房梅

摘要：在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，人力資源管理起著非常重要的作用，人力資源績效考核已經(jīng)受到了社會的廣泛關(guān)注。績效考核工作能夠有效提升企業(yè)的員工績效。下面該文分析了績效考核在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)系，并提出了相應的完善對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；關(guān)系；方法

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展使得我國的電信行業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。怎樣才能提升電信企業(yè)的綜合競爭力是目前需要重視的主要問題。在我國電信企業(yè)的制度改革過程中，不少企業(yè)沿用國外的人力資源管理模式進行改革。但是我國目前針對電信業(yè)高績效系統(tǒng)和組織績效關(guān)系的研究還不是太多?；诖?，如果我國大力研究電信業(yè)高績效工作與組織績效之間的關(guān)系，能夠更好的推進電信運營企業(yè)的發(fā)展，避免出現(xiàn)復制黏貼的現(xiàn)象，從而創(chuàng)建一個具有我國特色的電信業(yè)人力資源管理機制?？墒悄壳扒闆r下我國企業(yè)人力資源管理與績效考核之間的關(guān)系還并不和諧，依然存在多個方面的問題。

一、企業(yè)人力資源管理與績效考核的相關(guān)論述

1.人力資源管理體系

企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，采用人性化的管理模式落實對員工的管理，根據(jù)每個員工不同的現(xiàn)狀進行針對性的管理，結(jié)合員工的實際工作需求鼓勵員工實現(xiàn)自我。此項管理模式是人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)的最有利的優(yōu)勢。

2.績效考核制度

企業(yè)進行人力資源管理的效果需要通過績效考核來呈現(xiàn)給人們，績效考核是現(xiàn)代人力資源管理體系的主要組成部分。所謂的績效考核制度就是基于企業(yè)現(xiàn)有的考核標準，及時采集、分析、評價員工的工作表現(xiàn)。在人力資源管理開展中績效考核時最基礎(chǔ)的途徑之一，不僅是企業(yè)為員工下發(fā)勞動報酬的主要依據(jù)，同時也是企業(yè)對員工實際的工作狀況了解的主要渠道，從而對員工進行有效的培訓和合理的調(diào)動。

二、績效考核與人力資源管理的關(guān)系

（一）人力資源管理中績效考核的作用

1.績效考核是企業(yè)用人的主要依據(jù)

企業(yè)的人員配置是人力資源眾多工作中的一種，科學配置人力資源是一項非常重要的工作，績效考核可以作為科學配置人力資源工作的重要依據(jù)，員工進行績效考核后能夠讓管理人員更加了解自身的優(yōu)點與缺點，便于管理人員科學配置人力資源?？冃Э己伺c人力資源管理的關(guān)系圖具體如下。

圖1 績效管理與人力資源管理的關(guān)系圖

2.績效考核是企業(yè)員工職位升降和調(diào)配的主要依據(jù)

要想使企業(yè)員工的崗位分配更加合理，就要充分了解員工的自身情況，通過績效考核就能了解每一個員工的基本工作能力，管理人員以績效考核結(jié)果為相關(guān)標準實現(xiàn)員工職位的調(diào)配和升降，管理人員不能僅憑自己的喜好進行員工職位的調(diào)配，有了績效考核這個參考依據(jù)，能夠在一定程度上確保員工職位變更的公開、公平性，讓每一個員工都能找到適合自己的崗位。

3.績效考核是企業(yè)員工培訓的主要依據(jù)

企業(yè)人力資源管理工作的一項重要工作就是員工培訓工作。通過科學培訓員工，可以有效提升員工的綜合能力，使其更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。管理人員可以通過績效考核的結(jié)果對員工進行有針對性的培訓，培訓后還可以通過績效考核來考察員工的培訓效果。

4.績效考核是員工薪酬分配的主要依據(jù)

當前企業(yè)使用較為廣泛的一種薪酬分配準則是按勞分配，怎樣更好地衡量一個員工“勞”的質(zhì)量和數(shù)量是目前需要解決的主要問題，績效考核的出現(xiàn)能夠很好地緩解這一問題，績效考核結(jié)果能夠從側(cè)面反映出一個員工的工作業(yè)績，進而關(guān)系著員工的薪酬分配。

5.績效考核是激勵員工的主要方法

獎懲措施是人力資源管理工作的主要內(nèi)容，適當?shù)莫剳痛胧┠軌蛟谝欢ǔ潭壬霞ぐl(fā)員工的潛能，要想真正做到獎懲分明，就要嚴格按照規(guī)定公正地進行績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果確定獎懲措施，績效考核較好的員工可以進行優(yōu)秀員工的評選，績效考核不及格的不能參加高級崗位的競聘。

（二）人力資源管理中績效考核現(xiàn)狀及完善對策

1.人力資源中績效考核現(xiàn)狀

結(jié)合實際調(diào)查情況我們得知，我國約有70%的企業(yè)都實行了績效考核制度，當然，隨著企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售總額的增長，實行績效考核的比例也隨之上升?？冃Э己说膬?nèi)容多種多樣，大部分的企業(yè)的績效考核依據(jù)是員工的業(yè)績，另外還有一些企業(yè)考核內(nèi)容包含工作態(tài)度、工作能力等。

當前我國企業(yè)的績效考核工作直接關(guān)系著企業(yè)員工的獎金及薪酬高低，當然也有一少部分的企業(yè)把績效考核結(jié)果用作崗位調(diào)動的依據(jù)。綜上所述我們可以發(fā)現(xiàn)，績效考核還沒有被廣泛應用于企業(yè)的人力資源管理工作中，現(xiàn)實中不乏一些績效考核與企業(yè)人力資源管理工作脫鉤的現(xiàn)象，企業(yè)的考核標準有待完善，績效考核的流程太過于形式化，績效考核的結(jié)果利用率偏低等問題困擾著企業(yè)的管理人員。

2.合理改善人力資源管理績效考核的措施

首先，電信企業(yè)要對每個員工的具體情況進行全面掌握，之后規(guī)劃出行之有效的考核體系，同時還要制定科學合理的考核標準；要讓員工通過績效考核享受到最公平公正的待遇，確保企業(yè)進行員工職位調(diào)動和晉升及培訓時能夠更加針對性。其次，為了帶動員工的工作熱情和積極性，企業(yè)還應不斷完善績效考核體系中的獎懲制度。

三、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)管理的主要組成部分，人力資源的主要對象就是員工。對一個企業(yè)而言，自身競爭力的大小主要是由員工的工作能力來決定的。員工的工作能力是否能夠得到有效提升主要取決于企業(yè)人力資源管理制度的完善與否。科學的績效考核機制可以讓企業(yè)充分發(fā)揮員工的長處，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]畢建華.關(guān)于企業(yè)人力資源管理與績效考核的關(guān)系研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（2）：187.