王詠

（廣東瀚天投資發(fā)展有限公司，廣東　佛山　528200）

廣東省科技企業(yè)孵化器發(fā)展模式研究

王詠

（廣東瀚天投資發(fā)展有限公司，廣東佛山528200）

我國政府提出“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”，廣東省一直以來聚集了我國最富有創(chuàng)新性的科技企業(yè)。科技企業(yè)孵化器作為創(chuàng)新的有效助力，可以幫助很多企業(yè)渡過初創(chuàng)時期。而且中國的科技企業(yè)孵化器由于市場環(huán)境的特殊性會具備很多獨(dú)有的特點，比如對于政策十分敏感以及缺乏盈利能力。文章通過研究科技企業(yè)孵化器對于資源的獲取能力的差異，定義了5種孵化器的發(fā)展模式：研究型孵化器、投資型孵化器、政策型孵化器、地產(chǎn)型孵化器以及產(chǎn)業(yè)型孵化器。在此基礎(chǔ)上，考察孵化器的動態(tài)能力和目標(biāo)企業(yè)明確程度構(gòu)建科技企業(yè)孵化器四象限圖，并為不同的孵化器類型提供發(fā)展建議。

企業(yè)孵化器；發(fā)展模式；孵化器種類

0　引言

在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，中國的企業(yè)需要面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，很多企業(yè)選擇創(chuàng)新以求有所改變，政府也發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召。在這種背景下，科技企業(yè)作為孕育創(chuàng)新和企業(yè)的主體，就顯得意義重大。孵化器的存在就是為了幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過艱難的創(chuàng)業(yè)初期，同時也帶動了區(qū)域的創(chuàng)新和發(fā)展，這種有針對性的“孵化”較之傳統(tǒng)的支持，有了全新的突破。

我國自1987年第一個孵化器建立以來，孵化器整體發(fā)展較快，到2012年底，已經(jīng)有1 239個科技企業(yè)孵化器登記進(jìn)入我國的火炬計劃，其中439個是國家級的孵化器。孵化器的總占地面積已經(jīng)達(dá)到4 300萬平方米，已經(jīng)有7萬多家企業(yè)成功出孵，為社會提供了超過140萬的就業(yè)機(jī)會。

廣東省作為我國南方門戶，制造業(yè)十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)新環(huán)境和開放程度都位居全國前列，這也為孵化器的發(fā)展提供了很多得天獨(dú)厚的條件，然而，隨著孵化器的快速發(fā)展，很多利益相關(guān)方開始進(jìn)入到這個市場，包括政府、高校、投資公司甚至地產(chǎn)公司。同質(zhì)化的服務(wù)已經(jīng)開始讓孵化器的市場成為一片紅海。因此，本文試圖通過孵化器獲取資源的能力定義5種不同類型的孵化器，并為其發(fā)展提出針對性的建議。

1　文獻(xiàn)綜述

企業(yè)百科全書（Entrepreneur＇s Small Business Encyclopedia）將孵化器定義為“旨在通過一系列商業(yè)資源和服務(wù)的支持加快發(fā)展和成功創(chuàng)業(yè)的組織，主要方式可能包含提供物理空間、資本、指導(dǎo)和共同服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”［1］，這應(yīng)該是目前應(yīng)用最廣的一類定義。

在我國，2 000之前都是政府主導(dǎo)的孵化器，很少出現(xiàn)帶有市場色彩的科技企業(yè)孵化器。投資主要來自于政府，而且政府負(fù)責(zé)孵化器的管理，這就導(dǎo)致孵化器缺乏盈利性［2］。隨著市場逐步開放，各類要素在科技企業(yè)孵化器的發(fā)展中都變得十分重要。李剛等從制度、交通和通訊、資本市場、中介服務(wù)、技術(shù)、人力資源和文化等方面，對孵化器支撐環(huán)境的營造進(jìn)行了一定的理論探討［3］。肖建研究了我國科技企業(yè)孵化器的營運(yùn)模式，并對模式進(jìn)行了分析，以廣東珠海高科技成果產(chǎn)業(yè)化示范基地為例，闡述了示范基地的選址條件、投資建設(shè)規(guī)模，以及選擇不同的營運(yùn)模式所產(chǎn)生的不同效果［4］。

