盧衛(wèi)東

【摘 要】市場經(jīng)濟改革深化的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，需要深入研究市場發(fā)展的規(guī)律，并以此來調(diào)整企業(yè)的活動。市場的競爭和新常態(tài)成為了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的指導(dǎo)，各個企業(yè)都期望能夠通過對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新來獲得市場的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中爭得一席之地。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠為新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理新范式的建立提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；新范式

市場經(jīng)濟體制的發(fā)展使得我國市場的自由度不斷的提高，企業(yè)的競爭也越來越激烈，這種經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理顯得尤為重要，各企業(yè)也都致力于經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，力求能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展需要管理的推動，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題分析

市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷的加快，而且逐漸實現(xiàn)全球化發(fā)展，企業(yè)要想跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，需要認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進(jìn)而有針對性的采取解決措施，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，接下來本文將對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行分析。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理中的組織機構(gòu)不合理

縱觀當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況可知，一些企業(yè)由于對經(jīng)濟利益的過度追求，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，使得企業(yè)只有管理的空架子，而缺乏實際管理的建樹。部分企業(yè)管理組織雖然對組織機構(gòu)的劃分比較明確，但是卻存在嚴(yán)重的組織臃腫的狀況，從而使得企業(yè)的管理人浮于事。由此可見，無論企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單還是臃腫都會造成企業(yè)管理效率降低，從而制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式雖然已經(jīng)發(fā)生了一定的改變，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理模式，但是其管理仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影響，在計劃經(jīng)濟慣性的緩沖下，管理的質(zhì)量難以得到有效的提高，進(jìn)而使管理效率降低。通過對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式分析可知，多數(shù)企業(yè)仍然以產(chǎn)品作為企業(yè)的發(fā)展中心，把大量的時間和精力都投放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，沒有樹立起品牌意識，對產(chǎn)品的質(zhì)量追蹤以及產(chǎn)品的市場定位等都比較忽視，從而限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不完善

多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟管理的重要性，所以對經(jīng)濟管理問題投入了大量的精力，并建立起了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但是通過對這些制度的分析可知，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度多數(shù)都是對其它行業(yè)或者國外企業(yè)管理制度的生搬硬套，與我國的國情以及企業(yè)的發(fā)展存在一定的差距，所以實用性不強，往往流于形式。一些企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏有效的監(jiān)督管理，從而使經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到有效的進(jìn)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

1.完善企業(yè)的組織管理機制

在傳統(tǒng)的組織理論結(jié)構(gòu)中，組織機制的高效性需要剛性的結(jié)構(gòu)來支撐，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，過于重視組織的穩(wěn)定性。雖然這種理念下構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性以及層次性都比較強，但是其在信息的傳遞、部門協(xié)作以及思想維系等方面卻受到嚴(yán)重的抑制作用。主要是因為這種組織結(jié)構(gòu)過于刻板，缺乏應(yīng)用的靈活性。新常態(tài)下，這種組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，面臨著被淘汰的形式?，F(xiàn)代的企業(yè)結(jié)構(gòu)不應(yīng)該僅有剛性的功能，同時還有柔性化的管理作用。柔性化的管理是以人為主體，用感情來維系企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)各部門間的溝通。除此之外，還要注重扁平化管理，扁平化管理即對縱向管理進(jìn)行壓縮，從而提升信息的傳遞和處理效率。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念

目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后的問題比較嚴(yán)重，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的落實需要以管理理念的轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳?。圍繞科學(xué)的經(jīng)濟管理理論，創(chuàng)建和諧的經(jīng)濟管理氛圍，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到有效的開展，也就是企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅要樹立科學(xué)正確的管理理念，同時還要樹立起危機意識，從而使企業(yè)能夠立于不敗之地。

3.建立完善的人才管理機制

知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)間的競爭不僅是規(guī)模、資金、技術(shù)方面的競爭，人才競爭的重要性也逐漸突顯出來。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要有高管理能力的高級管理人才以及高水平的專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，并使這些人才能夠在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視，從而將其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。具體來說就是企業(yè)要在全國范圍的高校內(nèi)招聘一些綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強的儲備人才，并對人才的培養(yǎng)投入大量的資金，從而使企業(yè)的人才能夠得到梯度性的發(fā)展，為企業(yè)的長效發(fā)展儲備力量。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然存在很多的問題，企業(yè)組織機制不合理，人才管理機制不完善以及經(jīng)濟管理方式落后等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中難以發(fā)揮其優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新常態(tài)背景下，企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展需要從企業(yè)的經(jīng)濟管理入手，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，完善企業(yè)組織機制，建立完善的人才管理機制以及企業(yè)管理制度，從而提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

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