葛海峰

摘 要：2014年11月，習(xí)近平主席在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會開幕式上首次全面而系統(tǒng)性地闡釋了中國經(jīng)濟新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)開始更加重視降本增效，這充分體現(xiàn)出了對管理會計的內(nèi)在需求。我們要積極拓寬管理會計領(lǐng)域，注重管理會計的研究和發(fā)展，并在企業(yè)中廣泛應(yīng)用管理會計，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；管理會計；應(yīng)用

一、引言

本文通過闡述經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征，分析現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境對管理會計提出的新要求與挑戰(zhàn)，對管理會計進行了重新定位。在管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟新常態(tài)角度解析發(fā)展管理會計的必要性以及發(fā)展中存在的問題，并通過現(xiàn)階段企業(yè)中管理會計相關(guān)應(yīng)用案例分析，嘗試提出經(jīng)濟新常態(tài)下提高管理會計應(yīng)用水平以及促進其發(fā)展的具體措施。

二、經(jīng)濟新常態(tài)概述

“新常態(tài)”這一概念最早是由美國太平洋投資管理公司首席投資官格羅斯和埃爾埃利安于2009年5月主要針對后危機時代全球金融體系所發(fā)生的變革提出的，預(yù)示過去以預(yù)支未來資產(chǎn)和消費能力所形成的繁榮狀態(tài)已經(jīng)結(jié)束，新的狀態(tài)下將會迎來一些新的風(fēng)險、新的挑戰(zhàn)。

2014年十一月，習(xí)近平主席在亞太經(jīng)合組織會議上全面而系統(tǒng)性地解釋了中國經(jīng)濟新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)就是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)，是一種在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的模式，其中包括經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟新常態(tài)特征有：經(jīng)濟增長速度由高速向中高速轉(zhuǎn)化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)加快轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟增長動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)化；資源配置由市場起基礎(chǔ)作用向決定性作用轉(zhuǎn)換?？傊?jīng)濟新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇，經(jīng)濟增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，發(fā)展前景也將更加穩(wěn)定。在這樣的經(jīng)濟背景下，管理會計的應(yīng)用與發(fā)展已成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求，我們要積極拓寬管理會計領(lǐng)域，注重管理會計的研究和發(fā)展，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展管理會計的必要性

1.經(jīng)濟新常態(tài)下管理會計的重新定位

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國政府對宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié)將更加理性，為適應(yīng)新經(jīng)濟的時代要求，盡管管理會計的應(yīng)用有了初步發(fā)展，但管理會計的創(chuàng)新還顯得相對薄弱。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，這一客觀現(xiàn)實要求我們對管理會計進行發(fā)展和創(chuàng)新。

經(jīng)濟新常態(tài)正逐步的影響著中國企業(yè)的發(fā)展模式，使其必須摒棄之前粗放型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向依靠人才、科技和智力等方面，不斷培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，在注重企業(yè)內(nèi)部管理的同時關(guān)注環(huán)境和人的和諧發(fā)展。為了加快建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)管理升級，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。2014年10月國家財政部頒布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在官方層面肯定了管理會計的作用和地位，為管理會計在國內(nèi)的發(fā)展指明了方向。

2.經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展管理會計的必要性

管理會計有利于預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，而做出合理的預(yù)測又是企業(yè)做出正確決策的基礎(chǔ)。故而企業(yè)對自身的準確判斷及對未來發(fā)展的合理預(yù)測是決定企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對未來的收入、成本以及利潤做出合理預(yù)測，以便于隨時掌握資金變動情況。管理會計有助于企業(yè)提高資源利用效率。管理會計的控制規(guī)劃職能，使得企業(yè)管理理念滲透于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，確保企業(yè)合理利用資源。只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。

