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        110kv輸變電工程施工管理措施探析

        2016-10-19 18:37:19梁宇智
        水能經(jīng)濟(jì) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:解決措施問(wèn)題

        梁宇智

        【摘要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)電力資源的需求量逐漸增大,為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求,電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)逐漸進(jìn)入全面化。其中建設(shè)電網(wǎng)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)就是輸變電工程的施工,其施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行,所以,加強(qiáng)輸變電工程施工管理顯得尤為重要。本文主要講述了110kV輸變電工程施工管理存在的問(wèn)題以及施工管理解決措施。

        【關(guān)鍵詞】輸變電工程;問(wèn)題;解決措施

        引言

        隨著我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,社會(huì)各界對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)提出了更高的要求,為了能夠滿足日益高漲的要求,必須要加強(qiáng)輸變電工程施工管理,保障其施工質(zhì)量,進(jìn)而才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的電能,保障社會(huì)發(fā)展的基本需求。

        1、110kV輸變電工程施工管理存在的問(wèn)題

        1.1 盲目建設(shè)電網(wǎng)。目前,我國(guó)雖然頒布出了諸多規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限制電網(wǎng)的建設(shè),但是一部分地區(qū)并沒有進(jìn)行詳細(xì)的了解,盲目的進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和規(guī)劃。由于我國(guó)政府對(duì)此要求十分的嚴(yán)格,進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)成本的進(jìn)一步增加。我國(guó)目前一部分城市進(jìn)行110kV輸變電工程的盲目布局,并不能使其整體資源達(dá)到最優(yōu)配置,最終導(dǎo)致我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的成本日益增多。

        1.2 缺乏投資預(yù)算管理手段。投資會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量,其中投資管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,直接?huì)影響到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)相關(guān)組織進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表明,投資能夠?qū)?10kV輸變電工程的影響高達(dá)80%。所以,如果沒有科學(xué)、合理的投資管理手段會(huì)直接影響到工程的優(yōu)化程度,電網(wǎng)投資和預(yù)算管理也會(huì)直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)一部分110kV輸變電工程在投資初期并沒有科學(xué)、合理的投資預(yù)算,進(jìn)而導(dǎo)致投資存在著諸多不合理的地方,在開始建設(shè)之后,為了能夠滿足需求,往往會(huì)使成本遠(yuǎn)超投資預(yù)算。

        1.3 110kV輸變電工程調(diào)查階段的工作不詳細(xì)。在進(jìn)行110kV輸變電工程設(shè)計(jì)的時(shí)候,相關(guān)的設(shè)計(jì)人員并沒有真正的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,進(jìn)而在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)存在諸多不合理的地方,對(duì)110kV輸變電工程施工質(zhì)量帶來(lái)了直接的影響。并且110kV輸變電工程電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中,由于施工準(zhǔn)備工作不細(xì)致,導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際施工分離,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離等現(xiàn)象存在,不能正確的反映出實(shí)際施工情況。

        2、110kV輸變電工程施工管理的解決措施

        2.1 施工安全管理

        2.1.1 預(yù)防為主。工程項(xiàng)目在施工中,為了避免安全事故的發(fā)生,我們必須做好預(yù)防工作,所以電力行業(yè)的基本方針就是安全第一,預(yù)防為主。只有認(rèn)真做好工程的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與分析工作,制定相關(guān)的安全措施,才可能消除存在的各種安全隱患。

        2.1.2 完善規(guī)章制度。為了能夠保障110kV輸變電工程施工質(zhì)量,必須要不斷的完善和創(chuàng)新規(guī)章制度,主要可以在以下幾個(gè)方面著手。第一,建立完善的責(zé)任機(jī)制,確認(rèn)每個(gè)部門和員工的責(zé)任,并且加以落實(shí),才能夠最大程度上減少安全隱患的存在,提供施工質(zhì)量和安全。第二,必須要落實(shí)相應(yīng)的施工考核制度,對(duì)各個(gè)部門定期開展考核,要堅(jiān)持公平、公正以及公開的基本原則,向全體員工展示考核結(jié)果,達(dá)到考核透明性的目的。第三,必須要建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。第四,必須要將責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人身上,一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題能夠直接追蹤到相關(guān)人員,從根本上提高施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。

