吳消光

摘 要：作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)關(guān)系著國民經(jīng)濟的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，其安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的焦點。現(xiàn)階段我國中小型化工企業(yè)安全管理方面存在安全意識不強以及安全生產(chǎn)管理標準化不足等諸多問題，造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，本文主要分析了我國中小型企業(yè)安全管理存在的問題，并提出了幾點解決對策，旨在強化我國化工企業(yè)的安全管理工作。

關(guān)鍵詞：中小型化工企業(yè)；安全管理；探討

由于化學品多數(shù)具備易燃、易爆、有毒、有害等特性，所以化工產(chǎn)業(yè)屬于危險性較大的行業(yè)。加上化工企業(yè)安全事故通常危害性較大，設(shè)計范圍比較廣，因此加強對中小型化工企業(yè)的安全管理已經(jīng)成為我國管理工作的重點。中小型企業(yè)安全管理過程存在的問題如果得不到及時解決，不但會影響企業(yè)本身的發(fā)展，而且對整個國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展都會產(chǎn)生比較大的影響。

一、中小型化工企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)意識薄弱

21世紀以來，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的安全管理生產(chǎn)工作逐步成為各界關(guān)注的焦點，從當前的實際情況來看，我國多數(shù)中小型化工企業(yè)知識一味的重視生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的意識十分薄弱。而且很多化工企業(yè)認為自建設(shè)之初發(fā)展到現(xiàn)在幾乎沒有發(fā)生過安全事故，所以就理所當然的認為在安全管理方面做的很到位，尤其是中小型化工企業(yè)的領(lǐng)導一直追求企業(yè)利益的最大化，忽視員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，甚至對企業(yè)的安全狀況抱著一種得過且過的心理，而且加之我國當前在企業(yè)安全管理方面的法律法規(guī)不夠完善，安全管理監(jiān)督體系也不健全，多數(shù)中小型化工企業(yè)的領(lǐng)導為了更大的利益，一再縮減在安全生產(chǎn)管理方面資金的投入，甚至有的企業(yè)直接忽略了安全管理環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)安全管理方式過于單一

中小型企業(yè)大多是屬于個體、私營性質(zhì)的股份制企業(yè)，他們基本是自主經(jīng)營，想要投入過多的人力、物力、財力在安全管理方面可以說不現(xiàn)實。一些中小型化工企業(yè)雖然也會像大型企業(yè)那樣制定相關(guān)的安全規(guī)章制度，但基本都流于形式，完全不會去檢查或者注意落實情況，什么科研機構(gòu)、研究所等就更談不上了，可以說安全管理全憑員工自覺。這種單一的管理方式發(fā)生安全事故也就可以理解了。

（三）安全培訓工作不到位，員工技術(shù)技能素質(zhì)較低

企業(yè)領(lǐng)導層沒有經(jīng)過安全教育，普遍安全意識淡?。换鶎庸芾砀刹考皢T工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓，安全生產(chǎn)技術(shù)技能素質(zhì)普遍較差，一些違規(guī)指揮、違規(guī)操作的情況在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中非常常見。

（四）安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差

中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設(shè)中的經(jīng)濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。

二、加強中小型化工企業(yè)安全管理的有效措施

（一）落實安全管理責任

想要加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，還需要將安全管理責任落實到責任人身上。因為，在管理人員明確自身的責任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)制度的完善，實行安全生產(chǎn)責任制，并將責任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機構(gòu)，從而保證責任人的責任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度進行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時間進行事故發(fā)生的根本原因和責任的判斷，并追究責任人的管理責任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓，進而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

（二）加強生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護

化工企業(yè)生產(chǎn)過程比較復雜，涉及到的材料危險性較高，同時，化工企業(yè)生產(chǎn)過程對技術(shù)和設(shè)備的要求較高，一旦生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量問題很容易引發(fā)安全事故。此外，生產(chǎn)設(shè)備的老化、部件的磨損以及被腐蝕等也都是造成安全事故的主要原因，因此，化工企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容就是加強對生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護工作。在日常的生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)需要定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，及時檢修、更換故障設(shè)備，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進行。同時，也要加強對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測工作，做好應對突發(fā)事故的方案對策，減少突發(fā)事故的發(fā)生率，最大限度的降低設(shè)備的危險系數(shù)。

（三）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系

一套科學完善的安全生產(chǎn)管理體系對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有積極的推動作用。企業(yè)實際管理過程中，應切實按照生產(chǎn)經(jīng)驗來防范和處理各類安全事故隱患問題，不斷降低隱患事故的發(fā)生率。在這里強調(diào)一點，企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系時，應將職工人身安全置于首要位置上。

（四）重視安全隱患排查，加強安全風險管理

中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)應當創(chuàng)新管理理念，在實際的生產(chǎn)過程中及時預防和遏制安全事故的發(fā)生，同時還要不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，避免造成企業(yè)財產(chǎn)的損失和人員的傷亡。因此，安全生產(chǎn)管理是保證化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障，也是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

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