陳寶明

“開放式創(chuàng)新”概念是哈佛大學(xué)教授亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough）提出的，他認(rèn)為企業(yè)或組織在創(chuàng)新過(guò)程中，可以利用內(nèi)外部?jī)蓷l市場(chǎng)通道，將企業(yè)內(nèi)外有價(jià)值的創(chuàng)新資源集中起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)開放的、非線性的活動(dòng)過(guò)程，可以跨越企業(yè)的傳統(tǒng)邊界，不再完全依靠自身力量。

事實(shí)上，開放是創(chuàng)新的本質(zhì)特征。單純從概念上看，創(chuàng)新是從研發(fā)到市場(chǎng)化應(yīng)用的一個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，可見(jiàn)其本身就是開放的；從創(chuàng)新過(guò)程來(lái)看，創(chuàng)新必然是在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即便是突發(fā)奇想，也是與外界交流之后得到某種印象的反應(yīng)，這更說(shuō)明了創(chuàng)新的開放特征。因此，我們講的開放式創(chuàng)新，是指創(chuàng)新的形式或者組織上更加強(qiáng)調(diào)開放的特征，在創(chuàng)新的過(guò)程中能夠充分利用外部的創(chuàng)新資源，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)外創(chuàng)新資源的有效整合。

隨著經(jīng)濟(jì)科技全球化，以人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等為表現(xiàn)形式的創(chuàng)新資源跨國(guó)界流動(dòng)日益加速，一方面，風(fēng)險(xiǎn)資本在世界范圍內(nèi)尋找可以產(chǎn)業(yè)化和獲利的科技成果；另一方面，科技成果也不斷走出國(guó)門，尋找可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。這給企業(yè)的開放式創(chuàng)新提供了更好的機(jī)會(huì)。

對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可資利用的海外創(chuàng)新資源十分豐富。

國(guó)際創(chuàng)新資源既包括科研基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等有形資源，更主要的是科研人員、研究機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資源。發(fā)達(dá)國(guó)家高端創(chuàng)新人才密集，歐盟、美國(guó)和日本等經(jīng)濟(jì)體的科技人力資源約占全球科技人力資源的70%左右；我國(guó)海外留學(xué)人員群體龐大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，以留學(xué)生身份出國(guó)在外的人員有127.32萬(wàn)人；發(fā)達(dá)國(guó)家擁有高質(zhì)量的研究機(jī)構(gòu)和研究體系，美國(guó)聯(lián)邦政府擁有720多家實(shí)驗(yàn)室，150所研究型大學(xué)設(shè)有約6000個(gè)院系實(shí)驗(yàn)室，5000個(gè)擁有眾多專職研究人員的獨(dú)立研究所；世界科技創(chuàng)新成果極其強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的愿望，也給我國(guó)企業(yè)利用國(guó)際創(chuàng)新資源提供了基礎(chǔ)。

利用國(guó)際創(chuàng)新資源，有助于我國(guó)企業(yè)更快地提升創(chuàng)新能力和水平，也是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、成長(zhǎng)為世界一流跨國(guó)公司的必然途徑。在利用國(guó)際創(chuàng)新資源上，我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，形成相應(yīng)的戰(zhàn)略步驟，明確突破的環(huán)節(jié)和方向，當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面。

一是加強(qiáng)對(duì)國(guó)際創(chuàng)新資源的整合利用和消化吸收。企業(yè)創(chuàng)新首先應(yīng)以提升自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，不論以何種形式利用國(guó)際創(chuàng)新資源，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)技術(shù)的消化和吸收，著眼于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。在與海外合作研發(fā)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)路線和方案的選擇由本企業(yè)決策，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人員的參與，避免過(guò)于倚重外部創(chuàng)新資源而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新方向失去掌控、創(chuàng)新實(shí)力不足難以適應(yīng)市場(chǎng)變化需求的現(xiàn)象。

二是積極布局在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成與國(guó)內(nèi)研發(fā)的互補(bǔ)，便于就近利用國(guó)外創(chuàng)新資源，比如聯(lián)想形成了以美國(guó)的羅利、日本的大和，中國(guó)的北京、上海、深圳和成都構(gòu)成的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)還可以與國(guó)外一流科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在國(guó)外建立合作研究開發(fā)中心或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，或開展實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目合作。

三是充分利用海外并購(gòu)等方式獲取國(guó)際創(chuàng)新資源。我國(guó)企業(yè)面臨著利用海外并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)、提升創(chuàng)新能力的良機(jī)，當(dāng)前應(yīng)更加重視利用并購(gòu)獲取技術(shù)創(chuàng)新資源，加強(qiáng)并購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)管理，在并購(gòu)前開展技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議，盡早掌握和了解被并購(gòu)對(duì)象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)價(jià)值，形成整體的技術(shù)吸收和使用方案。加強(qiáng)在并購(gòu)后對(duì)創(chuàng)新資源的整合，比如形成全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、吸收和利用高端創(chuàng)新人才等。

四是積極引進(jìn)海外優(yōu)秀人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，采取多種形式充分利用國(guó)外的人才資源。

（作者為中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院綜合發(fā)展研究所副所長(zhǎng)、研究員）