的全過程范圍內(nèi)，采用動態(tài)控制的方式，將總體的投資有效的控制在基本的核算范圍之內(nèi)。在施工的階段中，更應當通過實施工圖預算和中標價來作為目標掌控工程建安造價。

二、建設工程中全過程造價管理工作的具體實施內(nèi)容

建設工程全過程造價管理工作的主要實施內(nèi)容分為幾個階段，其中不同的階段有其不同的實施內(nèi)容，我們對每個對應階段的工作內(nèi)容對全過程工程造價管理工作起到一定的幫助。

（一）建設工程項目的決策階段

項目的決策階段的首要工作內(nèi)容就是對建設工程項目的可行性進行科學的分析，也就是對擬建項目的經(jīng)濟狀況、技術層次以及社會問題等方面實施較為深入和細致的分析調(diào)查，對所采用的工程技術和建設方案實施仔細的技術、經(jīng)濟的對比，對建成之后項目經(jīng)濟效益實施科學的評測和評價，對其中擬建項目的技術先進性、實用性、經(jīng)濟性、工程建設的必要性等全方面進行科學準確的分析，采用多方案比較和綜合評價的方式，以此來得出是否投資的最終結論，然后再編制出項目可實施性的對應研究報告。

然后是對編制項目投資實施估算工作，也就是依照項目的可行性來研究階段性的資料與一些投資和估算的方式，對建設項目中的投資資金數(shù)量進行估計。這也是方案可行性研究報告的主要構成部分，是項目確立融資方式、實施經(jīng)濟評測與方案優(yōu)先選取的基本根據(jù)之一，這是設計階段編制設計、工程概算以及確立工程限額明確投資目標的基本根據(jù)之一。

（二）工程項目的設計階段

工程的設計階段是全過程造價控制的起始部分，對整體項目的投資和掌控具有決定性的作用。在這個階段當中主要的工作就是參與到工程設計的概算、編制以及限額的具體設計當中。設計概算屬于設計文件的主要構成部分，工程造價的咨詢單位在進行設計的環(huán)節(jié)上主要是提供造價的咨詢服務，這是掌控建設投資的最佳方法，同時也是造價咨詢部門有效發(fā)揮出其本身的優(yōu)勢性，幫助業(yè)主建立起設計和施工之間的橋梁。

（三）工程項目的投標階段

工程招投標階段的主要工作內(nèi)容主要分為以下兩個方面：

首先是招標的工作內(nèi)容：先要編制招標公告書、招標資格預審文件、招標的評標、定標的原則和方式；對工程投標報價當中單項的報價實施科學的比較和分析，為業(yè)主選擇承包商提供充分的依據(jù)；制定工程標底、工程量清單和審定完成的工程標底，為施工方的承包合同款項提供充分的根據(jù)。

然后是工程合同簽訂的工作內(nèi)容：幫助業(yè)主簽訂工程承包的相關合同；協(xié)助業(yè)主對工程施工承包合同當中的規(guī)定條款實施技術方面你的咨詢。有效避免了工程條款中出現(xiàn)不嚴密和出現(xiàn)漏洞的狀況，在工程實施過程中放置出現(xiàn)經(jīng)濟方面的糾紛。

（四）項目的實施階段

建設工程的實施階段是整個項目建設過程中時間最長和變化最多的階段，對建設項目當?shù)娜^程的管理來講也是一項比較復雜的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)的主要工作就是對工程實施過程中出現(xiàn)的工程變更、經(jīng)濟糾紛以及發(fā)放工程進度款項等進行處理。

（五）工程的竣工階段

建設工程的竣工階段主要的內(nèi)容是：對竣工圖紙進行審核、清理以及對工程變更聯(lián)系單進行準確的統(tǒng)計和造價的合算。對工程合同中允許調(diào)整的其他的事項進行審核；審核承包方上交的工程竣工結算書，通過多方面的賬目對照，最終得出最后的結算審核報告。

結束語

通過對全過程造價在當前我國建設工程項目中的運用分析，從中可以總結出一個建設工程項目需要大量的資金投入，建設項目建成之后是否可以達到預期的盈利效果是每一個項目業(yè)主重點關注的問題。科學合理的制定與控制建設工程的投資，一直是當前工程建設項目當中的一個非常難的問題，通過全過程造價的管理形式可以對建設工程造價實施有效的控制，可以有效的達到預期的經(jīng)濟效益。所以說，在建設項目中對全過程造價的有效應用，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

參考文獻：

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