王非

【摘要】本文主要對人力資源管理的概念進(jìn)行了簡要的論述，在著重分析新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，提出有效的解決對策，這樣就可以使得新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效的開展。希望通過本文的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

面對新形勢背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要對其自身的競爭實(shí)力進(jìn)行有效的提升，而要想做到這一點(diǎn)，就需要加大對人才的選用力度。所以，企業(yè)需要充分的做好相關(guān)的人力資源管理工作，針對人力資源管理中存在的各種問題進(jìn)行有效的解決，這樣才能夠更好的為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面本文就主要針對新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策進(jìn)行深入的探究。

1、人力資源管理概述

企業(yè)在對人力資源實(shí)施管理的時(shí)候，需要充分的對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，結(jié)合以人為本的思想原則，樹立相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)這一目標(biāo)來對企業(yè)的人才進(jìn)行聘用和選拔，注重對人才的系統(tǒng)化培訓(xùn)，使得企業(yè)能夠吸收到更加優(yōu)秀的人才。企業(yè)人力資源管理部門要充分的發(fā)揮出其組織職能，針對人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的核心競爭力可以得到提升，最終可提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、新形勢下企業(yè)人力資源管理所面臨的問題

2.1管理理念落后 在新形勢下，企業(yè)的人力資源管理所采用的理念還是傳統(tǒng)的管理理念，而這種理念所表現(xiàn)出的主要問題就包括以下幾點(diǎn)：首先，過度的集權(quán)，使得管理上往往都是以個(gè)人的意見為主要觀念。企業(yè)管理人員思想獨(dú)斷，這樣的情況下，就會(huì)使得員工的才能無法有效的發(fā)揮出來，制約了員工發(fā)展，企業(yè)也無法得到良好的發(fā)展。其次，企業(yè)沒有吧員工擺在一個(gè)正確的位置上進(jìn)行看待，其只是將員工作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)人進(jìn)行看待，由于這種錯(cuò)誤觀念的存在，使得企業(yè)管理人員沒有顧及到員工的感受，只重視強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)力的提升，這樣就使得員工很容易產(chǎn)生怨言，從而出現(xiàn)人才流失的狀況，這樣無疑就使得員工的招聘和培訓(xùn)成本費(fèi)用相應(yīng)的提升。很多的企業(yè)只重視技術(shù)型人才，對于復(fù)合型人才并沒有很大的關(guān)注，由于這樣的問題的存在，使得目前我國很多企業(yè)都還沒有深入的了解人力資源管理的重要性，對于人力資源管理的認(rèn)識也較為片面，在人力資源管理中也沒有融合以人為本的觀念，使得企業(yè)人力資源管理存在很多的問題。

2.2人才招聘較為草率 我國大部分的企業(yè)并沒有依據(jù)實(shí)際的情況建立相應(yīng)的招聘制度，也沒有做出具體的人才招聘規(guī)劃，只是單純的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)布招聘信息，從而實(shí)現(xiàn)對員工的招聘。而在企業(yè)項(xiàng)目較多的情況下，會(huì)無限制的進(jìn)行人才的招聘，而在項(xiàng)目并不多的情況下，這些招聘的人員就會(huì)顯得多余，人力資源形成浪費(fèi)。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定出具體有效的人才招聘規(guī)劃。另外，我國現(xiàn)階段的企業(yè)招聘還有很多只是對外招聘，并不對內(nèi)進(jìn)行招聘，招聘的渠道較為單一，這樣不利于招聘工作的高效開展，并且在一定程度上還會(huì)使得企業(yè)的人才招聘成本費(fèi)用相應(yīng)的增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3培訓(xùn)工作開展過于敷衍 很多的企業(yè)并不重視對員工的培訓(xùn)，但是這一環(huán)節(jié)卻是員工入職的必備環(huán)節(jié)，只有通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠使得員工可以了解到企業(yè)的發(fā)展大體情況，從而對企業(yè)有一個(gè)最初的認(rèn)同，然后才能夠更好的履行崗位職責(zé)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而針對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，則可以使得老員工能夠在原有技能的基礎(chǔ)上，掌握新的技術(shù)和更為先進(jìn)的技能，但是這樣的培訓(xùn)工作卻被管理人員認(rèn)為是浪費(fèi)工作時(shí)間和浪費(fèi)精力的事件，對于培訓(xùn)工作往往就是采取一種敷衍的態(tài)度，甚至并不展開培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)演變?yōu)榱艘环N形式性的工作。

3、應(yīng)對措施

3.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念，有效的針對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升 面對新形勢情境，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)高效的發(fā)展，就需要立足于實(shí)際，針對原有的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，充分的結(jié)合新形勢要求，使得人力資源管理人員能夠?qū)θ肆Y源管理工作有一個(gè)更為合理的認(rèn)識，可以采取更為先進(jìn)和有效的管理方法來實(shí)現(xiàn)對人力資源管理工作的開展。人力資源管理中，要將人性化確立為管理的核心內(nèi)容，管理人員要能夠?qū)T工的意愿進(jìn)行充分的理解，尊重員工的意志，使得員工可以實(shí)現(xiàn)精神上和物質(zhì)上的滿足，對人力資源管理的相關(guān)工作人員要不斷的進(jìn)行先進(jìn)方法和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使得管理人員的綜合素質(zhì)可以得到最大限度的提升，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才招聘做出更為合理的規(guī)劃。

3.2構(gòu)建完善的人才招聘制度 在針對人才實(shí)施招聘的時(shí)候，要做好相關(guān)的招聘規(guī)劃處理工作，在進(jìn)行招聘規(guī)劃工作的時(shí)候，為了能夠使得獲取到綜合性的人才，就需要將招聘的地點(diǎn)設(shè)定在人員比較密集的區(qū)域，而招聘的時(shí)間一般都安排在5-7月，這幾個(gè)月是高校畢業(yè)的日子，可以有效充分的時(shí)間來帥選其中的高素質(zhì)人才。招聘渠道一般是對外招聘，選擇的范圍較廣，也可以進(jìn)行內(nèi)部招聘，對于空缺的崗位，招聘企業(yè)內(nèi)部的人員擔(dān)任，降低招聘成本，滿足崗位需求；制定合理的用人規(guī)劃，人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定合理的用人規(guī)劃，從而進(jìn)行人才的招聘，立足企業(yè)發(fā)展前景，做好儲備人才的戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需要。

3.3強(qiáng)化培訓(xùn)工作 加強(qiáng)新員工的人職培訓(xùn)，并設(shè)立專門培訓(xùn)人職人才的部門，對員工進(jìn)行相關(guān)工作崗位的培訓(xùn)，直至新員工具備工作能力后，才將其安排在具體崗位上，進(jìn)行規(guī)范的人職培訓(xùn)，有利于員工掌握崗位的工作內(nèi)容；強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，一旦企業(yè)購進(jìn)新設(shè)備或者需要運(yùn)用新技術(shù)，就要組織員工參加培訓(xùn)，掌握新的技能和知識，以適應(yīng)發(fā)展的需要，提升企業(yè)的而核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)營。

4、結(jié)束語

通過本文的分析可以充分的了解到，企業(yè)的人力資源工作在開展的過程中，有著一定的難度，但是其在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中所起到的作用卻不可忽視。本文在對其所具有的各項(xiàng)問題進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，依據(jù)這些解決措施，來更好的提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)面對新形勢，可以有效的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

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