陸睿

2014年，有美國媒體組織過一次調(diào)查。

調(diào)查問卷上僅有一個問題：“對于創(chuàng)新，你的第一印象是什么？”

調(diào)查問卷上僅有三個選項：左右未來的技術、創(chuàng)新英雄、時髦的生活。

調(diào)查中，75%的受調(diào)者選擇了“創(chuàng)新英雄”。

如此一致的調(diào)查結(jié)果，某種程度上也在情理之中。

比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格、亨利·福特……這些“創(chuàng)新英雄”及其發(fā)跡的傳奇故事，往往特別能吸引公眾注意。

然而，很少有人注意到，這些“創(chuàng)新英雄”的背后，有一雙“隱形翅膀”在默默助力。

作為世界第一創(chuàng)新大國的“全民英雄”，比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格三人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗為相似——都是大學期間白手起家，都是憑借技術或商業(yè)模式創(chuàng)新出奇制勝，其創(chuàng)新成果都成為世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑。

當人們癡迷于稱頌“創(chuàng)新英雄”之際，卻常常不自覺地忽視“英雄”起飛的跑道——美國高校完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持平臺體系。比如，美國創(chuàng)建了一批產(chǎn)學研結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新中心，遍布制造創(chuàng)新基礎較好的知名高校和產(chǎn)業(yè)園區(qū)。作為產(chǎn)學研結(jié)合的“引擎”，這些中心不僅大力助推具體創(chuàng)新項目，同時也架起了政府和市場間的橋梁，營造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。

完善的政策支持，濃厚的文化氛圍，以及政府和企業(yè)對個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有力保障……這些由政府培育的支持要素，就是讓創(chuàng)新起飛的“隱形翅膀”。

縱觀全球各大科技強國，莫不如是。

對奔跑在“十三五”新征程上的中國而言，為創(chuàng)新插上“隱形翅膀”同樣關乎國運。

因此，黨的十八屆五中全會將創(chuàng)新發(fā)展放在五大發(fā)展理念之首，強調(diào)“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”。習近平總書記強調(diào)，堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。

正是在這樣的導向下，市委要求，必須加強黨對科技創(chuàng)新的領導，對創(chuàng)新驅(qū)動“第一動力”要優(yōu)先謀劃、優(yōu)先落實。

中央和市委的高度重視，賦予了全市各級干部特別是領導干部神圣使命——為創(chuàng)新插上“隱形翅膀”。

為創(chuàng)新插上“隱形翅膀”，要念好“懂”“引”“容”這“三字經(jīng)”。

“懂”。這里說的“懂”，并不是要求領導干部都成為科研專家，而是要培養(yǎng)對科技創(chuàng)新大勢的敏感，以及將這種潛在“勢能”轉(zhuǎn)化為地方發(fā)展動能的能力。所謂“懂”創(chuàng)新，就是既要掌握國內(nèi)外技術發(fā)展和演進大潮流，也要了解新技術、新模式的生成規(guī)律，以及創(chuàng)新成果如何對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步產(chǎn)生作用的機制機理，培養(yǎng)以創(chuàng)新推動發(fā)展的思維方式和實戰(zhàn)能力，還要磨練將本地區(qū)本部門工作實際和具體創(chuàng)新項目相結(jié)合的能力，通過重點培育、定向突破，讓創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

“引”。所謂“引”，就是通過合理的制度安排，打通創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展各個環(huán)節(jié)。如在研發(fā)啟動環(huán)節(jié)，通過整合金融保障資源，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊破解融資難；又如在技術應用環(huán)節(jié)，通過建立供需對接機制，暢通科技供給和需求的互動渠道；再比如，在創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)環(huán)節(jié)，通過項目推介、生活保障吸引廣招賢才……隨著各個環(huán)節(jié)保障引導制度的建立，創(chuàng)新對于改革發(fā)展的驅(qū)動作用也就漸次增大。

“容”。在推動創(chuàng)新驅(qū)動過程中，這是一個非常重要卻又常常被忽視的環(huán)節(jié)。對領導干部個人而言，“容”的核心要義有二——一是要尊重創(chuàng)新規(guī)律和市場規(guī)則，不以急功近利心態(tài)和行政命令干擾正常的創(chuàng)新進程，同時對可能存在的失敗心存寬容；二是要從制度層面探索創(chuàng)新容錯機制，在努力爭取成功的同時，降低創(chuàng)新探路者的失敗成本，讓他們放下包袱、勇敢前行。