顧炎勐 孫敏

摘?要：電影作為文化的載體，是我國文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。近年來，隨著電影敘事方式創(chuàng)新、設(shè)備更新，許多優(yōu)秀的作品脫穎而出，看電影已經(jīng)成為人們閑暇時重要的一種娛樂方式。電影票房收入的節(jié)節(jié)攀高，反映了我國影視業(yè)的繁榮發(fā)展。那么，如此高的票房到底流向何處？文章以電影行業(yè)價值鏈為切入點，對票房收入分成進行分析。

關(guān)鍵詞：電影業(yè)；票房；價值鏈

中圖分類號：F719.5文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0064-05

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.015

1?引言

電影作為文化的載體，是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是人民群眾豐富日常文化生活和滿足精神需求的不二選擇。2020年年初，新冠疫情突如其來，給電影行業(yè)帶來巨大的沖擊，全年的票房總收入只有205億元。但困難打不倒兢兢業(yè)業(yè)的電影人，2021年適逢建黨100周年，這一年電影行業(yè)處于快速復(fù)蘇中。出品了許多如建黨、抗疫、脫貧等主旋律特色鮮明的優(yōu)秀電影，國慶檔電影《長津湖》票房超56.95億元，?登頂中國影史票房榜。中國國家電影總局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全年的票房總收入達到472?億元人民幣，雖然不及疫情前的票房收入水平，但我國的電影行業(yè)也正和全國人民一樣共克時艱。2022年以來我國電影行業(yè)順應(yīng)后疫情時代的改革潮流，不斷調(diào)整業(yè)態(tài)模式，緩解因疫情帶來的沖擊，與此同時政府部門為更好地發(fā)展電影行業(yè)，頒布了多項有利于電影行業(yè)發(fā)展的支持政策。2021年7月在《“十四五”電影行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，要拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新升級電影消費模式。2022年國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金地方資金預(yù)算將達到3.55億元。2022年8月11日，國家電影局官網(wǎng)發(fā)布“關(guān)于開展2022年電影惠民消費季”的通知，提出四方面的惠民利企電影消費促進措施。通過這些政策利好，以期電影行業(yè)能在2022年發(fā)展經(jīng)營中力挽頹勢，穩(wěn)中向好，彰顯中國文化市場競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)中國文化自信。

2?電影行業(yè)價值鏈

價值鏈概念在1985年由邁克爾·波特（Michael?E.Porter）提出，具體來說也就是產(chǎn)品從獲取原材料直至產(chǎn)出后銷售所有增值活動的集合。管理會計應(yīng)用中價值鏈管理分為兩種：一種是以內(nèi)部流程為導(dǎo)向，企業(yè)可以通過分析產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后流程，采取優(yōu)化措施，系統(tǒng)進行管理，達到降低成本目的，稱為內(nèi)部價值鏈分析。另一種是分析與企業(yè)密切關(guān)系的主體，諸如：供應(yīng)商、客戶、競爭對手特點行為，采取相應(yīng)措施達到成本控制目的，稱為外部價值鏈分析。通過內(nèi)外部價值鏈分析，可以明晰行業(yè)作業(yè)流程，優(yōu)化價值作業(yè)模式，降低成本，提高競爭優(yōu)勢。

電影行業(yè)價值鏈主要是指由研發(fā)、制片、發(fā)行、放映、售后五個環(huán)節(jié)構(gòu)成的核心價值鏈（見圖1）。研發(fā)環(huán)節(jié)主要包括劇本創(chuàng)作。制片環(huán)節(jié)主要是投資方與制作方合作完成電影拍攝（電影拍攝、后期制作）。發(fā)行環(huán)節(jié)是電影推向市場的重要環(huán)節(jié)，也是制片與放映的橋梁。放映環(huán)節(jié)主要通過院線、影線的方式將電影搬上屏幕。售后環(huán)節(jié)是隨之帶來的文化衍生品（諸如動漫、游戲、報刊、主題公園）。針對電影行業(yè)價值分析，對于了解電影行業(yè)運作流程，深入探析上下游企業(yè)在電影研發(fā)、制片、發(fā)行、放映、售后中起到何種作用具有重要意義，同時也能為解密電影票房收入是如何在利益各方進行分成提供秘鑰。

3?電影票價定價機制

電影屬于文化商品，從拍攝之日起，就是以盈利為目的。影響電影票價的因素有許多，主要包括電影票價構(gòu)成、需求因素、供給因素三個方面。

3.1?電影票價構(gòu)成

電影票價格=電影最低發(fā)行價格+?影廳服務(wù)費+電商服務(wù)費（1）

新片上映之前，影片發(fā)行方會根據(jù)電影成本與預(yù)測票房估計合理確定電影最低發(fā)行價格。影廳服務(wù)費主要由影院決定?，F(xiàn)今絕大多數(shù)影院處于商業(yè)圈內(nèi)，這就決定了維持電影院正常運轉(zhuǎn)的場地租金較高。此外，電影院職工的人工費、水電費支出也會列支在電影成本中，最終這些成本要轉(zhuǎn)嫁給每一個消費者，影院服務(wù)費勢必會上升?；ヂ?lián)網(wǎng)時代改變了人們的購票方式，人們不需要像以前一樣為了購買電影票，在售票窗口排長長的隊列。貓眼、淘票等網(wǎng)絡(luò)電商平臺讓人們在手機上購票成為現(xiàn)實，故電商平臺在票價中也會分一杯“羹”。