        2.2 施工質(zhì)量管理

        2.2.1 施工準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段中,施工圖是設(shè)計(jì)師管理的重點(diǎn),其目的更多的是為了確保輸變電工程施工的質(zhì)量,如果施工圖出現(xiàn)了問(wèn)題,即便具有高超的施工技術(shù)也無(wú)法得到施工質(zhì)量的保障,所以,必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)審核施工圖,然后由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核,從最大程度上避免設(shè)計(jì)失誤的存在,才能夠從根本上提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,保障施工質(zhì)量。

        2.2.2 施工階段。在進(jìn)行施工的時(shí)候,必須要先進(jìn)行技術(shù)交接工作,也可以委任相關(guān)的設(shè)計(jì)人員來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)給予一定的指導(dǎo),及時(shí)的解決設(shè)計(jì)中的不足,還可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出一些設(shè)計(jì)變動(dòng),從根本上保障施工質(zhì)量。施工圖紙到達(dá)施工人員手中之后,施工現(xiàn)場(chǎng)的主管人員必須要與相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流和溝通,必須要保障施工材料的質(zhì)量,嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)檢查施工材料的質(zhì)量和性能。在進(jìn)場(chǎng)前必須要嚴(yán)格的把控,一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須要立即退還,不能使其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

        2.2.3 驗(yàn)收階段。在工程項(xiàng)目完工后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行自我檢查,自我檢查合格后讓監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)處理此時(shí)出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,在全部的質(zhì)量合格后方簽署質(zhì)量驗(yàn)收書。完成以上步驟后,下面進(jìn)行工程交接,交接時(shí)相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收,并評(píng)定工程質(zhì)量的等級(jí),最后交付使用。

        2.3 施工成本管理

        2.3.1 施工前期的成本管理。110kV輸變電工程的成本管理就是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,管理與控制項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用的支出,目的在于在計(jì)劃成本之內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)支出,使資金使用效益提高。工程項(xiàng)目施工之前,最好做好投資效益分析工作,對(duì)工程成本的預(yù)算進(jìn)行合理編制,縮減不必要的費(fèi)用,必須要將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中,必須要考慮實(shí)際成本與預(yù)算成本,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)超支的原因,并且加以解決。確定好預(yù)算成本后,層層分解成本控制目標(biāo),并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門個(gè)人,并對(duì)施工中的各部門以及個(gè)人進(jìn)行成本績(jī)效考核。

        2.3.2 施工過(guò)程中的成本管理。為確保成本管理成效的提高,應(yīng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管110kV輸變電工程施工成本管理。項(xiàng)目管理部門及時(shí)歸總分析相應(yīng)的項(xiàng)目成本,仔細(xì)研究成本節(jié)省或超支的情況,及時(shí)總結(jié)關(guān)于成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一階段的成本控制提供可靠的依據(jù),制定出切實(shí)可行的方案。

        2.3.3 施工后期的成本管理。110kV輸變電工程完工后,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上支付費(fèi)用,及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料,遣退無(wú)關(guān)人員,減少竣工后不必要的成本支出。施工單位對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,對(duì)比分析實(shí)際支出與成本預(yù)算的情況,同時(shí)這也是考核責(zé)任部門個(gè)人成績(jī)的一項(xiàng)重要依據(jù),對(duì)相關(guān)人員根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

        3、結(jié)語(yǔ)

        隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更多110kV輸變電項(xiàng)目必將在我國(guó)開啟,為保證工程項(xiàng)目建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求,必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)制,確保輸變電工程經(jīng)濟(jì)效益最大化,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅建文.110kv輸變電工程施工管理過(guò)程研究[J].科技與企業(yè),2015,10(04):24-25.

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