孟欣欣

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.04.119

摘 要：該文以我國(guó)體育組織文化的塑造為研究對(duì)象，以在我國(guó)體育組織中的文化力為研究線索，對(duì)體育組織文化塑造的背景和價(jià)值進(jìn)行了探討。體育組織要在未來(lái)的發(fā)展中保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，要不斷借助企業(yè)管理的思維，反映出體育隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)性，即構(gòu)建和創(chuàng)新體育組織文化的管理趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：體育組織 文化塑造 價(jià)值 研究

中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2016）02（a）-0119-02

從管理學(xué)的角度來(lái)看，文化可以用來(lái)表示一個(gè)群體中人們的觀念和行為，它通過(guò)代表進(jìn)行傳承，體現(xiàn)為人們對(duì)價(jià)值和行為的共同認(rèn)識(shí)。文化有所屬群體的所有成員共同形成，是構(gòu)成人們共同生活的基礎(chǔ)，也是社會(huì)生活得以延續(xù)的依托。

組織是指一定的人員根據(jù)一定的程序和制度、為著特定的目標(biāo)而組成的。共同體。當(dāng)組織與文化結(jié)合在一起時(shí)，則是指全體組織成員所共同奉行的價(jià)值觀以及受價(jià)值觀影響形成的行為方式，也就是組織文化。組織文化通常包括一個(gè)組織的價(jià)值觀、總體目標(biāo)、道德風(fēng)氣、理想信念、行為標(biāo)準(zhǔn)等等，是全體組織成員共同擁有和遵守的觀念和價(jià)值體系。

世界體育發(fā)展水平在迅速提高，它不僅表現(xiàn)在競(jìng)技體育發(fā)展水平，同時(shí)，大眾體育、體育產(chǎn)業(yè)等已經(jīng)給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的效益。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育管理體制正在發(fā)生深刻變革，部分體育組織進(jìn)入了實(shí)體化，將體育真正推入市場(chǎng)。在體育組織管理體系中引入組織文化理念，建立一個(gè)靈活高效的組織管理體系則是體育組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所探尋的一條必經(jīng)之路。

1 體育組織文化塑造的社會(huì)背景

1.1 經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展帶來(lái)的理性化思潮呼喚人性的回歸

隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，各種令人眼花繚亂的高科技產(chǎn)品越來(lái)越多地走進(jìn)人們的視野，科學(xué)技術(shù)也在不斷地滲透到人們的生產(chǎn)方式、生活方式，乃至思維方式當(dāng)中，人們也越來(lái)越多地依賴于科學(xué)和理性來(lái)對(duì)事物進(jìn)行價(jià)值判斷，可以說(shuō)，理性化的痕跡已經(jīng)布滿社會(huì)發(fā)展的每一個(gè)角落?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和理性思潮的涌動(dòng)是人類文明高度發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，但是，理性與感性的平衡需要適度的調(diào)控，天平的任何一方發(fā)生傾斜都會(huì)導(dǎo)致人類自身的不幸。

在體育領(lǐng)域中，理性化思潮的影響同樣深遠(yuǎn)：高科技的發(fā)展對(duì)體育的作用容易陷入單純追求高水平競(jìng)技能力的誤區(qū)，而忽略了人對(duì)精神的培養(yǎng)與和諧發(fā)展，對(duì)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神的理解演變?yōu)楦?jìng)技成績(jī)的提升與金牌至上的錦標(biāo)主義，使得體育理想被簡(jiǎn)單量化；商品經(jīng)濟(jì)將體育資本換算成金錢，崇高的體育精神在資本拜物的話語(yǔ)體系中被物化的欲望所淹沒(méi)；而在體育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)被完全客觀量化之后，運(yùn)動(dòng)競(jìng)技也淪為對(duì)技術(shù)提升的追求和肌肉的無(wú)意義炫耀。由此可見(jiàn)，體育在市場(chǎng)化與科技化的驅(qū)使下，發(fā)展到了前所未有的高度，但也面臨著前所未有的人文危機(jī)。因此，各種體育組織需要從人文的視角重新審視自己的發(fā)展，通過(guò)對(duì)文化的塑造來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的塑造。

1.2 在體育全球化浪潮沖擊下的全球體育文化的趨同

冷戰(zhàn)結(jié)束之后，以文化與經(jīng)濟(jì)的融合為特征的世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐漸形成。全球化的推進(jìn)使世界各民族開(kāi)始步出其原有的思維及行動(dòng)模式走向世界。文化的全球化在形成多元文化格局的同時(shí)，導(dǎo)致了全球文化的趨同，而經(jīng)濟(jì)的全球化使得全球趨同的文化呈現(xiàn)出西方化的特征，體育的全球化在這股浪潮驅(qū)動(dòng)之下以?shī)W林匹克運(yùn)動(dòng)為代表席卷世界，西方體育文化中“公平競(jìng)爭(zhēng)”“勝者為王”的理念，以及對(duì)個(gè)人英雄的崇拜，很可能會(huì)威脅到一些文化所極力推崇的主張人人平等、中庸和諧的社會(huì)習(xí)俗。因此，非西方文化的民族本土文化，亟需在文化趨同趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)文化的自我拯救。這就使得所有體育組織中的體育管理人員必須在全球化的體育文化和本土文化之間尋求最佳的契合點(diǎn)，建立既能夠適應(yīng)全球化的沖擊，同時(shí)又獨(dú)具該民族特色的文化管理范式。

