陳庚仁

摘 要： “供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進經(jīng)濟發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，就是針對體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以體育產(chǎn)業(yè)供給端為核心，以推動機制創(chuàng)新為切入點，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為側(cè)重點，集中從供給端入手推動體育產(chǎn)業(yè)的改革。體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的主要方略在于減少體育產(chǎn)業(yè)的無效供給，增加有效供給，借力以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒介實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)動力機制的創(chuàng)新，最終目的是盤活整個體育產(chǎn)業(yè)，使其取得跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 供給側(cè)改革 體育產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+體育

一、何謂“供給側(cè)改革”

“供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進經(jīng)濟發(fā)展。

具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

“供給側(cè)改革”的核心在于提高全要素生產(chǎn)率。政策手段上，包括簡政放權(quán)、放松管制、金融改革、國企改革、土地改革、提高創(chuàng)新能力等。供給側(cè)改革的提出顯示出政府高層對于經(jīng)濟判斷和整理思路的調(diào)整，出口、投資、消費“三駕馬車”或漸被勞動力、土地、資本、創(chuàng)新“四大要素”所取代，并漸漸成為十三五期間政府工作的主流。供給側(cè)改革對標潛在經(jīng)濟增長率，供給側(cè)管理則強調(diào)通過提高生產(chǎn)能力促進經(jīng)濟增長，由其衍生出的政策手段包括簡政放權(quán)、放松管制、提高創(chuàng)新能力等。無論是簡政放權(quán)，還是提高創(chuàng)新能力，都能夠為現(xiàn)階段體育行業(yè)的發(fā)展帶來啟發(fā)。

二、體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革

隨著國民收入、生活水平的不斷提高，人們從欣賞和參與這兩個角度上，對體育產(chǎn)業(yè)的供給提出了新的要求。不過，在體育產(chǎn)業(yè)的11大供給端當中，僅有體育用品產(chǎn)業(yè)這一細分領(lǐng)域形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，而其他體育細分領(lǐng)域，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高、政策支持力度不大等問題，而未能形成產(chǎn)業(yè)鏈，以及對當前體育行業(yè)中的熱烈需求沒有做到及時的回應(yīng)，讓整個體育行業(yè)的供給側(cè)改革有著時代的迫切性和必要性的特征。

當前供給側(cè)改革對體育產(chǎn)業(yè)有著重要的指導性作用。目前，中國正處于互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代，對于體育產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)促其轉(zhuǎn)型的不一之選的工具，不僅能提高產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化的程度，還能提高體育產(chǎn)品的效率與需求的針對性?？梢哉f，體育行業(yè)或與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，通過對互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高供給端的生產(chǎn)能力，并以此促進經(jīng)濟增長，提高現(xiàn)有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

比如，持續(xù)升溫的“馬拉松熱”，從2014年的51場到2015年的130多場，再到2016年預計的約200場，中國的路跑相關(guān)賽事“泡沫說”甚囂塵上。國家體育總局田徑運動管理中心競賽部部長張永良表示，中國馬拉松賽事火熱，但仍不能滿足跑友的需求，搖號就是明證；盡管人們熱情越來越高，但每年全馬和半馬的完賽選手人數(shù)比發(fā)達國家還差很多?？傮w來說，國內(nèi)賽事從量上看依然供不應(yīng)求。

優(yōu)質(zhì)賽事更是稀缺資源。湖南省馬拉松賽事就更少，柳葉湖國際馬拉松賽、長沙國際馬拉松賽等仍是鳳毛麟角，環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)保障到位、競技水平出眾、口碑優(yōu)良的賽事更談不上。

“舉辦馬拉松賽未來的趨勢是政府撥款越來越少，市場資助越來越多，對賽事自我造血的要求越來越高。在實現(xiàn)對贊助商回報的同時，運營方也為自己收獲了品牌效應(yīng)和影響力?！边@對湖南馬拉松賽提出了更高的要求。

三、運動裝備更專業(yè)、更智能、更時尚

亞瑟士、新百倫、圣康尼等國外品牌在一定程度上壟斷國內(nèi)高端跑鞋市場。松拓、佳明也是跑馬人士青睞的智能腕表。伴隨全民健身消費升級，國產(chǎn)體育用品企業(yè)逐步發(fā)力。

2015年“雙十一”，國產(chǎn)品牌宜準在天貓旗艦店智能運動手表類別銷量排行榜里，超過國外品牌成為第一。公司營銷總監(jiān)艾琪認為，這是因為企業(yè)立足高精密制造基礎(chǔ)，主動尋求從電子表、戶外登山表到智能手表的轉(zhuǎn)型，滿足了跑友的“痛點需求”?！皟r格相對便宜，后臺算法獨特、自主數(shù)據(jù)庫分析模型、與國內(nèi)知名社交軟件互聯(lián)互通，國產(chǎn)智能手表受到越來越多跑友的認可?！卑髡f，“接下來我們要在保證心率測速準確的情況下，改善穿戴體驗，甚至推出小額支付功能，在更多延伸需求層面與跑友對接?！?/p>