3.2?需求因素

影響電影需求的因素主要是電影質(zhì)量。它直接影響消費者觀影意愿及選擇。質(zhì)量好的電影無論是劇本創(chuàng)作、人物塑造，或者是情節(jié)安排都很成功。質(zhì)量如何來源于口碑，口碑主要是觀影者綜合評價、影評的書寫，豆瓣、貓眼評分是體現(xiàn)質(zhì)量方式，由于國內(nèi)電影拍攝理念受制片放映技術(shù)、導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)水平、演員演技素質(zhì)等因素的影響，優(yōu)秀的電影比例較少，同質(zhì)化電影較多，客觀上減少了消費者出門觀影的意愿，一定程度上降低了電影票房收入。

此外?，電影替代品也會影響消費者對電影的需求。現(xiàn)今娛樂方式有許多，新興娛樂方式如戶外探險、旅游業(yè)的興起沖擊著傳統(tǒng)影業(yè)。此外，短視頻由于其內(nèi)容較電影精短，更符合年輕人的觀影需求，在一定程度上減少了電影行業(yè)受眾?？措娪安⒉辉偈侨藗冃蓍e時的唯一選擇，降低了看電影的需求量，電影票房受到相應(yīng)沖擊。

3.3?供給因素

供給因素首先體現(xiàn)在銀幕數(shù)量與電影產(chǎn)量方面。

截至2021年年末，我國銀幕總數(shù)已超8萬塊。受疫情影響我國電影產(chǎn)量確有所降低，銀幕生產(chǎn)需要高昂的造價，但電影產(chǎn)量的減少，使絕大多數(shù)銀幕處于閑置狀態(tài)，不能給影院帶來收益，但影院日常要為維護這些銀幕花費支出，無形之中也使票價提升。

在我國影院分布與各省份經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)，我國各省份影院數(shù)量分布從東至西呈依次遞減趨勢，與我國各省份經(jīng)濟發(fā)展水平、居民消費水平指數(shù)基本保持一致。每百萬人口人均銀幕數(shù)量與影院數(shù)量、人口基數(shù)密切相關(guān)，江蘇、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份由于影院數(shù)量較多，雖然人口基數(shù)較大，但每百萬人口銀幕數(shù)超過100塊，海南、四川、西藏等省份由于人口基數(shù)較小，雖然影院數(shù)量并不是很多，但每百萬人口銀幕數(shù)依然超過100塊。此外，影院放映受區(qū)域因素影響，還一定程度出現(xiàn)部分二、三線城市電影檔期無法獲得的情況。制片方只能依靠較高的價格，保證放映影片成本的收回，這也會導(dǎo)致票價長期居高不下。

4?我國電影業(yè)利益分配格局演變軌跡

從電影行業(yè)價值鏈分析可以清晰地看出，參與電影產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的主要有三方，即制作方、發(fā)行方及放映方。電影利益分配究竟如何分配更公正合理，一直是電影人關(guān)心的問題。

新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟，電影管理模式也仿照“蘇聯(lián)模式”，實行“統(tǒng)購統(tǒng)銷+層級發(fā)行”模式。在這種模式下全國各制片廠生產(chǎn)的電影都由中影公司一次性買斷，并統(tǒng)一安排省、市、縣發(fā)行公司垂直發(fā)行到各電影院。電影行業(yè)生產(chǎn)放映的數(shù)量由國家統(tǒng)一調(diào)控。

圖3?計劃經(jīng)濟時期我國電影制銷模式

這種模式下，由于電影被中影公司一次性買斷，影片放映所得收入無奈只能在發(fā)行方與各級電影院進行分配，而將制片方排除在外，在很大程度上降低了制片方的生產(chǎn)積極性。與此同時，由于地方各級發(fā)行公司壟斷區(qū)域發(fā)行權(quán)，影院缺乏話語權(quán)，導(dǎo)致影院所得收入只能占較少比重，嚴重制約了我國制片業(yè)與放映業(yè)的發(fā)展。

