劉占文

【摘要】水利工程建設(shè)施工過程中應(yīng)根據(jù)本工程項目的現(xiàn)場實際情況，盡量排除影響施工進度的不良因素。在進行具體施工的時候，一定要嚴格按照有關(guān)的設(shè)計圖紙、國家的規(guī)范標準以及文件等開展施工與管理，確保水利工程的順利進行。本文闡述了水利工程建設(shè)施工進度的影響因素以及水利工程建設(shè)施工進度監(jiān)理的特點，論述分析了加強水利監(jiān)理對工程建設(shè)施工進度控制的策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)；進施工度；影響因素；監(jiān)理；特點；策略

一、水利工程建設(shè)施工進度的影響因素

1、設(shè)計因素。設(shè)計因素是影響水利工程建設(shè)施工重要因素，有關(guān)單位為了追趕工期，沒有全面對整個工程進行調(diào)查了解。而對于工程的整個施工設(shè)計流程，如果認識的不夠全面，沒有充分考慮到施工過程中可能會出現(xiàn)的意外情況與施工風(fēng)險，必然會導(dǎo)致在施工作業(yè)中出現(xiàn)漏洞。在進行施工設(shè)計的時候，忽視了工程的技術(shù)難度與各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)處理，就會導(dǎo)致在工程施工中延誤施工進度，不僅會增加相應(yīng)的成本投入，還會影響工程的施工質(zhì)量。

2、施工管理因素。水利工程建設(shè)施工過程中，由于相關(guān)單位和個人缺乏交流溝通，主要表現(xiàn)在設(shè)計單位、承包商、施工單位與業(yè)主之間的交流溝通，往往會出現(xiàn)一些自以為是的情況，相應(yīng)的管理者缺乏一定的工期管理意識，延誤了相應(yīng)的手續(xù)辦理。工程的參與者對于施工的每一個環(huán)節(jié)了解不是非常的清楚，在進行分配任務(wù)的時候，也沒有做到合理安排，浪費了部分人力、物力。因為缺乏交流溝通，導(dǎo)致各項工作的協(xié)調(diào)能力都比較差，各個施工環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了一定脫節(jié)現(xiàn)象，進而影響了工程施工進度的正常進行。比如：運輸環(huán)節(jié)，相應(yīng)的管理部門延誤手續(xù)辦理的時間，導(dǎo)致施工材料的供應(yīng)遲緩，或者成本投入加大，進而延誤了施工工期。

3、不確定因素的影響。水利工程建設(shè)施工過程中，存在著許多的不確定因素，其變化沒有一定的規(guī)律可循，即使是相應(yīng)的管理者也沒有一定的掌握。比如：工程工作量的改變，相關(guān)的設(shè)計人員在開展工作的時候，沒有完全的負起責任，很是散漫，但是設(shè)計工作出現(xiàn)錯誤，延誤了相應(yīng)的工程工期，或者是在進行設(shè)計工作的時候，相關(guān)的設(shè)計人員沒有充分考慮各方面的因素，忽視了一些遇到的問題，進而導(dǎo)致需要反復(fù)的修改設(shè)計方案，或者有關(guān)的業(yè)主經(jīng)常會提出一些新的要求，進而增加了工作量，延誤了施工工期。除此之外，還有施工時期的選擇、施工路線的設(shè)計以及臺風(fēng)、動亂、地震等不可抗力因素的影響，導(dǎo)致施工工期延誤。

二、水利工程建設(shè)施工進度監(jiān)理的特點

1、成本比較高。大部分的水利工程都是建立在城市偏遠的地區(qū)，交通運輸非常的不方便，并且與后方基地的距離也非常的遠，相應(yīng)建筑原材料的運輸、施工人員進場以及有關(guān)建筑機械設(shè)施的進場都會花費比較高的成本，并且其價格的波動范圍還比較大。

2、多建立在河流附近，需要對周邊環(huán)境進行全面了解。大部分的水利工程都是建立在河流的附近，這時就需要了解河流的具體情況，根據(jù)相應(yīng)的情況進行具體施工，避免產(chǎn)生不利的影響。比如河流的地質(zhì)、地形、氣象等自然條件，工程施工的截流與導(dǎo)流以及施工的水下作業(yè)等。施工的導(dǎo)流、基坑排水以及圍堰填筑這三方面是影響施工進度的主要因素。除此之外，水利工程的工程量還非常的大，要求的技術(shù)工種也非常的多，相應(yīng)的施工強度也有著非常高的要求，外部環(huán)境的影響還非常的重要，所以，在進行水利工程施工的時候，一定要反復(fù)審核施工方案滿足相應(yīng)的設(shè)計要求，進而才可以確保水利工程的進度與質(zhì)量。

3、從業(yè)人員的專業(yè)水平要求高。水利工程建設(shè)施工過程中，需要進行許多的爆破與隧道挖掘，這些作業(yè)都要求必須具有嚴格的施工安全管理制度，由此可以看出，在水利工程的管理工作中，相應(yīng)的管理人員一定要具有較高的專業(yè)水平以及相應(yīng)的綜合素質(zhì)，滿足工程管理的實際需要，在確保工程可以順利進行的同時，還要嚴格控制工程的成本投入以及相應(yīng)的施工質(zhì)量。

三、加強水利監(jiān)理對工程建設(shè)施工進度控制的策略

1、充分做好水利工程施工前期準備工作。水利工程項目建設(shè)相關(guān)企業(yè)，在接到中標書之后，一定要立刻派出相應(yīng)的專業(yè)人員進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，將相應(yīng)的機械設(shè)施與原材料及時運送到施工現(xiàn)場，爭取早日進行施工，縮短施工的實際時間，為后續(xù)施工做出充足的準備，盡可能的提供有利條件。

2、加強施工管理。在派出相應(yīng)的專業(yè)人員之后，一定要分配其具體需要負責的任務(wù)，是每一個人都有自己的任務(wù)要完成，并且一定要制定嚴格管理制度，實現(xiàn)上行下效，除此之外，還要建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理機構(gòu)，進行合理的安排施工，加強施工中每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，是工程可以順利的進行，確保工程的進度。

3、合理對施工物資的分配管理。因為水利工程量非常大，需要的施工材料也是非常的多，按照有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以及國家現(xiàn)有的規(guī)范標準早日落實水泥以及地方性材料的需求量，并且根據(jù)有關(guān)的規(guī)范標準進行市場調(diào)查，選擇本工程所需要的材料種類以及型號。市場調(diào)查的內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家的信譽、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的種類以及生產(chǎn)的數(shù)量等，一定要控制好施工材料的進場質(zhì)量，保證進入施工現(xiàn)場的物資材料的合格率可以達到100%，并且可以做到及時供應(yīng)，進而確保了工程的施工進度。

4、強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。在水利工程的施工現(xiàn)場中會存在著許多的問題，因為其工程比較復(fù)雜，人員也非常多，所以，對于施工現(xiàn)場的管理工作一定要高度重視。按照計劃的施工進度以及現(xiàn)場的施工情況，及時協(xié)調(diào)好人力、物力以及財力這三方面的配置與調(diào)度工作，爭取實現(xiàn)施工現(xiàn)場物資的最優(yōu)化配置，保證施工進度的有序進行。

結(jié)束語

隨著水利工程建設(shè)越來越多，對于水利工程施工進度的監(jiān)理工作已經(jīng)成為工程監(jiān)理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)，占據(jù)著獨特的位置。水利工程項目是否可以按照規(guī)定的施工工期完成，直接影響著工程使用的社會、經(jīng)濟效益，因此對水利工程進度的監(jiān)理進行分析具有重要的意義。

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