梁云志等定義了孵化器商業(yè)模式，給出了孵化器商業(yè)模式五要素分析框架和孵化器商業(yè)模式四象限圖，分析了孵化器四種典型的商業(yè)模式，指出孵化器可持續(xù)發(fā)展的理想模式是形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，卓有成效地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，并對上海市30個孵化器商業(yè)模式進(jìn)行了實證分析［5］。徐家良等研究發(fā)現(xiàn)公益孵化器的價值活動以效益為核心追求，價值鏈的基本活動包括入殼、孵化、出殼和后續(xù)服務(wù)，輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、自我造血機(jī)制、市場營銷和組織基礎(chǔ)設(shè)施［6］。

2　孵化器的資源獲取能力

資本、技術(shù)和政策的獲取能力的差別主要來源于孵化器的建設(shè)主體，包括后期運(yùn)營的管理者。然而，目前的孵化器市場上并未體現(xiàn)出不同類型的孵化器的優(yōu)勢特點，反而幾類孵化器的同質(zhì)化較強(qiáng)，這樣的同質(zhì)化導(dǎo)致孵化器只能利用價格吸引入孵企業(yè)，本應(yīng)該作為藍(lán)海產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣本的卻成為了徹徹底底的紅海戰(zhàn)場。

2.1政策

政府之間的關(guān)系和孵化器的孵化政策承擔(dān)公共利益的責(zé)任本質(zhì)上是政府管理職能的延伸，孵化器是獨(dú)立于政府的社會和經(jīng)濟(jì)組織，因此，政府應(yīng)通過政策和法規(guī)的孵化器間接調(diào)控實現(xiàn)管理功能。同時，政府投資為主體的政策導(dǎo)向的孵化器需要傳達(dá)政府的意圖，保障政府政策和法規(guī)的實施。市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的孵化器和政府應(yīng)該是一個好裁判，而不是運(yùn)動員。政府應(yīng)該從微觀管理水平，充分發(fā)揮其不可替代的其他組織的宏觀管理，改善孵化器產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

2.2技術(shù)

技術(shù)的意義不局限于科學(xué)和技術(shù)，其中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理技術(shù)。企業(yè)需要將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以便后者往往更加明顯。當(dāng)然，產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)都是通過人才的引入，這決定了企業(yè)的成功或失敗。另一個重要因素影響孵化器孵化效率的技術(shù)?？茖W(xué)研究機(jī)構(gòu)包括大學(xué)和研究所是常見的技術(shù)來源。

大學(xué)不僅有豐富的知識儲備，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和雄厚的技術(shù)開發(fā)能力，而且還培養(yǎng)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才與創(chuàng)新精神，包含各種文化的交融和品種創(chuàng)新文化。輸出到孵化器大學(xué)的知識、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)人才，創(chuàng)新文化，收到錢從孵化器與維護(hù)，提高設(shè)備操作，培養(yǎng)的人才，獲得新的體驗創(chuàng)造新知識，提高自己的學(xué)科建設(shè)，獲得新的信息需要開發(fā)新的技術(shù)。這種交互也包括在大學(xué)和大學(xué)本身的孵化器系統(tǒng)動力機(jī)制。

2.3資本

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是重要的一環(huán)，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵元素。但是，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要高投資、高風(fēng)險、長周期的活動。它不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，更需要大量的財政支持。中小企業(yè)做出貢獻(xiàn)的主要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)和技術(shù)。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)起著重要的作用作為一個支持科技企業(yè)和崛起的一種新型的融資，以促進(jìn)科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展企業(yè)。到2012年底，風(fēng)險投資總額是389.5億，在高新技術(shù)企業(yè)投資比例達(dá)到60%以上。

風(fēng)險資本和孵化器在兩個方面體現(xiàn)出合作的形式：內(nèi)部合作的合作模式與外部合作模式。在內(nèi)部合作模式下，孵化器作為資本所有人直接參與投資，企業(yè)持有一定股份合作利益，有一定的股權(quán)，解決了企業(yè)早期發(fā)展中資金短缺的問題。在外部合作模式下，孵化器利用其社會背景或配合政府背景風(fēng)險投資合作，孵化器應(yīng)提供必要的設(shè)施和管理服務(wù)。它還可以積極聯(lián)系風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的融資貸款。

