鄒杰

摘 要：生存和發(fā)展是人類永恒的主題。安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域在文化層面上提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對(duì)策，是預(yù)防事故的重要保障工程，是企業(yè)達(dá)到本質(zhì)安全的有效手段。安全文化建設(shè)的目的是要通過(guò)文化的潛移默化和積淀慣性作用，使員工的安全意識(shí)和遵守安全規(guī)章的行為達(dá)到條件反射式的境界。因此，只有以安全文化建設(shè)為抓手，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；企業(yè)發(fā)展

本文結(jié)合測(cè)井公司安全文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題、探討加強(qiáng)安全文化建設(shè)的必要性，闡述測(cè)井公司安全文化建設(shè)具體實(shí)踐，肯定了安全文化建設(shè)在公司持續(xù)健康發(fā)展中的重要性。

一、測(cè)井公司安全文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

眾所周知，石油行業(yè)是一種高危險(xiǎn)性行業(yè)。從安全的角度分析，公司存在三大安全風(fēng)險(xiǎn)：交通、爆炸品、放射源。這三大風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一道工序發(fā)生事故，都可能影響公司整體發(fā)展。但我們不得不承認(rèn)，測(cè)井公司的安全文化建設(shè)仍然處于初期階段，還存在著一些問(wèn)題。

一安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。目前測(cè)井公司安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)，只是把它作為了公司企業(yè)文化的重要構(gòu)成之一，沒(méi)有形成單獨(dú)的、至上而下一以貫之的系統(tǒng)規(guī)劃，大部分還停留在遵循上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)要求上，未形成測(cè)井自身特色亮點(diǎn)。

二安全文化建設(shè)的宣傳氛圍不到位。一些基層單位員工中還對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵存在一知半解、不愿了解的現(xiàn)象。尤其是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和層層分解的指標(biāo)、考核、問(wèn)責(zé)等，基層單位更為看重安全管理“硬指標(biāo)”，認(rèn)為安全文化建設(shè)是做“虛功”，搞“形式”，耗時(shí)、費(fèi)力，出成績(jī)難，主觀上根本不予點(diǎn)贊。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的必要性

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，以人為本，保護(hù)人、尊重人，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。

三、測(cè)井公司安全文化建設(shè)具體實(shí)踐

（一）加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

培養(yǎng)員工樹(shù)立牢固安全意識(shí)，全面提高防護(hù)能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，是關(guān)愛(ài)員工生命的具體體現(xiàn)。

一強(qiáng)化理念宣貫，營(yíng)造文化氛圍。2014年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，共收到征集的80余條安全格言、安全理念、安全警示語(yǔ)。

二實(shí)施親情互動(dòng)，拓展文化外延。通過(guò)親情溫馨提示，征集安全家書(shū)、節(jié)前向員工家屬致一封慰問(wèn)信，召開(kāi)駐外職工家屬座談會(huì)等形式，用親情感化員工，提醒遵章守紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免事故發(fā)生。

三依托活動(dòng)載體，豐富文化內(nèi)涵。公司每年堅(jiān)持依托“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，樹(shù)立員工安全意識(shí)，日常工程中，深入開(kāi)展“青年安全示范崗”、“HSE先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)”等，“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)比表彰”等，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，使安全工作成為員工的自覺(jué)性、習(xí)慣性的工作，員工安全意識(shí)逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)行為文化建設(shè)，提升員工安全素質(zhì)

員工的行為是建設(shè)安全文化的基石，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)。

1.建立安全提示機(jī)制，不僅是對(duì)員工安全操作的“備忘提醒”，也是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新方式。為此公司在各種會(huì)議、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行安全提示，張貼警示標(biāo)志。

2.堅(jiān)持安全培訓(xùn)制度，為了提高員工的安全素質(zhì)，以“培、學(xué)、演、賽”為主要手段，提高員工安全技能。通過(guò)采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)力度。強(qiáng)化員工對(duì)操作規(guī)程、技能的學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)制度文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理

安全文化建設(shè)需要不斷地充實(shí)、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，這也是企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過(guò)程。在實(shí)施安全文化過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系，建立精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防、激勵(lì)四法貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，使安全工作始終受控，達(dá)到安全與生產(chǎn)高度統(tǒng)一。

一抓精細(xì)。堅(jiān)持制度化地查找設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)狀態(tài)，查找工藝過(guò)程的危險(xiǎn)因素，查找工藝流程、操作規(guī)程是否執(zhí)行到位等，建立層層評(píng)價(jià)工作制度，多雙眼睛關(guān)注安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

二抓標(biāo)準(zhǔn)。把QHSE體系的貫徹和執(zhí)行作為核心工作來(lái)落實(shí)，將體系貫徹到每一環(huán)節(jié)、每一活動(dòng)、每一崗位、每一員工，員工不僅要熟悉操作規(guī)程、程序文件等，而且要求嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)受控，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全員、全過(guò)程、全方位受控，確保本質(zhì)安全。

三抓預(yù)防。推行“裝置無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)隱患、環(huán)境無(wú)隱患、崗位無(wú)隱患”，嚴(yán)格開(kāi)展隱患調(diào)查、普查、登記、分析、建檔、評(píng)價(jià)、整改、消項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)隱患管理”。

四抓激勵(lì)。按期評(píng)比HSE先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，制定HSE績(jī)效考核辦法，對(duì)真正長(zhǎng)期做到安全生產(chǎn)、達(dá)到安全規(guī)范、排除安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視安全、違章指揮和作業(yè)的員工給予嚴(yán)厲的懲罰，激發(fā)員工維護(hù)安全的積極性。

（四）加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，優(yōu)化員工工作環(huán)境

公司近年來(lái)積極探索安全管理新模式，大力實(shí)施安全文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化安全觀念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全環(huán)境文化建設(shè)，使安全文化理念在員工中內(nèi)化于腦、固化于理、外化于行，員工在安全觀念上逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全行為從他律向自律轉(zhuǎn)變，安全管理從制度到文化的轉(zhuǎn)變，保證了公司近年來(lái)安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，使員工安全意識(shí)更加強(qiáng)化的良好態(tài)勢(shì)。