彭誠真

【摘 要】中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，是經濟發(fā)展不可或缺的動力來源，也是企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)的必經階段，中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展對我國經濟起著至關重要的作用。但是許多中小企業(yè)在財務管理方面十分薄弱，嚴重阻礙了自身的發(fā)展壯大。本文從一個特殊的角度對中小企業(yè)財務管理工作存在的一些問題進行了簡單的研究與分析，并提出了解決這些問題的對策，以此來促進我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

在我國經濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)因其獨特的地位，為我國經濟的發(fā)展做出了重大的貢獻。做好中小企業(yè)財務管理工作，促進中小企業(yè)不斷健康向前發(fā)展，對我國國民經濟的發(fā)展十分重要。財務管理工作一直伴隨著中小企業(yè)成長，對中小企業(yè)的發(fā)展十分重要。許多中小企業(yè)在財務管理方面十分薄弱，這嚴重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，探討中小企業(yè)財務管理問題具有重要的意義。

一、中小企業(yè)財務管理的重要性

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

1.財務管理有利于中小企業(yè)節(jié)約成本

財務管理是中小企業(yè)各項管理工作的重要組成部分，是中小企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。成本管理又是財務管理工作的一項重要工作，中小企業(yè)各項成本繁多，每一項成本只要不加以管控，就會造成企業(yè)成本失控，這樣中小企業(yè)就會發(fā)展受阻，甚至倒閉。財務管理可以通過對中小企業(yè)各項成本費用的控制，同時通過對中小企業(yè)各項細小成本費用數(shù)據(jù)的分析對比，從中找出中小企業(yè)控制成本費用的最佳途徑或者方法，以達到節(jié)約中小企業(yè)成本的目的。中小企業(yè)發(fā)展是不斷追求利潤最大化的，只有管控好成本、節(jié)約好成本，中小企業(yè)的這個目標才能得以實現(xiàn)。

2.財務管理有利于中小企業(yè)資本積累

財務管理作為中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的目標就是要實現(xiàn)股東財富或企業(yè)價值最大化，股東財富或企業(yè)價值最大化就是要以最小的成本賺取更多的利潤。財務管理工作涉及中小企業(yè)的投資、籌資、營運資金等運轉的重要方面，管理好這些方面，中小企業(yè)就能以更少的成本取得資金，以投資去取得高收益等。這樣中小企業(yè)通過財務管理工作創(chuàng)造更多的收入，同時又通過財務管理工作節(jié)約更多的成本，使得企業(yè)利潤不斷增加，使得中小企業(yè)以最少的成本賺取更多的利潤，這樣中小企業(yè)資本的積累就慢慢的壯大了。有了資本的中小企業(yè)就可以用資本再投資、投資后再積累資本，中小企業(yè)從而發(fā)展得更快更強更高。

3.財務管理有利于中小企業(yè)業(yè)務決策

中小企業(yè)在發(fā)展過程中離不開投資、融資等各項中小企業(yè)發(fā)展的經濟決策。決策依據(jù)離不開財務管理工作的各個方面，財務管理工作縱貫中小企業(yè)各個部門、各個經濟業(yè)務等，決策所需要的數(shù)據(jù)就只有它能提供。投資是否值得需要通過財務管理工作來核算投入產出是否達到中小企業(yè)的發(fā)展的要求；對于融資來講也要通過財務管理工作來核算資金成本是否恰當，是否有利于中小企業(yè)以后的發(fā)展壯大。財務管理工作充當著中小企業(yè)決策的先行者，它事先準備好了決策需要的各項數(shù)據(jù)，為中小企業(yè)業(yè)務決策提供著強有力的保障。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.對財務管理認識片面

在中小企業(yè)成立的最初時期，因為各項業(yè)務都處于起步階段，中小企業(yè)取得的收入一般較少，同時中小企業(yè)發(fā)生的成本費用也較少，各項成本費用支出也相對較簡單。在這個時期，中小企業(yè)聘用的財務人員一般較少，對財務人員的業(yè)務能力要求也較低。財務人員主要的職責也就是管理好中小企業(yè)相對較少的現(xiàn)金收支、記好賬。隨著中小企業(yè)不斷向前發(fā)展，業(yè)務越來越多，也越來越復雜，許多中小企業(yè)依然還是由較少的財務人員來管理現(xiàn)金收支、記賬，顯然這種模式已不再適用中小企業(yè)的發(fā)展，但它們簡單的認為這就是財務管理就工作，財務管理就是管好現(xiàn)金收支、記好賬。

2.不重視財務管理工作

在我國的中小企業(yè)里，中小企業(yè)的所有者或者管理者對中小企業(yè)的控制程度非常深，甚至可以說相當多的決策都是由中小企業(yè)所有者或者管理者制定，這就使得中小企業(yè)的管理模式變得很特殊。在很多中小企業(yè)所有者或者管理者眼中財務工作管理或者不管理都不重要，一切只要聽他們安排就可以了。同樣在他們眼中，財務管理人員只需要管好現(xiàn)金收支、記好賬就行了，其他由所有者或者管理者決定，因而財務管理人員對中小企業(yè)來說也就不重要了。在這種思想的指引下，財務管理人員在中小企業(yè)里根本得不到重視，待遇也相對較低。這就造成了財務管理人員工作主觀能動性不強、工作積極性低，工作能力較強的財務管理人員會不斷流失。使得中小企業(yè)財務管理工作陷入癱瘓或者說是顯得沒有意義了，嚴重威脅著中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.財務人員不參與企業(yè)決策

