摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為了提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是其在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作內(nèi)容。近年來，大部分企業(yè)都已經(jīng)深刻意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，其對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文將會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理中存在的問題給予介紹，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概述

成本控制工作直接影響企業(yè)的發(fā)展。由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么企業(yè)一定要對(duì)成本控制工作重視起來。而且，企業(yè)成本控制工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著很大的聯(lián)系，那么如何解決企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系就成為企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問題。下面將詳細(xì)介紹成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這有助于加深對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

1.成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)是各個(gè)企業(yè)都比較關(guān)注的問題。其中，成本控制是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此企業(yè)要想更長(zhǎng)久的發(fā)展下去就必須對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)化的管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，企業(yè)的成本控制是指企業(yè)在使用資金前要對(duì)相關(guān)工作所需的成本進(jìn)行計(jì)算得出其限額值，在實(shí)際工作中所涉及到的所有花費(fèi)都要按照這個(gè)限額值來充分利用資金，從而達(dá)到減少不必要的浪費(fèi)的目標(biāo)。在實(shí)際工作完成后，會(huì)得到一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)成本，將這個(gè)實(shí)際成本與之前的限額值進(jìn)行比較，對(duì)比較過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、探討，最后給出相關(guān)工作的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，從而為以后的工作提供一定的參考。通過上文對(duì)成本控制的簡(jiǎn)單介紹，我們對(duì)其有了更加深刻的了解，為后面介紹加強(qiáng)成本控制策略奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求。因此企業(yè)若想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，不僅要重視成本控制工作，還要重視財(cái)務(wù)管理工作。將成本控制工作與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理結(jié)合是企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展所要做的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。下面將詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在施行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前需要達(dá)到的目標(biāo)，這將對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)有一定的指導(dǎo)作用，而且能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展情況做出評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)管理工作指明了方向。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不僅要考慮該活動(dòng)是否有利于企業(yè)的發(fā)展，而且要考慮該活動(dòng)能給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從某種程度上呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過程中暴露出的一些問題和財(cái)務(wù)活動(dòng)的特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值在于能夠科學(xué)管理、控制企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，可以利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并能夠有針對(duì)性的及時(shí)解決來保證企業(yè)日?；顒?dòng)的正常開展。目前，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)作是企業(yè)的核心工作內(nèi)容來抓?？傊?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是其他方面工作替代不了的。企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，勢(shì)必要重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中存在的問題及作用

1.企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，其管理工作一般包括以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：靈敏度高、涉及范圍廣、綜合性比較強(qiáng)等。在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)要從根本上做好成本控制工作，只有這樣才能達(dá)到與其的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是在企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理過程中也出現(xiàn)可一系列的問題，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低。對(duì)于大部分企業(yè)而言，他們只對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)人員給予了高度的重視，但是卻忽視了對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。而且企業(yè)在招聘管理人員時(shí)要求相對(duì)較低，這都是導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)管理人員匱乏的原因。（2）企業(yè)在處理成本控制和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系存在不足。企業(yè)在處理日常財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)更多的把關(guān)注點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作中，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用不高。（3）企業(yè)改革制度有待完善。如今大部分企業(yè)存在制度建設(shè)不健全的情況，對(duì)管理人員的責(zé)任分工不明確，公司的運(yùn)作方式不夠合理，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)“廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”的現(xiàn)象。

2.企業(yè)成本控制在財(cái)務(wù)管理中起到的作用

企業(yè)的成本控制能否促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否妥善處理成本控制和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，如果能夠妥善處理，成本控制將能夠推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。反之，企業(yè)即使采取在有效的成本控制策略也得不到應(yīng)有的效果。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)該能夠隨著市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變而做出及時(shí)調(diào)整，綜合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，充分利用有效的成本控制手段來提高企業(yè)的綜合實(shí)力，這將促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間有著不可分割的聯(lián)系已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。兩者之間的關(guān)系相互制約相互促進(jìn)。隨著我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的完善，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的核心內(nèi)容，因此也引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的廣泛關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金的綜合管理工作，此項(xiàng)工作直接影響企業(yè)其他部門的工作效率，是一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的企業(yè)在面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，必須做好與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。除此之外，只有將成本控制和財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌起來，才能使企業(yè)獲得更佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中通過采取有效的措施使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容。通過上文的介紹我們已經(jīng)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系有了一個(gè)基本的了解。下面將詳細(xì)介紹企業(yè)經(jīng)過不斷的總結(jié)和探索，找出提高成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施。

1.加強(qiáng)企業(yè)成本控制觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，建立符合企業(yè)自身情況的成本管理觀念是十分重要的。不只是管理部門的員工，企業(yè)其他部門的員工同樣要深入了解成本控制理念，將其自覺應(yīng)用到實(shí)際工作中，時(shí)刻注意成本控制。企業(yè)執(zhí)行的思想理念直接影響企業(yè)員工在實(shí)際工作中的工作態(tài)度和行為，直接影響企業(yè)能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)主要對(duì)成本控制給予高度的重視，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，從而使企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理不再簡(jiǎn)單的局限于生產(chǎn)過程，而是將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面。企業(yè)只有對(duì)成本控制足夠重視，才能保證成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到應(yīng)有的作用。