進入21世紀以來，為了與市場接軌，激活制片方與放映方活力，打破國有企業(yè)單一主體壟斷地位，2003年《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定》出臺，標志著國內(nèi)電影業(yè)進入產(chǎn)業(yè)化改革快車道，國企、民企、混合所有制企業(yè)投身電影行業(yè)，無數(shù)有識之士憑借自己的專業(yè)技術(shù)才能引領(lǐng)行業(yè)潮流，在活躍電影行業(yè)的同時也創(chuàng)造出許多優(yōu)秀的電影文化作品，營造出電影業(yè)百花爭艷的局面。目前我國的電影收入主要來源于影院的票房收入，收入結(jié)構(gòu)較為單一。也因此利益分配的核心主要體現(xiàn)在票房收入上。通常要將票房收入扣除3.3%的相關(guān)稅費，5%的國家電影事業(yè)專項發(fā)展資金，剩余的稱為凈票房收入，再按照事先制片方、發(fā)行方、放映方三方協(xié)議將凈票房收入進行分配。

綜上所述，我國電影業(yè)利益分配格局，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的發(fā)展歷程，電影業(yè)準入壁壘的打破，打破政府主導(dǎo)下的壟斷模式，利益分配逐漸向制片方與放映方傾斜，雖然在利益分配模式上矛盾依然存在，但在很大程度上釋放了我國電影業(yè)內(nèi)在活力，為我國電影業(yè)的繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5?試談《戰(zhàn)狼2》票房分成

《戰(zhàn)狼2》是由吳京導(dǎo)演的軍事動作電影，影片成功塑造了“中國式戰(zhàn)狼”冷鋒的形象。以愛國主義主旋律激發(fā)了觀眾拳拳愛國之情。

片中冷鋒超級英雄形象的塑造廣受觀眾好評，影片重塑的英雄主義的精神內(nèi)涵和價值理念與中國傳統(tǒng)文化達到某種契合。其票房收入達到56.81?億元，雄踞國產(chǎn)電影歷史最高票房紀錄。這56.81億元的票房到底流向何處呢？

5.1?上繳行政部門費用

上繳行政部門的費用主要包括國家電影事業(yè)專項發(fā)展基金及相關(guān)稅費。國家電影事業(yè)專項發(fā)展基金主要是為了扶持重點電影生產(chǎn)、電影院維修改造、資助部分少數(shù)民族地區(qū)資金困難電影企業(yè)，旨在加強我國電影業(yè)宏觀調(diào)控，促進電影業(yè)蓬勃繁榮發(fā)展。征收途徑是通過電影院票房收入的5%上繳到國家電影資金辦。相關(guān)稅費主要按電影票房收入的3.3%征收。扣除專項發(fā)展基金及相關(guān)稅費后的票房稱為可分賬票房。

5.2?放映方分成

放映方也就是人們所說的院線及影院。院線是管理電影院的機構(gòu)，如萬達影院、橫店影院、中影院線等，每個院線旗下都有直屬或者加盟的電影院，同時也對旗下影院統(tǒng)一排片、管理。電影院作為放映的主力軍，直接影響票房收入，所以可分賬票房的50%要分成給電影院，作為其管理部門的院線可分得7%可分賬票房收入。剩余的43%由制片方與發(fā)行方分成。

5.3?制片方、發(fā)行方分成

《戰(zhàn)狼2》由登峰國際、春秋時代影業(yè)、捷成世紀等公司出品，北京文化、聚合聯(lián)影發(fā)行。采取的發(fā)行方式是常見的保底發(fā)行。

根據(jù)保底條款可以構(gòu)建制片方和發(fā)行方票房分成函數(shù)關(guān)系，假設(shè)票房總收入為制片方票房收入和發(fā)行方票房收入之和。

《戰(zhàn)狼2》制片方與發(fā)行方可分成票房為22.41億元，按以上公式計算可得：制片方最終分成18.86億元、發(fā)行方分成3.55億元。據(jù)悉，登峰國際作為本影片的出品制作方，由吳京本人直接控股?！稇?zhàn)狼2》總投資1.5億元，登峰國際作為主投方出資0.8億元，占投資比例的53.33%。由此，可以推測出吳京本人直接控股的登峰國際票房分成為10.06億元。

《戰(zhàn)狼2》預(yù)測票房分成如圖4所示。

圖4?電影《戰(zhàn)狼2》預(yù)測票房分成

6?結(jié)論

目前，受電影行業(yè)相關(guān)政策、市場環(huán)境等諸多因素影響，電影業(yè)利益分配格局存在著諸多問題，間接導(dǎo)致了我國電影票價畸高現(xiàn)象的發(fā)生，長此以往勢必會影響電影行業(yè)后續(xù)長期可持續(xù)健康發(fā)展。如何擺脫電影行業(yè)傳統(tǒng)利益的束縛，激活電影行業(yè)的活力，成為新時期電影人亟須思考解決的問題。后疫情時代，電影行業(yè)如何發(fā)展成為電影行業(yè)參與者爭相討論的核心問題，相信在不久的將來，隨著我國電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局深化轉(zhuǎn)型，價值鏈上下游的企業(yè)在利益分配方面也會達到令各方都比較滿意的局面，同時也能讓電影消費大眾享受質(zhì)優(yōu)價廉的觀影服務(wù)，促進電影行業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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