胡鵬

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，水利工程建設(shè)取得了顯著成就，水利工程項(xiàng)目也在不斷增多，水利工程建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下資源分配不均，利用率不高，影響到建設(shè)單位的收益。由此，要想使水利施工建設(shè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就要加強(qiáng)施工成本的控制與管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利施工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利施工；成本控制；管理對(duì)策

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下也使工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加大，施工企業(yè)在面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遭受了非常大的挑戰(zhàn)，如何才能在保證施工質(zhì)量的同時(shí)使成本得到優(yōu)化，資源合理配置成為企業(yè)考慮的問(wèn)題。不顧一切的壓縮成本不能滿足行業(yè)發(fā)展需求，只有不斷創(chuàng)新管理組織模式，控制成本，將成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，才能確保水利工程建設(shè)的高效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

一、水利施工成本控制概述

水利施工是我國(guó)非常重要的基礎(chǔ)工程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境與惡劣的施工條件，只有進(jìn)一步管理成本決策、成本控制以及核算才能推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)進(jìn)行，這就是成本管理。在成本管理當(dāng)中不僅有資金的優(yōu)化配置，還有資源、人力等的優(yōu)化配置，使投資與核算都能有序進(jìn)行，今兒實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效開(kāi)展。在工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，成本計(jì)劃編制、成本預(yù)測(cè)以及成本管理等方面的制度與規(guī)章都是成本管理的主要內(nèi)容，主要目的是將產(chǎn)品的投入成本降低，取得更多的成本效益。水利工程建設(shè)當(dāng)中，各種材料消耗以及成本消耗非常大，為使資源得到節(jié)約利用，使成本得到優(yōu)化控制就要盡量將施工材料的損耗減少，提高資源利用率。

二、水利工程施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

（一）材料采購(gòu)

水利工程中需要應(yīng)用到眾多材料，也使工程成本中一半以上都是材料成本，為此，要想從根本上使成本得到優(yōu)化，就要控制好材料成本，材料的供應(yīng)與采購(gòu)是出現(xiàn)成本浪費(fèi)的源頭，需要從這兩方面加強(qiáng)控制與管理。材料費(fèi)用與用量控制是最主要的兩個(gè)方面。需要嚴(yán)格遵循材料采購(gòu)與用量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)時(shí)要貨比三家，選擇價(jià)格最為合理、質(zhì)量有保證的材料廠家訂購(gòu)，限額使用材料，這是減少材料浪費(fèi)的關(guān)鍵。如果在材料應(yīng)用中出現(xiàn)超額浪費(fèi)的情況，要加強(qiáng)審查，及時(shí)做好防范。

水利工程施工所用到的材料最主要的有鋼筋、混凝土、砂礫、磚石等等，施工材料采購(gòu)當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一定的運(yùn)輸費(fèi)用以及材料保管費(fèi)用，需要在這些環(huán)節(jié)上加強(qiáng)成本控制的重視度，防止管理漏洞的產(chǎn)生，將資源浪費(fèi)降到最低，這就對(duì)采購(gòu)人員提出了更高以求。首先，制定完整的采購(gòu)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目采購(gòu)所需材料，對(duì)工程用處不大的材料盡量不不采購(gòu)；其次，采購(gòu)過(guò)程中價(jià)格的控制非常重要，鑒于材料市場(chǎng)波動(dòng)大，考慮到采購(gòu)費(fèi)用緊張，需要采購(gòu)前分析市場(chǎng)，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與控制，采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

（二）人工費(fèi)用與施工成本控制

到了水利工程具體開(kāi)展時(shí)，施工成本也由此產(chǎn)生，與人工費(fèi)一樣都是非常重要的管理內(nèi)容，也是成本控制的重點(diǎn)。要想更好的管理一個(gè)項(xiàng)目，需要先明確施工總?cè)藬?shù)，結(jié)合具體工程環(huán)節(jié)合理分配人力，這樣管理會(huì)將施工效率大大提高。而對(duì)于一些不需要投入過(guò)多技術(shù)的工程可以承包給下面的施工單位，能夠減少各項(xiàng)資源的利用，使人力成本與資源成本得以節(jié)約。控制人工成本，對(duì)工人數(shù)量以及來(lái)源都有所了解，加強(qiáng)施工監(jiān)督，結(jié)合具體的施工計(jì)劃制定合理的人員獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育，使施工質(zhì)量提高的同時(shí)，成本得到優(yōu)化。

（三）施工機(jī)械費(fèi)用的控制

水利工程施工中，施工機(jī)械費(fèi)用如果控制不好也會(huì)使成本增加，對(duì)于施工設(shè)備的選用一定要全面考慮，需要確保使用應(yīng)用能夠符合施工方案標(biāo)準(zhǔn)要求，機(jī)械費(fèi)用通常是指施工中消耗預(yù)算。此外，還有一類(lèi)機(jī)械費(fèi)用存在于運(yùn)輸項(xiàng)目中，比如，施工放樣與測(cè)量結(jié)果與設(shè)備精確度相關(guān)，如果放樣不夠準(zhǔn)確，就容易造成挖掘超限的情況，由此，加強(qiáng)對(duì)施工方案的管理非常重要，這樣才能將施工效率提高，將施工中產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用減少。機(jī)械數(shù)量與機(jī)械單價(jià)決定了施工機(jī)械費(fèi)，要想使機(jī)械費(fèi)控制在合理范圍，就要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理與優(yōu)化。

（四）費(fèi)用的管理與控制

在水利工程建設(shè)當(dāng)中，還要從行政管理方面講資金支出減少，充分計(jì)劃管理業(yè)務(wù)費(fèi)用，對(duì)于辦公資金需要采用登記的方式明確利用去向，防止出現(xiàn)資金的揮霍與浪費(fèi)，使資金得到合理利用。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，有規(guī)劃的管理施工材料，控制資金流動(dòng)。如果某些崗位工作量少，最好多使用綜合素質(zhì)高的人才，能夠?qū)⒐芾碣M(fèi)用降低?？傊┕ろ?xiàng)目是水利工程開(kāi)展過(guò)程中的核心，加強(qiáng)成本控制，減少支出是非常關(guān)鍵的。

結(jié)語(yǔ)

總之，水利工程是我國(guó)非常重要的基礎(chǔ)工程，要想實(shí)現(xiàn)工程的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展就要提高對(duì)成本的控制與管理，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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