2.優(yōu)化企業(yè)成本控制制度

企業(yè)在日常工作過程中通過采取相應(yīng)的措施使成本控制工作落實(shí)到實(shí)處并能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。但是企業(yè)是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業(yè)成本控制工作效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該健全對(duì)成本控制的基本規(guī)章和制度，并做好企業(yè)不同部門之間的成本控制工作，將企業(yè)員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效控制。同時(shí)，固定成本控制管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業(yè)成本定額的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。在控制成本定額過程中，企業(yè)可以將各部門的業(yè)績(jī)考核、職責(zé)范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項(xiàng)考慮進(jìn)來，從而達(dá)到將成本控制工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理中來。

3.加強(qiáng)控制成本預(yù)算

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容，其發(fā)生在企業(yè)對(duì)成本的管理之前。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前要對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)算得到其計(jì)劃成本，通過對(duì)成本的計(jì)劃和控制得到實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并根據(jù)差異找出企業(yè)成本管理存在不足的地方并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使其更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)到節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在全面實(shí)施預(yù)算管理過程中，企業(yè)成本預(yù)算階段還需要將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算和利潤(rùn)目標(biāo)等得出的結(jié)果。為了確保成本預(yù)算能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，建立行之有效的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于相關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施相關(guān)工作。不僅如此，企業(yè)還要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。

4.生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本的控制

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要做好產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制工作，也就是說，質(zhì)量成本控制過程中，不僅要達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，而且還需要盡可能的節(jié)約成本。實(shí)際上，生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本的控制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，如外部損失成本、內(nèi)部損失成本、外部質(zhì)量保證成本等。生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本的控制主要是在原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量成本的形成采取措施進(jìn)行有效的控制，從而使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。產(chǎn)品質(zhì)量控制不僅能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠降低企業(yè)成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)需要將成本控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合在一起，從而更好的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.全程實(shí)行成本控制

在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)施行成本控制時(shí)，首先要對(duì)各個(gè)部門員工的單位成本進(jìn)行控制，并明確各個(gè)員工的基本職責(zé)，將成本控制工作層層落實(shí)到每個(gè)員工的每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。另外，企業(yè)生產(chǎn)過程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品成本，為了將產(chǎn)品成本控制在一定目標(biāo)范圍內(nèi)，就必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制。其中企業(yè)生產(chǎn)過程中需要生產(chǎn)作業(yè)部門、外部后勤部門、后勤保障部門、市場(chǎng)銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等多方面的結(jié)合，并構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程，而且通過嚴(yán)格控制成本的產(chǎn)生、實(shí)施，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6.注意控制原材料的花費(fèi)

企業(yè)在進(jìn)行任何生產(chǎn)活動(dòng)之前，都需要為之準(zhǔn)備大量的原材料。因此原材料的花費(fèi)直接影響最終的生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)原材料方面的花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。控制原材料花費(fèi)的主要方法有：第一，合理控制原材料的購(gòu)買價(jià)格，從而達(dá)到控制原材料花費(fèi)的目的。企業(yè)在控制原材料的購(gòu)買價(jià)格時(shí)，不僅要最大程度的降低原材料的購(gòu)買價(jià)格，還要保證所購(gòu)買的原材料其質(zhì)量符合要求。第二，企業(yè)不僅可以通過降低原材料的購(gòu)買價(jià)格來降低原材料的花費(fèi)還可以通過控制企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的使用量來降低原材料的成本。企業(yè)在原材料使用方面一定要進(jìn)行科學(xué)合理的控制，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從而降低原材料的損耗量。企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對(duì)原材料的損耗量進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？傊刂圃牧系幕ㄙM(fèi)是一種降低生產(chǎn)成本的有效途徑。

7.注重提高生產(chǎn)效率

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中不僅要嚴(yán)格控制原材料的成本控制，還應(yīng)該盡最大可能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)提高其生產(chǎn)效率主要通過充分利用人工方式，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人工浪費(fèi)的情況。這是因?yàn)槿斯な瞧髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中最主要的一項(xiàng)成本花費(fèi)，在生產(chǎn)成本控制當(dāng)中有著舉足輕重的地位。因此企業(yè)若想很好的控制生產(chǎn)過程中的成本，那么企業(yè)就應(yīng)該采取一系列的措施最大程度的提高其生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中造成的成本損耗。除此之外，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，優(yōu)化和完善企業(yè)的管理方法，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

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作者簡(jiǎn)介：崔詩琦（1995- ），女，遼寧沈陽人，漢族，遼寧理工學(xué)院管理系，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，本科生