四、管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及其存在問題分析

1.管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析

目前我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的技術(shù)還不夠純熟，方法較為簡單，創(chuàng)新點也不多。因為在具體應(yīng)用中針對管理會計的研究缺少了有效的理論做指導(dǎo)，并未形成適合我國國情的完整體系。這大大影響了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的可操作性。在大型國有企業(yè)、外資企業(yè)和一些沿海經(jīng)濟發(fā)達城市中，管理會計應(yīng)用較為廣泛。而在一些中小企業(yè)中，還未專門設(shè)立管理會計崗位，管理會計相關(guān)工作一般是由財務(wù)人員承擔或者是外聘管理會計完成，在一些重大決策上并未充分發(fā)揮管理會計的作用。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，重視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，忽視了管理會計的應(yīng)用；對于行政事業(yè)單位重視事業(yè)發(fā)展，忽略了預(yù)算績效；而會計人員以算賬報賬為主，對管理會計的重視程度不夠，多方面因素導(dǎo)致管理會計在我國沒有得到有效普及和推廣運用。

2.管理會計存在問題分析

（1）管理會計與財務(wù)會計的溝通不到位

企業(yè)中由于管理會計和財務(wù)會計職責(zé)不同，所受到的約束情況不同、知識領(lǐng)域不同以及分工的局限，從而造成兩者的溝通并不是很到位。再者，由于財務(wù)會計和管理會計的知識局限，也在一定程度上影響了兩者的溝通。一般情況下，企業(yè)中財務(wù)會計是記賬會計，不懂得管理會計的知識領(lǐng)域，而管理會計又不了解財務(wù)會計的具體工作方法，這必然造成了兩者的溝通障礙。除此之外，很多企業(yè)中一般沒有自己的管理會計，其管理會計一般是外聘。由于外聘的時間和空間局限，不利于管理會計和財務(wù)會計的溝通。所以，財務(wù)會計和管理會計溝通不到位是很多方面因素造成的，需要進一步完善改進。

（2）企業(yè)對管理會計理論應(yīng)用不夠廣泛

根據(jù)一些學(xué)者的調(diào)查結(jié)果顯示，很多企業(yè)對管理會計的重要性認識不到位企業(yè)管理者重視程度不夠。一些企業(yè)的管理者還沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，認為管理會計只在企業(yè)日常管理中起到輔助作用。企業(yè)中沒有對會計人員進行管理會計方面專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有通過引進一些現(xiàn)代化信息技術(shù)的方式來優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境，使得管理會計工作依然停留在需要依靠大量手工操作來完成問題分析的階段。這樣的工作環(huán)境，制約了管理會計工作的順利開展。

（3）管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制方面尚未發(fā)揮有效作用

管理會計和企業(yè)內(nèi)部控制有緊密的聯(lián)系。管理會計與內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是基于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。二者都是共同服務(wù)企業(yè)管理，其最終目的是改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在內(nèi)容和方法上，兩者相互滲透。但當前企業(yè)發(fā)展中，未將管理會計和內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來，因為內(nèi)部控制不健全，內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。在管理會計發(fā)展中，缺乏完善內(nèi)控制度和流程做保障，從而在一定程度上制約了管理會計的發(fā)展。健全的內(nèi)控控制制度可以提供給管理會計高效的應(yīng)用平臺，因此，探討管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮有效作用的具體措施很有必要，尤其在預(yù)算管理和風(fēng)險防范控制方面需得到足夠的重視。

（4）管理會計工具創(chuàng)新力度不夠

目前，我國企業(yè)發(fā)展日趨成熟，管理逐步呈現(xiàn)規(guī)范化，管理會計也開始逐漸被應(yīng)用。但是在具體應(yīng)用過程中，管理會計工具的使用以及創(chuàng)新不盡人意。一方面由于企業(yè)中管理會計應(yīng)用不夠廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的將精力放在怎樣取得最大經(jīng)濟效益，忽略了如何督促管理會計結(jié)合企業(yè)具體實踐進行管理會計工具創(chuàng)新，提升工作效率。另一方面，企業(yè)中從事管理會計人員相對匱乏，很多企業(yè)一般是外聘管理會計。這樣在時間和空間上也制約了其對相關(guān)工作的深入研究，使得會計管理工作很難上升到創(chuàng)新層面。