既然分析了不同類型孵化器發(fā)展所需的三種要素，希望針對這一方面進(jìn)行下一步分析，比較得到各個類型的發(fā)展優(yōu)勢和特點，為不同類型的孵化器發(fā)展和運(yùn)營提供建議和對策。

3　科技企業(yè)孵化器的發(fā)展模式

為了進(jìn)一步比較科技企業(yè)孵化器的發(fā)展模式，分別以孵化器的孵化目標(biāo)是否明確和孵化器的整體動態(tài)能力作為坐標(biāo)軸構(gòu)建科技企業(yè)發(fā)展模式四象限圖（見圖1），同時定義了4種典型發(fā)展模式：簡單模式、能力陷阱模式、單一模式、聚集模式，從而使得5種類型的孵化器都能在其中找到自己的定位。

圖1　科技企業(yè)發(fā)展模式四象限圖

3.1研究型孵化器

研究型孵化器是基于高校建立的科技企業(yè)孵化器。高校中的研究團(tuán)隊需要進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，可以為企業(yè)提供最重要的技術(shù)支持，同時研究型孵化器可以通過課程培訓(xùn)吸引眾多成熟企業(yè)的高級管理者，形成一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也為孵化器本身積累了市場資源。研究所的特性往往使其遠(yuǎn)離市場，但研究型孵化器可以有效反饋市場的需求，這使得高校中科研團(tuán)隊的工作更具針對性，降低了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的門檻，形成一種良性循環(huán)。

盡管研究型孵化器優(yōu)勢突出，但從圖1中所示位置，其位于第三象限，是以一種單一的模式存在。動態(tài)能力的缺乏使其發(fā)展模式較為單一，過于依賴科研成果的轉(zhuǎn)化，缺少吸引投資者的亮點，同時對于政府政策的關(guān)注有所不足，很多時候造成“閉門造車”的窘境。這需要研究者與管理者互相協(xié)調(diào)，甚至二者合一，可以幫助研究型孵化器健康的發(fā)展。

3.2投資型孵化器

投資型孵化器可以說是孵化器的另外一種形式，它是投資公司主導(dǎo)的一種投資型孵化器。在孵企業(yè)在不同的時間段所需求的東西不盡相同，天使投資無疑是最具有吸引力的。市場化的運(yùn)營讓孵化器具備較強(qiáng)的資源整合能里，即動態(tài)能力。而作為投資方，選擇目標(biāo)企業(yè)或者創(chuàng)意的目的性較強(qiáng)，往往能夠?qū)ΠY下藥，立竿見影，因此投資型孵化器位于象限圖的中心，具備聚集型的潛質(zhì)。

這類孵化器的規(guī)模往往不大，但更追求成功率。這里的成功率并非是企業(yè)成功孵化畢業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的搭建和成熟。不論是孵化器主動去找尋人才和團(tuán)隊、考察創(chuàng)業(yè)的項目、進(jìn)行跨界投資，還是保留核心團(tuán)隊的運(yùn)營模式，項目的孵化成功率仍然不高，但是給團(tuán)隊轉(zhuǎn)型和上升提供了空間，有的團(tuán)隊投身于更好的創(chuàng)業(yè)項目中。從一個夢想到一個企業(yè)，由一個課題到一個項目，這樣創(chuàng)新的土壤在連接學(xué)校、政府等資源的條件下充滿活力，加之投資公司的資本支持，使得投資型孵化器獲得了生存的空間。

3.3地產(chǎn)型孵化器

地產(chǎn)型孵化器是為了房子的銷售進(jìn)行孵化器建設(shè)，管理團(tuán)隊經(jīng)驗和整合資源的能力相對不足，對于孵化器所針對的目標(biāo)企業(yè)也缺乏長遠(yuǎn)的考慮。因此，其發(fā)展模式位于第一象限，作為簡單模式的代表。這種類型的孵化器的優(yōu)勢是辦公場地資源豐富，而且能夠自己主導(dǎo)調(diào)配，定價的區(qū)間也有很大的浮動，價格優(yōu)勢明顯。但是孵化器的營建目的是為了更好的配合樓盤銷售，這會導(dǎo)致孵化器的發(fā)展缺乏長久的考慮，在政策和技術(shù)的獲取能力上較弱，即使地產(chǎn)商財大氣粗，但能夠投資進(jìn)入在孵企業(yè)的資金仍舊十分有限。

