當(dāng)前市場(chǎng)增速的下滑并不足以唱衰中國(guó)電影業(yè)，但值得業(yè)內(nèi)警醒，過往粗放式的經(jīng)營(yíng)方式將越來越難維系中國(guó)電影的高速發(fā)展。

多年來高歌猛進(jìn)的中國(guó)電影業(yè)似乎正在遭遇“寒潮”。一方面，票房的增長(zhǎng)速度顯著下滑，今年上半年票房漲幅為22%，遠(yuǎn)低于去年同期的48%，今年全年600億元的總票房目標(biāo)恐難實(shí)現(xiàn)。另一方面，在政策監(jiān)管收緊的影響下，很多電影企業(yè)的資本運(yùn)作也受到阻礙，例如萬達(dá)院線最近宣布中止對(duì)萬達(dá)影視的重組計(jì)劃。一時(shí)間，出現(xiàn)了一些唱衰中國(guó)電影市場(chǎng)的聲音。

但在筆者看來，目前中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)的狀況是暫時(shí)性調(diào)整，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿θ匀缓艽?，遠(yuǎn)未達(dá)到增長(zhǎng)的天花板。在巨大的人口基數(shù)支持下，中國(guó)電影還有極大消費(fèi)空間有待挖掘。中國(guó)觀眾的年均觀影次數(shù)只有1次左右，相當(dāng)于美國(guó)的1/4。各種調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)觀眾的觀影需求正日益高漲，但這種需求并未得到很好的滿足。有的時(shí)候，觀眾處于有觀影訴求但卻無好片可看的尷尬境地。

筆者認(rèn)為，造成這種問題主要有以下幾方面原因。首先，在電影制作領(lǐng)域，中國(guó)電影內(nèi)容質(zhì)量提升的速度未能滿足市場(chǎng)的需求和觀眾日益提高的欣賞水平。很多電影盡管投入巨資制作，如最近上映的《封神傳奇》，因創(chuàng)作上的缺陷遭遇了全民吐槽。電影作為工業(yè)化產(chǎn)品，不能苛求上映的部部都是驚艷之作，但也應(yīng)不失標(biāo)準(zhǔn)化、類型化的基本水準(zhǔn)。中國(guó)電影創(chuàng)作水準(zhǔn)最終提升的高度，將從根本上決定中國(guó)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度。

其次，中國(guó)電影存在發(fā)行模式單一的問題。幾乎所有影片采取的都是“全面鋪開”的模式，搶奪排片率，卻沒有針對(duì)不同類型電影的特點(diǎn)建立不同發(fā)行模式。這導(dǎo)致電影扎堆上映，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多電影的市場(chǎng)潛力未能得到充分釋放。例如一些藝術(shù)電影，每每在商業(yè)大片擠壓下敗下陣來，落得在影院“幾日游”的命運(yùn)，等到影片口碑發(fā)酵擴(kuò)散開來，觀眾已難覓其蹤跡。建構(gòu)多元化的中國(guó)電影發(fā)行體系，通過“長(zhǎng)線發(fā)行”“漸進(jìn)式發(fā)行”等創(chuàng)新手段使更多電影票房的潛力得到充分發(fā)揮，有待成為未來中國(guó)電影保持增速的重要手段。

再者，中國(guó)電影未能形成區(qū)隔化的電影放映體系，局限了影院市場(chǎng)容納的電影數(shù)量，也影響了影院的經(jīng)營(yíng)效率。截至目前，中國(guó)影院總數(shù)已超過6000家，銀幕總數(shù)超過3.7萬塊，接近北美市場(chǎng)4萬塊的體量。但中國(guó)每年公映電影的數(shù)量為300多部，遠(yuǎn)低于美國(guó)的六七百部。歸根結(jié)底，美國(guó)影院有意識(shí)對(duì)電影供應(yīng)進(jìn)行區(qū)隔是重要原因。例如，方圓1公里內(nèi)的兩家影院，除少數(shù)重磅大片兩家都放映外，其他放映的電影可能都不一樣。這既給了觀眾更多選擇空間，也避免兩家影院間的過度競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)一線城市的一些熱門商圈，業(yè)已出現(xiàn)影院數(shù)量過多、惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況，建立這種區(qū)隔體系可能是一種解決方案，也將促進(jìn)票房潛力的發(fā)揮。

總的看來，當(dāng)前市場(chǎng)增速的下滑并不足以唱衰中國(guó)電影業(yè)，但值得業(yè)內(nèi)警醒，過往粗放式的經(jīng)營(yíng)方式將越來越難維系中國(guó)電影的高速發(fā)展。要進(jìn)一步挖掘中國(guó)觀眾的觀影消費(fèi)潛力，需要提升中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化程度，解決上述的幾大重要問題。