都經(jīng)國(guó)　朱明德

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的地位。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)照財(cái)務(wù)管理的作用，指出當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)有不少中小企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。特別是一些家族式私營(yíng)企業(yè)，思想陳舊，觀念老化，財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。我們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)真查找企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和問(wèn)題，并創(chuàng)新思路，加以改進(jìn)，企業(yè)才能走得更快更遠(yuǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用大致有4個(gè)方面：

（一）它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)又在企業(yè)管理中占居主導(dǎo)地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理“是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理”。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、核算、利稅，以及人力資源管理等，都涉及到財(cái)務(wù)管理，所以說(shuō)它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。又因它貫穿企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)管理跟不上，其它管理就會(huì)受到影響，甚至出現(xiàn)問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理又在企業(yè)管理中處于中樞地位。

（二）肩負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)層決策提供科學(xué)依據(jù)的重任

財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)資金流向、成本核算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，向企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和股東利益的最大化。

（三）幫助企業(yè)提高效益

財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)資金的合理使用和正常流動(dòng)，如果財(cái)務(wù)管理混亂，那么企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況就會(huì)變得一塌糊涂。財(cái)務(wù)管理通過(guò)成本控制，有效壓縮資金浪費(fèi)率，提高利潤(rùn)率。

（四）幫助企業(yè)提升管理水平

這是由其在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)和主導(dǎo)地位所決定的。

二、財(cái)務(wù)管理在一些企業(yè)中存在的問(wèn)題

有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用，主要原因是存在以下問(wèn)題：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠

不少中小企業(yè)特別是家族式企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，重經(jīng)營(yíng)，輕財(cái)務(wù)管理，缺乏完善而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。有的不管能否勝任就把財(cái)務(wù)管理的重任交給自己的親屬，有的為節(jié)省開(kāi)支，隨便招聘只會(huì)記流水賬的所謂會(huì)計(jì)，還有的企業(yè)甚至根本就不設(shè)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，只是聘用兼職會(huì)計(jì)月底做帳、報(bào)表，以應(yīng)付有關(guān)部門(mén)。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)、完善、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，滿足于老傳統(tǒng)和舊辦法，各種計(jì)算全憑粗略估計(jì)，在不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，均為短板甚至空白，內(nèi)部基礎(chǔ)性工作十分薄弱。

（三）資金管理和使用不當(dāng)

有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)對(duì)閑置資金使用不當(dāng)，盲目投資，貪大求全，導(dǎo)致失誤頻繁；有的在資金短缺又難以從銀行得到貸款的情況下，不惜從社會(huì)上吸收高利貸，導(dǎo)致融資成本增加，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

（四）監(jiān)管不力

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，致使一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)掌控能力，在資金流動(dòng)、成本與費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配，以及外幣管理等方面，缺少有效監(jiān)督，存在私自占用、侵吞、挪用等現(xiàn)象。

（五）信息不實(shí) 不暢

由于一些中小企業(yè)信息化管理不完善，缺少應(yīng)有的信息化平臺(tái)，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平有限、不善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，所以企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)決策上難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于低端運(yùn)行狀態(tài)，不能及時(shí)為決策者提供科學(xué)決策依據(jù)。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路與建議

（一）企業(yè)管理者首先要提高認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)變觀念

真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事認(rèn)真對(duì)待。企業(yè)不論大小，不論是國(guó)有、集體企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都居核心地位。中小企業(yè)主不應(yīng)以本企業(yè)規(guī)模小為借口，忽視財(cái)務(wù)管理。正確的做法是，不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，自覺(jué)確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長(zhǎng)制向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，善于和敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)抓財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

不斷提高他們的素質(zhì)。一是要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，做到任人為賢，而不是任人為親，對(duì)不具備從業(yè)資格的人員堅(jiān)決不用；對(duì)精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、責(zé)任心較強(qiáng)的人大膽使用和提拔。二是定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。三要重視對(duì)綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅具備對(duì)企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，而且能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）健全制度落實(shí)責(zé)任

接受外部監(jiān)督，搞好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，尤其是要完善一套以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，以控制活動(dòng)為手段，以信息與溝通為載體、以監(jiān)督為保證的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。對(duì)外要自覺(jué)接受財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)、證券等部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)內(nèi)要制定一套涵蓋財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、融資渠道、資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配、外幣管理的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，落實(shí)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，做到公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。

（四）與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，助推企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，要認(rèn)真研究和推行互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)創(chuàng)新，迅速搭建起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和人員組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)由現(xiàn)在的人員集中型的實(shí)體組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T分散型的虛擬組織。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)處理流程，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，將成本管理、融資、物流、匯率風(fēng)險(xiǎn)管控等環(huán)節(jié)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員從事后核算型向事前管理型的轉(zhuǎn)變。三是技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，推行電子結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)信貸、數(shù)據(jù)處理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、移動(dòng)辦公等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)利潤(rùn)和股東利益的有效手段，務(wù)必引起企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員的高度重視，認(rèn)真審視本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)整改財(cái)務(wù)管理中的不足之處，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、建章立制、落實(shí)責(zé)任和不斷創(chuàng)新著手，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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