魏本國

摘要：隨著市場競爭不斷加劇，施工企業(yè)必須控制工程造價成本，提升工程物資管理水平，加強(qiáng)物資管理人才儲備就顯得尤為重要。本文分析了施工企業(yè)物資管理人才現(xiàn)狀及加強(qiáng)人才儲備的必要性，探討了加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理人才儲備的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 物資管理 人才儲備

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)市場降溫，靠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動地方經(jīng)濟(jì)的方式開始轉(zhuǎn)變，建筑市場的競爭越來越激烈，利潤空間不斷壓縮。如何獲取足夠的利潤空間，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是施工企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，必須提升管理水平，深入挖潛，降低項(xiàng)目施工成本，才能有效提升企業(yè)的效益。在項(xiàng)目施工成本中，工程材料費(fèi)用占比70%左右，加強(qiáng)工程物資管理顯得尤為重要。要管理好工程物資，必須擁有一支高效精干的物資管理人才隊(duì)伍，物資管理人員的管理能力及職業(yè)素養(yǎng)直接影響工程物資的管理效率，從而決定項(xiàng)目成本。因此，必須加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理人才的引進(jìn)開發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，做好人才儲備工作。

一、施工企業(yè)物資管理人才現(xiàn)狀及加強(qiáng)人才儲備的必要性

1.施工企業(yè)普遍存在物資管理人才匱乏現(xiàn)象

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日新月異，施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)歷了快速擴(kuò)張階段，企業(yè)規(guī)模大，各類專業(yè)人才配備不足，物資管理人才不足情況也較為普遍。對工程施工項(xiàng)目，一般需要配備2-3名物資管理人員，大型項(xiàng)目涉及的材料種類及數(shù)量龐大，需要配備的物資管理人員更多。由于普遍存在物資管理人員不足情況，管理人員工作量大、管理物資種類多，工作中容易出現(xiàn)紕漏，影響物資管理效率，不利于成本控制。

2.施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)參差不齊

施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)存在參差不齊情況，一方面是物資管理人員缺乏，項(xiàng)目管理人員不得不使用業(yè)務(wù)水平不高的人員；另一方面是物資管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對常規(guī)業(yè)務(wù)不熟悉，不能很好完成單據(jù)填制、材料動態(tài)報(bào)表制定等工作，或者是工作中出錯率高，總體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。

3.施工企業(yè)物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

要做好工程物資管理工作需要一定的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，由于物資管理人員不足，存在臨時抽調(diào)等情況，人員從一個工作崗位到另一個崗位，流動性大，敬業(yè)度不夠，責(zé)任心及成本控制意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，沒有安心鉆研本質(zhì)業(yè)務(wù)，自我約束力差借機(jī)牟利等，導(dǎo)致工程物資流失或浪費(fèi)，推高了工程造價成本。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理人才儲備的措施

加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理人才儲備需要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理和加大人才引進(jìn)開發(fā)兩方面入手。

1.加強(qiáng)物資管理人才管理

（1）加強(qiáng)物資管理人員培訓(xùn)力度。要打造高精尖的物資管理人才隊(duì)伍，首先要提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。要定期、不間斷組織物資人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對工作中存在的問題和難點(diǎn)，有針對性的對員工培訓(xùn)，搭建個性化發(fā)展空間，挖掘員工潛能，提高項(xiàng)目物資管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時要加強(qiáng)對物資管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高自我約束能力及職業(yè)素養(yǎng)。在具體學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，涉及物資采購與供應(yīng)、物資驗(yàn)收保存、物資保管、責(zé)任成本管理、外協(xié)隊(duì)伍物資管理、材料成本核算、設(shè)備管理及管理人員職業(yè)道德等培訓(xùn)內(nèi)容。要加大培訓(xùn)的力度與廣度，使所有物資管理人員分配分期進(jìn)行培訓(xùn)，提升物資管理人才隊(duì)伍的整體水平。

（2）建立激勵制度，提升物資管理人員積極性。要提升物資管理人員工作的積極性，需要建立激勵制度。對于工作中表現(xiàn)突出、責(zé)任心強(qiáng)、有效的控制工程物資成本的人員要進(jìn)行獎勵，提供物資方面的獎勵，同時對持續(xù)表現(xiàn)突出的員工，可以提供榮譽(yù)、地位、晉升機(jī)會及自我價值的途徑。工作中表現(xiàn)突出有獎勵是理所當(dāng)然的，對于工作中存在較多問題，造成工程物資浪費(fèi)的，需要有所懲戒。對工程物資成本超過物資計(jì)劃的，要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對工作中存在紕漏的人員要提出批評，必要時可以進(jìn)行獎金考核?？己说哪康氖鞘箚T工認(rèn)識到錯誤，進(jìn)而改正工作方法，端正工作態(tài)度，提升成本控制意識。

2.加強(qiáng)物資管理人才引進(jìn)開發(fā)

（1）加強(qiáng)物資管理人才內(nèi)部開發(fā)。加強(qiáng)物資管理人才內(nèi)部開發(fā)需要從企業(yè)內(nèi)部挖潛，采用內(nèi)部調(diào)用的形勢，抽調(diào)工作能力突出、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、具有一定文化水平的員工作為培養(yǎng)對象，組織培訓(xùn)，深入施工項(xiàng)目物資管理中學(xué)習(xí)實(shí)踐，還可采用業(yè)務(wù)水平較高的老員工傳、幫、帶的方式，熟悉掌握物資管理的各個流程及工作中的要點(diǎn)。

（2）強(qiáng)物資管理人才外部引進(jìn)。加強(qiáng)物資管理人才外部引進(jìn)可以與高校物流專業(yè)或中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校對接。這些學(xué)校通常針對施工企業(yè)有專門的課程設(shè)置，畢業(yè)生具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，通過短期的工作實(shí)踐，能夠較快適應(yīng)施工企業(yè)物資管理崗位。因此，施工企業(yè)可以根據(jù)自身需求，對物資管理相關(guān)課程的畢業(yè)生進(jìn)行人才引進(jìn)。

三、結(jié)束語

隨著市場競爭加劇，施工企業(yè)工程成本控制勢在必行，加強(qiáng)工程物資的管理越來越重要。管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)影響工程物資管理水平，必須加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍管理、加大人才引進(jìn)開發(fā)力度，打造一支高精尖的物資管理隊(duì)伍，提升企業(yè)物資管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊輔菊.強(qiáng)化物資人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理[J].建筑，2007（3）