“孺子?！辈蝗纭巴旌铩?/h1>
2016-10-20 03:06:02李宗厚
思維與智慧·下半月 2016年8期
李宗厚
你靠什么獲得成功“拼不起爹，咱只能拼自己了?！边@是諸多80后、90后職場新人不二的回答。
可是，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子?！保ㄆ疵ぷ鞑徽埵静粎R報），另一種是“望天猴”（認真工作常請示勤匯報），你到底要做哪一種呢？
大多數(shù)人的選擇是“孺子牛”，信奉書山有路勤為徑，職場有路拼才行。還是拼命更靠譜。
可是混職場，“孺子?！苯^對敵不過“望天猴”。
有這樣兩個年輕人，一個是“孺子?！?，一個是“望天猴”。
他們倆在大學(xué)畢業(yè)后同時進入了一家公司，兩人專業(yè)知識都很扎實，工作也很勤奮，也有好的工作業(yè)績?？墒?，一年以后“望天猴”成了業(yè)務(wù)主管，“孺子?！眳s依然默默無聞。為此，私下里有許多的議論，甚至有人說“望天猴”是老板的親戚。
有人就問他們的上司，但上司只說了一句話：“只是有的人讓你放心而已！”
原來“孺子?！敝恢缆耦^工作，卻很少主動向上司匯報工作。而“望天猴”非常懂得匯報的重要性，定期向上司匯報。每次出去談項目都要在結(jié)束后的第一時間將情況報告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請示上司有什么樣的意見和想法，再作決定。每次出差在外都要報告出工作情況，回公司的第一件事是先向上司作匯報。所以，上司對這個“望天猴”很放心，也愿意安排給他一些重要的項目和外出任務(wù)。如此下來，這位下屬就掌握了很多的資源，建立了廣泛的人際關(guān)系，也取得了很好的業(yè)績，在公司的地位和影響也就越來越大，提升他做業(yè)務(wù)主管也就水到渠成了。
努力工作能取得職場成功是多數(shù)人的普遍想法。但是，埋頭苦干并不意味著能在職場中取得自己想要的那一份成功，以甘當(dāng)“孺子牛”、極力通過延長工作時間來取悅老板的做法已經(jīng)不是現(xiàn)代職場的晉升妙招，識別和把握新類型的機遇才是成功的關(guān)鍵。
可見，“匯報”并不像我們想象的那樣簡單，可輕可重，可有可無。
有很多的老板不放心。在家不放心，出門在外不放心，就是因為自己的下屬不懂得匯報工作，讓他很心焦。追隨松下辛之助30年的江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》中曾經(jīng)專門談到過這個問題。他認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說得更加尖銳：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作?！边@也許不公正，但是你說老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？
我們很多人都不喜歡向自己的上司匯報工作。要么只顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應(yīng)當(dāng)匯報什么，以及如何匯報；要么自己的工作沒有干好，甚至問題一大堆，不敢面對自己的上司。不論是哪一種情況，這都會讓上司對我們的工作不放心，對我們的工作不放心就是對我們的人不放心。對我們的人不放心，定然不會委以重任。不委以重任，我們的“路”也就基本走到頭了。
所以，向上司匯報工作，絕不是你先前所料想的那么簡單，一個不會匯報工作只悶著腦袋死干活的人，只能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。你愿意做這樣的“炮灰”嗎？如不愿，請你盡快積極地改變——不當(dāng)只知道干活的“孺子?！保庐?dāng)會匯報工作的“望天猴”。
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李宗厚
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大多數(shù)人的選擇是“孺子牛”，信奉書山有路勤為徑，職場有路拼才行。還是拼命更靠譜。
可是混職場，“孺子?！苯^對敵不過“望天猴”。
有這樣兩個年輕人，一個是“孺子?！?，一個是“望天猴”。
他們倆在大學(xué)畢業(yè)后同時進入了一家公司，兩人專業(yè)知識都很扎實，工作也很勤奮，也有好的工作業(yè)績?？墒?，一年以后“望天猴”成了業(yè)務(wù)主管，“孺子?！眳s依然默默無聞。為此，私下里有許多的議論，甚至有人說“望天猴”是老板的親戚。
有人就問他們的上司，但上司只說了一句話：“只是有的人讓你放心而已！”
原來“孺子?！敝恢缆耦^工作，卻很少主動向上司匯報工作。而“望天猴”非常懂得匯報的重要性，定期向上司匯報。每次出去談項目都要在結(jié)束后的第一時間將情況報告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請示上司有什么樣的意見和想法，再作決定。每次出差在外都要報告出工作情況，回公司的第一件事是先向上司作匯報。所以，上司對這個“望天猴”很放心，也愿意安排給他一些重要的項目和外出任務(wù)。如此下來，這位下屬就掌握了很多的資源，建立了廣泛的人際關(guān)系，也取得了很好的業(yè)績，在公司的地位和影響也就越來越大，提升他做業(yè)務(wù)主管也就水到渠成了。
努力工作能取得職場成功是多數(shù)人的普遍想法。但是，埋頭苦干并不意味著能在職場中取得自己想要的那一份成功，以甘當(dāng)“孺子牛”、極力通過延長工作時間來取悅老板的做法已經(jīng)不是現(xiàn)代職場的晉升妙招，識別和把握新類型的機遇才是成功的關(guān)鍵。
可見，“匯報”并不像我們想象的那樣簡單，可輕可重，可有可無。
有很多的老板不放心。在家不放心，出門在外不放心，就是因為自己的下屬不懂得匯報工作，讓他很心焦。追隨松下辛之助30年的江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學(xué)下屬的哲學(xué)》中曾經(jīng)專門談到過這個問題。他認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說得更加尖銳：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作?！边@也許不公正，但是你說老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？
我們很多人都不喜歡向自己的上司匯報工作。要么只顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應(yīng)當(dāng)匯報什么，以及如何匯報；要么自己的工作沒有干好，甚至問題一大堆，不敢面對自己的上司。不論是哪一種情況，這都會讓上司對我們的工作不放心，對我們的工作不放心就是對我們的人不放心。對我們的人不放心，定然不會委以重任。不委以重任，我們的“路”也就基本走到頭了。
所以，向上司匯報工作，絕不是你先前所料想的那么簡單，一個不會匯報工作只悶著腦袋死干活的人，只能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。你愿意做這樣的“炮灰”嗎？如不愿，請你盡快積極地改變——不當(dāng)只知道干活的“孺子?！保庐?dāng)會匯報工作的“望天猴”。
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