陶曉飛

摘 要 本文通過對中小企業(yè)會計核算現(xiàn)存的幾個問題進行了分析，提出了改進中小型企業(yè)會計核算的方法。

關鍵詞 中小型企業(yè) 會計核算 對策研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

民營的中小企業(yè)數(shù)量甚多，其發(fā)展壯大，能夠為社會提供大量的就業(yè)崗位，不僅可以推動社會生產力的發(fā)展，也能夠保證社會穩(wěn)定，更為人民提供多樣化的選擇，促進經濟的整體發(fā)展。中小企業(yè)的效益如何跟企業(yè)的財務管理密不可分，而作為財務管理的會計核算是否科學合理更是直接關系到企業(yè)的發(fā)展。筆者就中小企業(yè)會計核算中常見的問題進行了分析，并提出了相應的對策。

1何為中小企業(yè)

從常規(guī)來講，所謂中小企業(yè)就是那些規(guī)模較小的正在發(fā)展中的企業(yè)，其規(guī)模往往低于國家相關的標準。我國制定了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》將具有以下幾個特征的企業(yè)劃分為中小企業(yè)：

（1）性質為私營企業(yè)并以自身發(fā)展為目標；

（2）大部分為勞動密集型企業(yè)，以“二次創(chuàng)業(yè)”作為轉型和發(fā)展的關鍵點；

（3）自身獨立存活能力較差，更多依賴于其他企業(yè)存在；

（4）基礎薄弱，缺乏核心競爭力。

從以上幾個特征上來講，中小企業(yè)在財務管理尤其是會計核算上容易出現(xiàn)問題。

2存在的幾個問題

2.1無專門會計機構，會計人員專業(yè)素質低

很多中小企業(yè)受成本、辦公場所以及管理制度的影響，無暇分出更多精力來進行財務管理，有的企業(yè)甚至連專門的會計機構都沒有設置。就學歷水平而言，我國中小企業(yè)員工的學歷水平普遍偏低。據(jù)《2005年中國成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國中小企業(yè)員工的受教育時間平均僅為11.89年，高中及以下員工比例占了全部企業(yè)員工總數(shù)的3/4以上，其中，初中及以下員工比例為31.61%，高中教育水平員工比例為44.43%，大專為14.84%，本科8.1%，研究生以上為0.97%。上述狀況表明，我國中小企業(yè)員工的文化素質普遍偏低。

2.2對會計工作缺乏重視

許多的中小企業(yè)出于成本、自身企業(yè)規(guī)模等各方面原因對會計工作不夠重視，對很多員工的社保福利方面未能做到全面保障，也沒有對會計人員進行后期素質教育培訓。使得不按規(guī)定保管會計資料，將會計憑證、會計報表等重要材料隨處擺放等管理混亂的情況出現(xiàn)。這些情況導致會計工作混亂，賬本、會計憑證丟失的現(xiàn)象發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此公司的負責人應對此種情況高度重視。

2.3會計核算不夠規(guī)范

因中小型企業(yè)大多為一個人或幾個人集資開辦的，所以在他們的觀念中公司的資產都是自己的，因此對于個人財產和企業(yè)資產的區(qū)分觀念淡薄，個人財產和企業(yè)財產之間常常出現(xiàn)混淆，這些因素都不利于會計審核工作。還有的中小企業(yè)的會計人員缺乏對電算化的正確認識，依舊使用傳統(tǒng)手寫記賬。很多領導也對電算化缺乏管理經驗，只是做好形式上的系統(tǒng)升級。一個是導致會計審計效率低下，二來造成資源的極大浪費。

2.4制度不完善，缺乏監(jiān)管體制

中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，資金上的困難迫使中小企業(yè)來控制成本，其方法往往是控制員工人數(shù)。中小企業(yè)因用人不足，工作無法分工，一個人常要分擔多種工作。所以按照功能劃分部門、確立權責、工作分工及相互制衡的管理辦法實施起來相對比較困難，通常是會計、財務和管理合為一體。同時，由于中小企業(yè)大多是個人企業(yè)或家族經營，所以企業(yè)主有家長式權威，往往一個人決定企業(yè)的重大決策和措施，往往憑主觀意見分派職權，因此此階段企業(yè)“人治”色彩濃重，缺乏規(guī)范的管理制度。此類情況的發(fā)生不僅僅是不利于企業(yè)經營效益的提升，導致企業(yè)資產浪費、流失嚴重，而且還會影響到企業(yè)的外部控制工作。

3建議

3.1增強政府監(jiān)管

為促進中小型企業(yè)實事求是地進行會計核算，政府應加強對中小型企業(yè)的監(jiān)管。政府可以開展中小企業(yè)的誠信工作考核，并建立相應的資料庫，完善中小企業(yè)信用公示制度，依法向社會各界公布企業(yè)信用狀況，來對中小型企業(yè)的會計核算狀況進行監(jiān)督。另外，可以建立獎懲機制，對中小企業(yè)的誠信工作進行評估，促進企業(yè)誠實守信，優(yōu)化融資環(huán)境，培養(yǎng)誠信市場主體，以幫助中小企業(yè)提高資信透明度和知名度。

3.2增強對企業(yè)對會計體制控制

企業(yè)所有者在建立有效的控制環(huán)境中起著關鍵的作用。如前所述，絕大多數(shù)中小企業(yè)的所有權與經營權沒有分離，對建立一個高效運作的內部會計控制有著比其他企業(yè)更大的潛在動因。如果企業(yè)老總意識到內部會計控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們就會切實地去建立和完善內部會計控制，達到控制目的。因此必須要增強企業(yè)所有者對建立內部會計控制的重要性和必要性的認識，并讓他們自覺接受監(jiān)督。

3.3提高會計核算工作人員的素質

規(guī)范企業(yè)的財務管理，中小企業(yè)應注重財務管理人才的引進和培訓，重視人力資源的開發(fā)，樹立正確的人才觀念，實現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”。對此，中小企業(yè)為吸引人才可以從建立績效評估體系、進行人力資源教育、創(chuàng)造企業(yè)文化、加強工資獎勵、完善人力資源管理等方面提高財務人員的素質，只有財務工作人員的素質提高了，才能跟上中小型企業(yè)改革的需要，才能更從容地應對以后的挑戰(zhàn)，才能更好地勝任會計工作，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

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