五、經(jīng)濟新常態(tài)下促進管理會計應(yīng)用及發(fā)展措施

1.促進管理會計和財務(wù)會計的融合

管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)具有同源性。推動管理會計和財務(wù)會計的融合，要依靠專業(yè)技術(shù)人員運用相關(guān)先進技術(shù)通過構(gòu)建模型，合并財務(wù)會計和管理會計的原始數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源的共享。在信息技術(shù)的輔助下，利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效的管理會計原始數(shù)據(jù)信息，將管理會計和財務(wù)會計的原始信息進行合并，根據(jù)需要建立起二者的信息目錄，然后結(jié)合管理會計數(shù)據(jù)和財務(wù)會計科目和對信息目錄進行分類，使得兩者從而實現(xiàn)兩者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的兼容。

在推進財務(wù)會計和管理會計的融合進程中，要建立獨立而又相互融合的財務(wù)會計部門和管理會計部門，通過技術(shù)手段實現(xiàn)兩者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，提高管理會計的工作效率，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的效用。

2.注重戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用

企業(yè)要提前開展預(yù)算控制，合理進行資金管理，防范風(fēng)險。預(yù)算管理只是戰(zhàn)略管理會計的一個方面。戰(zhàn)略管理會計主要方法有價值鏈分析、作業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品生命周期法、目標成本管理、市場定位分析等。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，嚴格貫徹落實戰(zhàn)略管理會計的方法及理論應(yīng)用，及時調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，深入研究戰(zhàn)略管理相關(guān)的多種信息，并將這些信息進一步整合，著眼于分析企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況以及外部市場帶給企業(yè)的壓力，幫助管理者制定一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

可以說內(nèi)部控制體系是管理會計實施的載體。當前，經(jīng)濟新常態(tài)下社會經(jīng)濟飛速進步，管理會計在內(nèi)部控制中的作用相當關(guān)鍵，企業(yè)要持續(xù)建立健全管理會計的內(nèi)部控制制度，充分保證管理會計的相關(guān)崗位職責(zé)，通過健全內(nèi)部控制制度為管理會計提供高效的應(yīng)用平臺，推進管理會計的發(fā)展。同時管理者要將管理會計應(yīng)用于內(nèi)部控制體系中去，將二者有機結(jié)合，利用管理會計的思維，從企業(yè)所面臨的問題入手，深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，不斷提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的盈利能力，最終使管理會計為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

4.進行管理會計工具創(chuàng)新

對管理會計工具的創(chuàng)新進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)其主要存在著幾個特點：第一，這些都是對管理會計工具自身進行的優(yōu)化與創(chuàng)新；第二，是對以往管理會計工具進行擴展以及整合的結(jié)果。海爾集團人單合一1.0到2.0模式的發(fā)展就是管理會計工具擴展及整合的過程，管理者不斷轉(zhuǎn)化角色，在新型管理模式下，有效掌控集團財務(wù)、交易、運營和資金風(fēng)險，提高了資金使用效率；第三，管理會計工具的創(chuàng)新是對其他管理工具的導(dǎo)入與發(fā)展。這些管理會計工具的研發(fā)與創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟的增長與價值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。所以在管理會計工作中，要注重結(jié)合企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理會計工具的創(chuàng)新。

六、結(jié)束語

管理會計在未來有較大的發(fā)展空間。在經(jīng)濟新常態(tài)視角下分析管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，是我國管理會計創(chuàng)新實踐的必然選擇。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我們要充分重視管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，學(xué)者必須重視管理會計的理論研究，合理構(gòu)建管理會計理論體系。管理者要重視管理會計在企業(yè)中的發(fā)展，加大管理會計的研究力度，推動管理會計工具的創(chuàng)新，發(fā)揮管理會計在內(nèi)部控制中的作用，同時促進管理會計和財務(wù)會計的融合，重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，不斷推進管理會計工作的進一步發(fā)展。

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