羅曉明

[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展和進步，市場競爭也愈發(fā)激烈，特別是進入21世紀以來，全球越來越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團結(jié)善戰(zhàn)、不斷進取的企業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個團結(jié)、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過程中領(lǐng)導層、決策層的重要管理目標之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行為規(guī)則，以達到和形成一種共同的、自覺的行為模式。如像福能集團提出的“勤勉務實、爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，最終達到公司全體員工心往一處想、勁往一處使，團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)佳績，為共同目標和利益而不懈努力的目的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；團隊精神；作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.056

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

1 新形勢下如何理解企業(yè)的“團隊精神”

“團隊精神”就是在數(shù)十年的工作經(jīng)歷和不斷的學習、思考和摸索，以及眾多企業(yè)管理精英的研究中，形成的基本相應的共識。即在一個企業(yè)中，由于企業(yè)核心人物的特殊作用和企業(yè)文化建設(shè)的引導作用，而逐步培養(yǎng)和打造出的全體員工自覺圍繞企業(yè)的短、中、長期目標而形成的高度團結(jié)協(xié)作、互相幫助和激勵、共克難關(guān)、共同進取，共擔風險、共享利益，共同呵護企業(yè)的聲譽和利益，把企業(yè)的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連，時時保持爭強好勝，勇于參與社會和市場競爭的良好狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績的一個良好的精神面貌和狀態(tài)。

2 良好的團隊精神有利于企業(yè)凝聚人心、創(chuàng)新開拓

經(jīng)過企業(yè)長期的培養(yǎng)而形成的良好團隊和團隊精神是非常難得的，在企業(yè)內(nèi)部，一支具有良好團隊精神的團隊，將給這個企業(yè)帶來具有強大生命力、凝聚力、創(chuàng)造力的發(fā)展后勁，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中，形成較強的合力、競爭力和抗風險的能力。

作為企業(yè)的一員，自愿加入一個集體，并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時候，他（她）都將會愿意為這個集體的發(fā)展和進步而努力拼搏和積極付出。在這個團隊中，培養(yǎng)和引導好團隊中的每個成員形成團結(jié)和諧、相互幫助和鼓勵、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關(guān)懷、誠信待人、能力互補、攻堅克難、同舟共濟、責任共擔、利益共享的良好團隊精神，不但重要也十分必要。在這樣的一個團隊里，當一位員工取得一定成就時，大家都為之高興，并互相激勵。員工都將從自我做起，共同為企業(yè)的進步和發(fā)展付出自己的努力，默默奉獻自己的一份力量。

眾所周知，任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開人的作用，做任何事情，人是決定性因素，正所謂“事在人為”。當前我國提出的“實現(xiàn)兩個100年的中國夢”的重要奮斗目標，有著極其深遠的意義，其倡導人們在社會發(fā)展過程中，要以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅持社會共同進步、共同富裕的重要發(fā)展理念和奮斗目標。一個國家要做到這樣，一個企業(yè)也是如此。作為企業(yè)要依靠全體員工的共同智慧和團體的力量、團隊的作用為企業(yè)的目標和任務而服務。

良好的團隊精神，積極有效的團隊合作對企業(yè)起著非常重要的作用。有資料顯示，不少企業(yè)管理不成功的最重要原因就是企業(yè)內(nèi)部不團結(jié)、員工關(guān)系不和諧，沒有形成一個團結(jié)的集體和良好的團隊。

據(jù)調(diào)查，當今全球500強企業(yè)以及國內(nèi)的在20世紀80年代以后較快發(fā)展壯大的知名企業(yè)，始終注重團隊作用的培養(yǎng)和發(fā)揮，始終把團隊建設(shè)擺在突出位置，如海爾集團等一批知名企業(yè)，由于特別重視企業(yè)團隊建設(shè)、重視企業(yè)文化建設(shè)，注意發(fā)揮團隊精神的積極作用，他們已經(jīng)或正在享受著通過團隊精神的努力拼搏、不斷進取而給企業(yè)帶來的豐碩成果。福能聯(lián)美集團創(chuàng)建20多年來，取得了良好業(yè)績，贏得了同行的贊許、員工的信賴，這其中傾注了一個團隊（包括善于領(lǐng)導決策的核心層、敬業(yè)的具有骨干管理作用的中層以及員工服務層）的不懈努力，這樣一支目標責任明確、團結(jié)進取的良好團隊，使企業(yè)走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車道。不難看出，這其中除了決策領(lǐng)導層核心人物的自身典范引導作用外，企業(yè)內(nèi)部上下團結(jié)拼搏、通力協(xié)作的團隊精神也起到了積極的、非常重要的作用。

3 認真培養(yǎng)、努力打造具有良好團隊精神的一流企業(yè)

時至今日，努力培養(yǎng)和打造一支具有良好團隊精神的企業(yè)，早已形成共識，如果一個企業(yè)不重視內(nèi)部團隊精神的培養(yǎng)，那么這個企業(yè)就沒有凝聚力，自然形成不了合力，其發(fā)展后勁可想而知。要較好地在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一支具有良好團隊精神的隊伍應考慮以下幾點。

首先，這個企業(yè)領(lǐng)導管理決策層的核心人物至關(guān)重要。領(lǐng)導的權(quán)威是建立在其以身作則、率先垂范基礎(chǔ)上的，當然還應該有計劃、有目標、有規(guī)則地逐步訓練員工的團隊意識，使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，在企業(yè)目標和行為準則的規(guī)范下，自覺培養(yǎng)該團隊成員的行為規(guī)范和處事準則，這是一個良好的團隊精神所要具備的。建立健全和完善的企業(yè)管理制度、規(guī)范，對企業(yè)打造良好的團隊精神具有積極作用。當然，企業(yè)中的管理層、領(lǐng)導層，尤其是企業(yè)的核心領(lǐng)導層要有愛崗敬業(yè)之心、嚴于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達之胸懷，那么，該企業(yè)這個團隊就一定能帶好，團隊中必將形成團結(jié)、不斷進取的精神。

其次，在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，除了要保持高度團結(jié)外，還要做到員工的高度配合、信息互通、及時交流。企業(yè)首先要明確發(fā)展方向，制定本企業(yè)的行為規(guī)范和行為準則。如果企業(yè)或團隊的目標與員工個人的目標較為一致的時，企業(yè)對員工就有凝聚力，員工對企業(yè)就有信任感。自然，員工積極性就高，凝聚力、創(chuàng)新力、開拓力就會展現(xiàn)出來，從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

第三，企業(yè)應重視培養(yǎng)和營造一個團結(jié)、自信、進取的氛圍，讓員工樹立自信、自強、勇于超越自我的意識和行為。要達到這一目的，應注意以下幾點。企業(yè)的領(lǐng)導和管理層在管理過程中，要堅持以人為本。對員工除了要關(guān)心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企業(yè)獲得良好業(yè)績的同時，應讓每個員工充分感受到，由于自己的努力而換來的收獲和成就感，讓員工共同享受改革、發(fā)展、開拓、創(chuàng)新所帶來的成果。注意情感投資，以情留人，以企業(yè)文化留人，以良好的收益和福利留人，讓企業(yè)的每個團隊成員共同享受企業(yè)發(fā)展過程中所取得的成果，打造一支上下團結(jié)協(xié)調(diào)、步調(diào)一致的一流團隊。

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