盧軼呈

摘 要：市政路橋施工是關系到我國國民生計的大事，而在路橋工程當中，工程的質量管理工作是一個重要的環(huán)節(jié)，可以直接關系到施工企業(yè)的工程造價和工程的最終的經濟效益，路橋工程同時也關系著人們群眾的生命財產的安全，本文主要討論了市政路橋工程施工的綜合管理措施。

關鍵詞：市政；路橋工程；施工管理

在現(xiàn)代化社會中，市政路橋工程形式越來越多樣化，其管理明細也不盡相同。目前的市政路橋工程除了具備傳統(tǒng)工程中的施工復雜、難度大、周期短的特點外，還需要考慮市政路橋工程的綠化情況，需要將市政環(huán)境資源與路橋工程的水文地質相結合，最大化實現(xiàn)城市資源利用率。本文通過市政路橋工程施工管理現(xiàn)狀的分析，探索新的路橋工程施工管理措施。

一、當前市政路橋工程施工管理的現(xiàn)狀

路橋工程施工項目主要包括從事橋梁、公路施工生產的一切工程項目，所以，在施工過程中，公路和橋梁都有自己的管理特點，具體可以歸結為以下幾點：

（一）管理復雜化

在路橋工程施工過程中，會用到多種產品和工具，同時城市道路一般是在原有的道路上進行改建或者擴建，因此這些都增加了路橋工程項目管理工作的復雜性。由于路橋工程質量的好壞也會直接影響城市的發(fā)展以及人們的生活水平，因此在進行工程管理工作時，就需要結合工程項目的實際情況，綜合分析，及時解決施工中遇到的各種問題。此外，施工階段也要注意減少施工對道路的影響，全面考慮各種施工因素。

（二）管理困難化

市政路橋施工過程涉及的部門較多，需要做好各個部門之間的協(xié)調與銜接工作，工程管理難度加大。加上市政路橋施工地點的不同，需要經常更換施工隊伍，嚴重影響施工管理工作人員的情緒，進而增加了工程管理的難度。另外市政路橋工程的施工工藝繁多、技術復雜等特征，也加重了施工管理工作的難度。

（三）施工人員素質不一

工程施工人員素質對工程質量影響較大，但是目前市政路橋工程施工中的施工人員素質不可能做到統(tǒng)一，因此在施工過程中會出現(xiàn)各種差錯，甚至會出現(xiàn)不專注的現(xiàn)象。此外，施工人員責任意識和安全意識的不足，也在很大程度上影響了工程質量。

二、市政路橋工程施工的綜合管理措施

（一）市政路橋工程施工的進度管理措施

市政路橋工程施工的進度管理大致包括以下三個部分：一是進度計劃的制定。制定時要考慮到項目的實際情況、前后生產工序之間的聯(lián)系，并進行資源數(shù)據的輸入，從而在這些數(shù)據的基礎上自動生成進度計劃。二是進行進度監(jiān)測，包括對進度實際數(shù)據的輸入、工序的增加、修改和刪除等，并要將實際進度與進度計劃進行比較。三是實時進行進度的優(yōu)化和調整，結合項目施工的實際情況，對進度計劃進行完善。

（二）市政路橋工程施工的質量管理措施

1、加強原料控制。加強原材料質量監(jiān)管，是工程質量的基礎保障。嚴格對原材料進行質量把關，進場的原材料如水泥、鋼筋等要具有相關的出廠合格證，同時由指定的實驗室進行試驗，合格后方可訂購。再施工中要根據要求進行原材料檢驗，杜絕不合格材料進入工地，以防不必要的事故發(fā)生。針對因個人私欲而偷換原材料或者使用不合格的原材料的情況，相關部門必須在加強原材料的控制方面投入精力，才能保證工程質量的最優(yōu)化。加強原料控制是保證市政路橋施工質量前提。

2、完善市政路橋工程施工質量管理體系。在市政路橋工程施工過程中，為了保證市政路橋工程的質量，就要建立完善的施工質量管理體系。只有建立了完善的管理體系，才能更好的對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理和質量的監(jiān)督，并保證各個環(huán)節(jié)的公正。建立完善的體系，按照相關的管理制度對工程進行管理，提升工程的整體質量，尤其是對中標后的施工企業(yè)來說，應該加強項目部的質量管理人員素質，通過制定全體施工人員的工作職責，將質量管理工作徹底的貫穿于整個施工過程中。另外，施工單位還應該處理好進度與質量的關系，一旦工程的質量與進度發(fā)生矛盾的時候，進度必須以質量為前提，不能只抓進度而忽視質量。

（三）市政路橋工程施工的安全管理措施

1、提高工程施工中的安全觀念和綜合素質。在工程施工建設中，施工單位必須加強施工人員和管理人員的安全防范意識，制定相應的安全預防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中，管理人員要制定施工安全管理規(guī)章制度，并要求施工人員嚴格遵守，對施工人員進行有效的監(jiān)督和管理。同時管理人員可以組織工作人員學習，讓他們了解工程施工中存在的危險因素，并學習掌握安全的防護手段。能夠有效的提升管理人員和施工人員的綜合素質，保障施工安全。

2、健全和完善安全生產管理網絡。安全管理需要貫穿市政路橋工程施工的整個過程，從企業(yè)總部到各個項目部，都應該設置安全管理部門或機構，并安排專門的管理人員。企業(yè)還要加大培訓力度，不斷提高安全管理人員的素質以及管理水平。企業(yè)安全生產的規(guī)章制度及操作規(guī)程要緊緊跟隨國家法律法規(guī)進行調整并及時下發(fā)，同時要進一步加大安全生產的資金投入，對資金的使用進行記錄，確保投入與使用到位。

3、落實制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產管理的新局面。施工企業(yè)需要加大對施工過程的檢查力度，落實安全管理制度，針對實際的反饋情況和出現(xiàn)的問題進行及時的調整，為安全生產奠定基礎。企業(yè)還需要加強安全生產教育，保證各個部門有計劃、有部署、有落實、有檢查。重點排查安全隱患，制定科學應急方案，適當進行演習，提高全體工作人員的應急能力。

參考文獻：

[1]羅偉.市政路橋工程施工管理的特征與相應措施[J].城市地理，2015，（12）：110-110.

[2]薛敏岳.市政路橋工程施工管理的特點與措施[J].建筑工程技術與設計，2015，（15）：1181.

[3]李書艷.淺談市政路橋工程施工管理的特點及措施[J].商品與質量，2015，（5）：163.