段蓉+周斌山+林瑞杰

摘 要：為了有效改善和提升水利水電工程施工管理的質(zhì)量與效果，必須要采取有效的措施來(lái)解決目前存在的問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行?；诖耍饕Y(jié)合水利水電工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)水利水電工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；安全意識(shí)；管理制度

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.15.047

隨著我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，水利水電工程的施工作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)也取得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步。因此，加強(qiáng)和完善水利水電施工管理對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。

要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開(kāi)展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的施工技術(shù)與管理技術(shù)水平，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對(duì)這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法。只有如此，才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對(duì)水利水電工程施工管理進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。

1 水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題

就我國(guó)水利水電工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，水利水電管理過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題亟需解決，主要包括以下幾方面。

1.1 水利水電施工管理制度不健全

水利水電施工管理過(guò)程中各部門之間責(zé)任劃分不明確，施工管理制度以及管理方法落后，因此，嚴(yán)重影響了水利水電施工的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至引發(fā)一系列以權(quán)謀私的行為，增加水利水電施工過(guò)程的成本，大大降低施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

1.2 水利水電施工安全重視程度不高

安全施工主要包括建筑工程材料、機(jī)械設(shè)備及規(guī)范施工等過(guò)程。建筑工程材料的質(zhì)量對(duì)水利水電工程的質(zhì)量具有十分重要的影響，低劣的建筑材料質(zhì)量為水利水電設(shè)施的后續(xù)使用帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄

水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，安全施工意識(shí)淡薄。

1.4 監(jiān)督考核及審計(jì)工作不全面

我國(guó)大多數(shù)水利水電工程項(xiàng)目在監(jiān)督或者審計(jì)時(shí)，審計(jì)指標(biāo)及考核項(xiàng)目不全面，不僅給施工企業(yè)自身帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，還給工程投資方帶來(lái)一定的資金損失，甚至不能保證按時(shí)完工。

2 水利水電工程施工管理問(wèn)題解決措施

2.1 建立健全水利水電施工管理制度體系

為了有效提高水利水電工程施工管理水平，提高水利水電工程施工效率與質(zhì)量，就必須要建立健全水利水電施工管理制度體系。具體可從以下幾方面入手：①建立完善、健全的施工管理制度，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和完善水利水電施工管理理念；②進(jìn)一步完善施工企業(yè)內(nèi)部管理模式和制度，建立企業(yè)內(nèi)部施工管理組織機(jī)構(gòu)，制訂嚴(yán)格的責(zé)任分?jǐn)倷C(jī)制，明確施工管理權(quán)責(zé)和職責(zé)，全面提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)；③始終堅(jiān)持“依法治企”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)和注重法律在水利水電施工管理過(guò)程中的重要地位；④建立公開(kāi)、公平、公正的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格整治工作中存在的不正之風(fēng)。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工全過(guò)程的統(tǒng)籌管理，不斷協(xié)調(diào)和發(fā)展施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作，建立統(tǒng)一、完善的管理體系，確保水利水電施工的順利開(kāi)展。

2.2 加強(qiáng)施工管理過(guò)程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)水利水電施工管理過(guò)程中的質(zhì)量管理也具有十分重要的意義。在施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電施工的安全開(kāi)展和有序進(jìn)行。一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程，實(shí)行具體的崗位責(zé)任制，將施工責(zé)任明確落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；另一方面，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范及質(zhì)量管理方案操作，有效確保水利水電施工工程質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中人員、材料、設(shè)備等的綜合管理。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家及施工人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，定期對(duì)施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高施工人員的技能。確保施工材料的質(zhì)量。一旦選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，就會(huì)對(duì)水利水電的施工進(jìn)度及工程的后續(xù)使用造成負(fù)面影響。另外，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮水利水電施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的選擇，確保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、價(jià)格合理性以及維修維護(hù)的便捷性。

2.3 加強(qiáng)施工的成本管理及進(jìn)度控制

要想保證和實(shí)現(xiàn)水利水電施工工程管理工作的順利開(kāi)展和有效執(zhí)行，就一定要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的成本管理及進(jìn)度控制工作。具體可以從以下3方面入手：①在水利水電工程施工之前，應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目施工，統(tǒng)籌安排施工工作，從而有效保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行。②合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)的資源與設(shè)備，加強(qiáng)水利水電施工的管理規(guī)劃，不斷提高和培養(yǎng)水利水電施工人員的管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)施工管理過(guò)程的規(guī)范化和科學(xué)化。③采用先進(jìn)、科學(xué)的進(jìn)度控制方法，為工程后續(xù)內(nèi)容提供充足的時(shí)間，使水利水電施工工程的順利進(jìn)行得到良好的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)水利水電工程施工過(guò)程中還存在較多問(wèn)題。這在一定程度上影響和限制了我國(guó)水利水電施工工程質(zhì)量與效率的提高。因此，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立健全水利水電施工管理制度體系，加強(qiáng)水利水電施工管理過(guò)程的質(zhì)量管理和成本管理及進(jìn)度控制，從而促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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〔編輯：劉曉芳〕