2015年，安踏公布其足球裝備計劃，收集青少年腳型數(shù)據(jù)，打造最符合中國青少年腳型的專業(yè)足球鞋；李寧與小米攜手推出多款植入芯片的智能跑鞋，通過推送個性化訓練計劃，幫助用戶糾正跑姿并選擇適合自己的跑鞋；361度宣布與樂視體育合作，構(gòu)建基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能運動生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加個性化、人性化、智能化和專業(yè)化的體驗。

中國體育用品業(yè)聯(lián)合會器材裝備專家崔衎衎認為，除了鞋服外，路跑市場還有營養(yǎng)品、體質(zhì)監(jiān)測和輔助訓練器材、長跑定制器材等其他門類?！靶赡艽嬖谏a(chǎn)過剩，而其他品類供給方面則缺乏足夠引導”。

崔衎衎表示，國際巨頭品牌優(yōu)勢短期之內(nèi)難以撼動，但國內(nèi)企業(yè)只要堅持在生產(chǎn)端持續(xù)發(fā)力，做強產(chǎn)品設(shè)計，同時因定制化、個性化消費趨勢，讓消費者參與到工業(yè)設(shè)計中，以獨特的消費體驗征服消費者，那么市場前景依然樂觀。

專家建議，企業(yè)還要加強大數(shù)據(jù)收集工作，分析運動發(fā)燒友、中間參與者、入門級族群等各層級消費者的消費特點，精準投放產(chǎn)品，滿足不同人群的不同需求。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)是對“供給側(cè)改革”的回應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)之于體育行業(yè)，猶如耕犁之于農(nóng)業(yè)。對于體育行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)是其轉(zhuǎn)型的一個不可缺少的工具，可助力提高其產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、信息化的程度，可助力其提高體育產(chǎn)品的效率與需求的針對性。體育行業(yè)或與傳統(tǒng)行業(yè)一起，通過對互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的利用，提高供給端的生產(chǎn)能力來促進經(jīng)濟增長、提高現(xiàn)有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)，正是在微觀層面上，對“供給側(cè)改革”的回應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)思維日益成為廟堂內(nèi)外共識的今天，如何借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，將人們的需求與生產(chǎn)廠商的柔性生產(chǎn)能力一一對應(yīng)起來，或成為“供給側(cè)改革”成敗的關(guān)鍵。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”無論從運作模式還是商業(yè)模式上來看，這種生態(tài)是對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的徹底顛覆，舊的模式走不通了，新的模式逐漸成形，從而深刻改變體育產(chǎn)業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，內(nèi)容的產(chǎn)出方式，分發(fā)方式和用戶的消費習慣。我認為互聯(lián)網(wǎng)+體育的本質(zhì)正是體育產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革。即中超賽事直播第一次以網(wǎng)絡(luò)直播的形式出現(xiàn)，并基于互聯(lián)網(wǎng)高互動性的特點全面滿足用戶個性化交互需求，同時也揭開了體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)全面改革的序幕。

五、供給側(cè)對我省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和影響

（一）發(fā)展體育用品制造業(yè)。

“改變我省體育用品制造業(yè)落后現(xiàn)狀，積極引進國際國內(nèi)知名體育用品制造公司落戶湖南或設(shè)立分支機構(gòu)，培育一批以生產(chǎn)戶外體育用品、體育服裝、體育健身器械為主的體育用品制造企業(yè)”。利用互聯(lián)網(wǎng)+體育，帶動體育用品制造業(yè)發(fā)展。不斷豐富體育用品的文化創(chuàng)意和設(shè)計，增加體育用品附加值，提高市場競爭力。

（二）發(fā)展體育文化業(yè)。

《體壇周報》高居全國體育類報刊榜首，支持湖南體育事業(yè)上億元，被湖南省樹立為全省文化產(chǎn)業(yè)的先進典型。利用先進典型帶動一批企業(yè)，謀求更大的發(fā)展。

（三）推進體育場館設(shè)施建設(shè)。

大力實施農(nóng)民體育健身工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民體育工程、全民健身路徑工程、城鄉(xiāng)文體廣場工程、城市社區(qū)體育戶外廣場工程。全國大部分場館在學校，因為各種問題大部分時間在閑置，可以考慮免費或低收費向社會開放。支持新型體育場館設(shè)施建設(shè)，鼓勵發(fā)展氣膜等輕便、可拆裝式體育場館設(shè)施。創(chuàng)新體育場館運營機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)最佳運營效益，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

（四）發(fā)展競賽表演業(yè)。

競賽表演業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的高級層次。要通過主辦或承辦國際足球、籃球、馬拉松、環(huán)中國自行車等高水平賽事，培育打造若干個具有較大影響力的國際國內(nèi)品牌體育賽事，積極開發(fā)冠名權(quán)、特許商品經(jīng)營權(quán)、運動員肖像權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和衍生產(chǎn)品，延伸體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈。

參考文獻：

[1]李博.“供給側(cè)改革”對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示——基于新供給經(jīng)濟學視角策[J].武漢體育學院學報，2016.2.

[2]黃海燕.我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)評價與優(yōu)化對策[J].武漢體育學院學報，2014.

[3]宋偉.湖南省體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[J].山西師大體育學院學報，2007.9.

[4]陳文勝，譚曄茗.湖南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策[J].湖南商學院學報，2006（01）.

[5]羅華平.湖南體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)査與分析[J].當代體育科技，2015（15）.