許多中小企業(yè)都是由專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)，這些中小企業(yè)決策者大都專業(yè)技術能力很強，但是卻不懂財務知識，他們對中小企業(yè)的管理大都考慮專業(yè)技術方面較多，而從財務管理角度考慮問題較少。同時由于中小企業(yè)的所有者或者管理者對財務管理人員和財務管理工作的不重視，所以中小企業(yè)的決策機構中一般都是由專業(yè)技術人員組成的，一般很少會考慮讓財務管理人員加入。中小企業(yè)決策缺少了財務管理工作的助力，這使得中小企業(yè)的很多決策會偏離正確的發(fā)展方向，嚴重的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。

4.財務管理隨意性較大、眼光不夠長遠

中小企業(yè)的所有者或者管理者對企業(yè)的管理權利相當大，同時中小企業(yè)的所有者或者管理者都是專業(yè)技術方面人員，不懂財務管理知識。因而在中小企業(yè)里涉及到財務管理方面的工作隨意性都比較大。同時由于財務管理知識的缺乏和決策機構財務管理人員的缺失，中小企業(yè)的財務管理眼光都不夠長遠。決策者都只考慮專業(yè)技術方面的要求，而忽略了投入產出等這些財務管理方面的要求。

三、提高中小企業(yè)財務管理水平的對策1.中小企業(yè)應充分認識財務管理工作內涵

財務管理工作貫穿中小企業(yè)所有業(yè)務活動，同時也貫穿中小企業(yè)發(fā)展壯大的整個過程。那種片面認為財務管理就是管好現(xiàn)金收支、記好賬的想法是非常錯誤的，它只看到了財務管理工作之中很小的一部分。中小企業(yè)所有者或者管理者要充分認識到財務管理工作的內涵，只有中小企業(yè)的領導人認識到財務管理的內涵，中小企業(yè)財務管理工作才能夠有效的運轉起來，這樣財務管理工作才能更好的為中小企業(yè)服務，才能更好有利于中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.中小企業(yè)要重視財務管理工作

財務管理作為貫穿中小企業(yè)發(fā)展過程的一項工作，對中小企業(yè)各項經濟業(yè)務起著至關重要的作用。中小企業(yè)所有者或者管理者應從中小企業(yè)長遠發(fā)展要求出發(fā)，加深對財務管理工作的認識，充分重視財務管理工作，讓財務管理工作得到其應有的地位，發(fā)揮其對中小企業(yè)發(fā)展所起到的關鍵作用。同時財務管理工作的實施缺少不了財務工作的主體財務管理人員，中小企業(yè)所有者或者管理者應給予財務管理人員相應的地位，提高財務管理人員待遇，充分調動其工作積極性。只有這樣中小企業(yè)的財務管理工作才會不斷向前發(fā)展，不斷得到提高，這樣就可以更好的為中小企業(yè)服務，促進中小企業(yè)更加健康的發(fā)展。

3.中小企業(yè)要將財務管理工作納入到企業(yè)決策中來

中小企業(yè)所有者或者管理者大多是從專業(yè)技術人員上升而來的，他們專業(yè)技術水平大都相當扎實，但作為中小企業(yè)領導人來講光有專業(yè)技術知識是遠遠不夠的。中小企業(yè)領導人員應主動學習相關財務管理知識，充分認識財務管理工作的要點，充分重視財務管理工作。中小企業(yè)決策者應充分發(fā)揮決策機構的作用，在決策機構中納入財務管理人員等各部門人員，大家充分發(fā)表自己的意見，為中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能促使中小企業(yè)良性健康的發(fā)展。

4.中小企業(yè)要保證財務管理的有效性和延續(xù)性

中小企業(yè)因為其特殊性，包括中小企業(yè)所有者或管理者權力過大等因素，使得中小企業(yè)在制度建設方面天然不足。制度建設的不足必然導致中小企業(yè)管理混亂，從而導致一般管理人員不敢發(fā)揮自己的才能而作出自己職責范圍內的管理決策，一般管理人員大都習慣于等中小企業(yè)所有者或者管理者“下命令”。具體到財務管理方面也一樣，權責不明確、權力也不明確，導致財務管理者無法作出相應的決策。所以中小企業(yè)應制定好財務管理政策，明確好各級人員的權責，讓一般財務管理人員敢決策、敢擔責。制度建設好以后，財務管理就能以正確的方向向前發(fā)展，財務管理者才能更好的考慮中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結束語

財務管理涉及到中小企業(yè)投資、籌資、資金營運、利潤分配等各個重要的環(huán)節(jié)，作為中小企業(yè)的所有者或者管理者應以開放的心態(tài)對待財務管理人員，建立好中小企業(yè)財務管理制度和長效機制。只有這樣才能充分發(fā)揮財務管理人員的主觀能動性，也只有這樣中小企業(yè)的財務管理工作才能做的更好，才能更有利于中小企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大。

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