總的看來，地產(chǎn)型孵化器可以說是房地產(chǎn)和科技園的一種另類結(jié)合。為了謀求更好的發(fā)展，最好的選擇是與其他利益相關(guān)方進(jìn)行合作，特別是與所在地的當(dāng)?shù)卣?。以政府主?dǎo)，配合房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)有的資源，不但可以在孵化器周邊形成聚集效應(yīng)，更能夠提升整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4政策型孵化器

中國孵化器最重要的特色就是政府背景，從孵化器在中國發(fā)展之初就作為政府的項目開展。因為孵化器不但可以創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，同時對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起了推動作用。全國各地都能發(fā)現(xiàn)政府主導(dǎo)的科技項目，但是這類的項目共同的問題是前期投入大，持續(xù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致的結(jié)果就是多而不精，政府的很多政策也只有紙面的文字，并不能長期的幫助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，將其放入第二象限，屬于能力陷阱模式。

一般來說，政府的動態(tài)能力很強(qiáng)，整合資源的能力可以囊括整個社會的資本和人才等資源。但是對于孵化器的目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)識不足，孵化器缺乏市場化的特征。同時，政府主導(dǎo)的孵化器的盈利能力一直為人詬病，政府每年都要投入大量的經(jīng)費(fèi)用于孵化器的扶持。從這一點來看，將孵化器的運(yùn)營管理業(yè)務(wù)外包可以有效提升政策型孵化器的競爭力。

3.5產(chǎn)業(yè)型孵化器

產(chǎn)業(yè)型孵化器作為目前最成熟的孵化器類型，以政府作為主導(dǎo)，同時以專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)孵化器運(yùn)營管理。這樣既能將政府的優(yōu)惠政策充分消化，又能充分發(fā)揮市場的特點，吸引風(fēng)險投資和專業(yè)人才。目標(biāo)企業(yè)明確，加上強(qiáng)大的動態(tài)能力，讓產(chǎn)業(yè)型孵化器位于第四象限，其模式為集群模式。

比較有特色的是廣東順德工業(yè)設(shè)計園，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合政府資源，通過市場化運(yùn)營實現(xiàn)園區(qū)的發(fā)展。從而改變了當(dāng)?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)，人口素質(zhì)普遍提高，由過去的藍(lán)領(lǐng)工人升級為白領(lǐng)設(shè)計師，這種轉(zhuǎn)變使得整個順德區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境都得到了本質(zhì)的提升，成功實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)壯行，由農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)變成現(xiàn)代化城鎮(zhèn)；同時提高了城市的經(jīng)濟(jì)水平，為二次城鎮(zhèn)化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，以設(shè)計園為核心，打造都市型企業(yè)的新順德，建立宜居城市，成為廣東省除廣州深圳之外的第三極。

4結(jié)論

科技企業(yè)孵化器不但可以為在孵企業(yè)提供各類資源，同時也能提供相應(yīng)服務(wù)。對于在孵企業(yè)來講，政策、技術(shù)和資金是最重要的資源，根據(jù)廣東省的不同孵化器獲取資源能力的差別，定義了5種不同類型的孵化器：研究型孵化器、投資型孵化器、政策型孵化器、房產(chǎn)型孵化器以及產(chǎn)業(yè)型孵化器。在此基礎(chǔ)上，我們分別以孵化器的目標(biāo)企業(yè)與動態(tài)能力為坐標(biāo)軸構(gòu)建科技企業(yè)孵化器商業(yè)模式四象限圖。發(fā)現(xiàn)5種類型的孵化器位于象限的不同位置，并根據(jù)其特點提出了相應(yīng)的發(fā)展建議，希望本文提出的孵化器的類型差異與發(fā)展模式可以為今后的科技企業(yè)孵化器研究提供思路。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.044

F270.7

A

1673-0194（2016）19-0080-03

2016-08-16

王詠（1970-），廣東佛山人，廣東瀚天投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。