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        建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理問題與應(yīng)對建議研究

        2016-10-21 17:53:31劉蕊
        今日財(cái)富 2016年6期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對建議建筑企業(yè)成本管理

        劉蕊

        摘要:隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,致使建筑行業(yè)受到一定程度上的影響。在此背景下,建筑企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地,應(yīng)重視成本管理問題,采取切實(shí)可行的措施,優(yōu)化成本管理,為建筑企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此,本位筆者將以建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性為出發(fā)點(diǎn),簡述建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題,并提出相關(guān)的應(yīng)對措施,以供相關(guān)人士參考。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本管理;問題;應(yīng)對建議

        一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

        建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,指在施工過程中,建筑工程施工項(xiàng)目與勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平與建筑企業(yè)整體效益存在直接影響,與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤存在密切關(guān)系。因此,在施工過程中,企業(yè)管理人員應(yīng)以大局為出發(fā)點(diǎn),在搭建健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下,加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)控力度,通過制定資金成本管理方案,培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍,為建筑企業(yè)注入新鮮血液,為建筑企業(yè)向前發(fā)展創(chuàng)造有利條件??傊杀竟芾硎墙ㄖ?jīng)濟(jì)的重要組成部分,具有不可磨滅的重要作用。鑒于此,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會背景下,建筑企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)成本管理,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,為建筑施工有序運(yùn)行提供保障,降低對生態(tài)環(huán)境的破壞,為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題

        (一)質(zhì)量成本問題未引起應(yīng)有的重視

        質(zhì)量成本,即在建筑工程建設(shè)過程中,為按時(shí)完成工程任務(wù)并通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)所支付的資金,其中,因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失仍屬于質(zhì)量成本范疇。針對質(zhì)量成本,主要涉及四方面的內(nèi)容,即內(nèi)部故障成本;外部故障成本;質(zhì)量預(yù)防成本;質(zhì)量檢測成本。諸多建筑施工單位普遍存在質(zhì)量與成本相互矛盾的錯誤思想,認(rèn)為若想建筑質(zhì)量高,則需投入更多的資金,反之,若建筑工程質(zhì)量低,則會減少經(jīng)濟(jì)支出。導(dǎo)致該現(xiàn)象的關(guān)鍵因素在于未認(rèn)識到高質(zhì)量建筑工程所蘊(yùn)藏的隱性收益。

        (二)項(xiàng)目成本控制意識淡薄

        一般情況下,項(xiàng)目成本管理被歸為財(cái)務(wù)部門,與其他部門和工作人員聯(lián)系不大。然而,該種想法屬于錯誤意識,是導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題的關(guān)鍵性因素。由于缺乏經(jīng)濟(jì)成本控制意識,致使建筑工程經(jīng)濟(jì)糾紛事件頻頻發(fā)生。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、工程是否能夠如期完成、資金是否及時(shí)到位等為重點(diǎn),將經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任交由財(cái)務(wù)部門。與此同時(shí),針對現(xiàn)場施工人員,其以體力勞動者的身份存在,工資是否及時(shí)發(fā)放是其最關(guān)心的問題,不關(guān)心經(jīng)濟(jì)成本管理問題。

        三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理問題的應(yīng)對措施

        (一)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的工程造價(jià)管理

        針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,工程造價(jià)管理與建筑項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)成本管理存在密切聯(lián)系。一般而言,建筑工程工期較長,基于各方面因素的影響,工程建筑初期,難以得到確切的工程造價(jià),只有隨工程建設(shè)的發(fā)展不斷完善、優(yōu)化,最終得到合理且科學(xué)的全面性工程造價(jià)。因此,在管理工程造價(jià)過程中,需重視以下幾方面的問題:

        (1)在工程建設(shè)過程中,需以施工的不同階段的特點(diǎn)為依據(jù),多次進(jìn)行計(jì)價(jià)。規(guī)模大、周期長、技術(shù)水平高等是工程建設(shè)的基本特點(diǎn),且需投入大量的人力、物力、財(cái)力。因此,在工程造價(jià)管理時(shí),需重視對經(jīng)濟(jì)投入后的回收效率充分考慮,避免決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生,控制經(jīng)濟(jì)損失。

        (2)抓住重點(diǎn),將工程造價(jià)合理貫穿于整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中。換言之,將包括工程決策和設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)前期視為工程造價(jià)的重點(diǎn),將工程造價(jià)思想滲透至建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。然而,目前諸多建筑單位為追求經(jīng)濟(jì)效益,以工程后期的工程造價(jià)為重點(diǎn),致使工程造價(jià)異?,F(xiàn)象頻頻發(fā)生。

        (3)完善監(jiān)理和造價(jià)控制制度,為高效開展工程造價(jià)工作提供保障。在嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,以公司實(shí)力為指導(dǎo),結(jié)合施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以市場需求為依據(jù),合理完善監(jiān)理和造價(jià)控制制度,提高工程造價(jià)管理效率。

        (二)全面提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平

        建筑經(jīng)濟(jì)成本管理綜合性較強(qiáng),其涉及法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及市場營銷學(xué)等多方面知識,是以政府出臺的工程建設(shè)方針和政策為基本準(zhǔn)則,結(jié)合相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)界成果,實(shí)現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)的工作。因此,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員在熟練掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,全面了解法律、經(jīng)濟(jì)、管理、工程與設(shè)計(jì)等方面的知識,通過實(shí)踐,豐富自身經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的高度融合,達(dá)到全面提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的目的。

        (三)增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識

        一方面,針對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員而言,在學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,認(rèn)識到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要性,在樹立較強(qiáng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識的前提下,提升經(jīng)濟(jì)成本管理能力。另一方面,針對施工人員而言,定期或不定期開展培訓(xùn)活動,指導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)知識,迫使其在重視質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,樹立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識,為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作高效開展創(chuàng)造有利條件。另外,以建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為指導(dǎo),對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)成本管理體制進(jìn)行適當(dāng)改革和優(yōu)化,以滿足不同時(shí)代的不同需求,以達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

        四、小結(jié)

        綜上所述,工程與經(jīng)濟(jì)屬于不可分割的兩部分,是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。在工程建筑過程中,在追求經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)上,重視對安全隱患的探析,為施工建設(shè)順利進(jìn)行提供保障,促使施工質(zhì)量得到提高。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分,其具有復(fù)雜性。同時(shí),強(qiáng)化管理經(jīng)濟(jì)成本,是建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要措施。因此,建筑企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù),提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平,為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姜勇.淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在問題及對策[J].工業(yè)B,2015,(48):64-64.

        [2]李朋飛.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析[J].文摘版:經(jīng)濟(jì)管理,2015,(6):42-42.

        [3]林愛喜.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題[J].科研,2015,(38):126-126.

        [4]許立功.試論建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題[J].工業(yè),2015,(22):87-87.

        [5]田海俠.試分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理加強(qiáng)的意義[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2015,(12):97-98.

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