2 體育組織文化塑造的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 體育組織文化塑造是發(fā)展我國(guó)體育事業(yè)的需要

體育組織中文化力的開(kāi)發(fā)日益受到重視。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的顯著提升，人們的生活質(zhì)量有了極大地改善，社會(huì)公眾對(duì)精神享受的追求也日益加速，國(guó)民的自信心也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而空前高漲。過(guò)去在舉國(guó)體制之下，需要依靠在國(guó)際重大比賽中奪取金牌和突破記錄來(lái)提升國(guó)際聲望、增強(qiáng)民族凝聚力和自信心的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，體育曾經(jīng)承載的政治功能也在漸漸淡化。國(guó)民對(duì)體育的訴求從過(guò)去對(duì)成績(jī)與金牌的熱烈追逐，開(kāi)始轉(zhuǎn)向關(guān)注體育比賽過(guò)程中的審美體驗(yàn)和運(yùn)動(dòng)員的精神世界，體育的價(jià)值取向也隨之發(fā)生了很大地變化。這樣的時(shí)代背景也要求我國(guó)的體育組織在提升競(jìng)技能力的同時(shí)，要增加體育組織文化含量的比重，通過(guò)文化的載體來(lái)保證體育組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 體育組織文化塑造有利于實(shí)現(xiàn)體育人才資源開(kāi)發(fā)利用的最大化

現(xiàn)代體育的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅反映在國(guó)際賽場(chǎng)上對(duì)優(yōu)異成績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在科技的競(jìng)爭(zhēng)、信息的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)，這其中，最根本也是最重要的，則是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有在管理中掌握了人的因素，才能真正在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝。同一個(gè)人在不同的組織中，其所擁有的技能與智慧的發(fā)揮程度截然不同，這就與其所在的組織文化環(huán)境密切相關(guān)。擁有良好的人文環(huán)境和人際關(guān)系的體育，有利于充分發(fā)揮組織成員個(gè)人的創(chuàng)造力和積極性，從而取得優(yōu)異的成績(jī)。反之，個(gè)人的技能、智慧和創(chuàng)造性則會(huì)受到壓制，不利于組織成員整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 體育組織文化有利于實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)

“文化看起來(lái)十分柔軟，但它實(shí)施起來(lái)卻像釘子一樣堅(jiān)硬；組織文化實(shí)施起來(lái)十分艱難，但一旦取得效果卻牢不可破”。在組織管理中，文化屬于軟件，無(wú)法完全通過(guò)可外顯的內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)，但它卻有著硬件無(wú)法取代的作用。對(duì)于體育組織來(lái)說(shuō)，組織文化能夠?qū)⒔M織成員的意志、思想、行動(dòng)和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)體的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)，尤其對(duì)于體育組織來(lái)說(shuō)，組織的勝利也就是組織成員的勝利。體育組織文化通過(guò)物質(zhì)與制度的建立來(lái)加強(qiáng)組織成員的歸屬感和認(rèn)同感，將個(gè)體與組織之間的聯(lián)系有機(jī)融合，形成相對(duì)穩(wěn)定的組織文化氛圍，并以此來(lái)激發(fā)組織成員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能通行，為了組織目標(biāo)而共同努力。

2.4 體育組織文化塑造有利于更好地實(shí)現(xiàn)人性化管理

在體育組織內(nèi)部，要想實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，就必然需要所有組織成員將對(duì)目標(biāo)的共識(shí)內(nèi)化為自己的認(rèn)知，并為之努力奮斗。而組織文化中這種內(nèi)聚力的形成需要建立在對(duì)組織成員個(gè)體的充分尊重的基礎(chǔ)之上，滿足個(gè)人利益、認(rèn)可個(gè)人價(jià)值、讓個(gè)體在組織中充分體會(huì)到存在感和成就感，才能在組織成員之間形成充盈著凝聚力和向心力的群體意識(shí)。

中國(guó)是一個(gè)權(quán)力距離相對(duì)較大的國(guó)家，運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理十分強(qiáng)調(diào)管理者在組織中的絕對(duì)權(quán)利和不容置疑的地位，同時(shí)要求運(yùn)動(dòng)員必須完全接受上級(jí)對(duì)自己嚴(yán)格地控制和清晰的指示。這樣的管理文化在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)的發(fā)展做出了很大地貢獻(xiàn)，但是在中國(guó)體育體制面臨改革的今天，組織文化中應(yīng)該添加人本主義策略的成分從以往重物不重人的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“以人為本”的文化管理。中國(guó)的體育組織要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須通過(guò)組織文化來(lái)真正提升體育組織的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

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