【摘要】私營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟的建設(shè)中的作用十分重大。私營企業(yè)不僅僅在國家重要產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域中起到不可忽視的支柱作用，同時還提供了大量的就業(yè)機會，給社會穩(wěn)定，人民安定團結(jié)帶來了重大的積極作用。對于私營企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻。財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，能夠降低企業(yè)運營風(fēng)險，使得企業(yè)決策更加合理更加科學(xué)?，F(xiàn)文章主要針對私營企業(yè)財務(wù)管理的特點與問題進行探析。

【關(guān)鍵詞】私營企業(yè) 財務(wù)管理 問題與對策

私營企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展不單單增加了巨大的社會供給，使得市場經(jīng)濟更加繁榮，同時要推動了市場競爭的開展，全面提升了市場經(jīng)濟的運行質(zhì)量與經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，私營企業(yè)以高效的管理與腳踏實地的精神得到了市場的認可與發(fā)展，為社會的進步作出了杰出的貢獻。但是由于私營企業(yè)的體制所限，其在財務(wù)管理工作方面仍然存在種種問題亟待解決。只有完善私營企業(yè)財務(wù)管理工作才能夠推動私營企業(yè)以健康的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。

一、私營企業(yè)及其財務(wù)管理特點

私營企業(yè)主要是指自然人投資建設(shè)或控股，通過雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，私營企業(yè)是最有活力，最為靈活的經(jīng)濟群體，其占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)量的99.5%，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。私營企業(yè)創(chuàng)造了我國65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營企業(yè)在經(jīng)營過程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約，政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的落后等等。其中，財務(wù)管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營企業(yè)的財務(wù)管理工作其特點十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資產(chǎn)私人所有，財務(wù)管理目標(biāo)單一。我國私營企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國家相關(guān)法律的保護。私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了其最終是以追求利潤最大化為目標(biāo)的，其生產(chǎn)與經(jīng)營過程中都是為了追求個人財富的累積。95%以上的私營企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)盈利增長。二是資源來源多元化，累積相對集中。私營企業(yè)的資金來源多元化，個人投資、集資入股等都是其資金來源的渠道。在多種資金來源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是因為其能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是私營企業(yè)會著重關(guān)注與成本費用的控制與管理。私營企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對于產(chǎn)品成本的降低、費用開支的節(jié)約等都會進行高度的關(guān)注。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理問題與策略

（一）私營企業(yè)財務(wù)管理問題

首先，私營企業(yè)財務(wù)管理工作流于形式，當(dāng)前大部分私營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營模式，對于企業(yè)業(yè)主來說財務(wù)管理僅僅只是形式，沒有對其產(chǎn)生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認為財務(wù)管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，無法建賬。由于種種因素導(dǎo)致私營企業(yè)財務(wù)管理工作始終無法理順條理。其次，資金管理不善，無法科學(xué)合理的使用資金。私營企業(yè)資金在使用過程中控制力度遠遠不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn)更新管理、資金報銷手續(xù)等問題隨處可見。最后，沒有重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。合理的資本機構(gòu)往往能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，讓資金來源與資金運營之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運行和發(fā)展將會更加滿足市場的經(jīng)濟的發(fā)展需求，進而使得資金能夠獲得效用最大化。而當(dāng)前私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不成正比，籌資成本相對較高，在籌資過程中鮮于考慮資金回報與成本之間的比例[3]。

（二）私營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

首先，私營企業(yè)業(yè)主要充分意識到財務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特征來制定相關(guān)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)賬、錢分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族財務(wù)管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應(yīng)用擁有專業(yè)知識的財會人員，建立詳細的成本核算、往來賬單等會計報表。其次，強化對資金的管理工作。嚴格按照商業(yè)銀行的結(jié)算方式來辦理銀行賬戶，按照運營需求通過銀行轉(zhuǎn)賬，嚴禁超限額利用現(xiàn)金[4]。對存貨資金成本進行管理，對主要材料進行經(jīng)濟訂貨預(yù)算，在針對實際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，逐漸形成能夠滿足市場需求的經(jīng)濟采購體制，降低資金的使用，推動企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。最后，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在私營企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加的基礎(chǔ)上，私營企業(yè)應(yīng)該強化對現(xiàn)金流的分析與應(yīng)用。在籌資過程中應(yīng)該選擇資金成本降低的過程，全面強化資金計劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過程中要充分考慮到資金回報與資金成本之間的比例，合理控制貸款規(guī)模盲目擴大。在金融市場競爭激烈的情況下，私營企業(yè)應(yīng)該充分考慮對比各個商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融工具來最大程度的降低集資成本[5]。

三、結(jié)束語

私營企業(yè)想要以健康的態(tài)勢獲得良好的發(fā)展就需要對財務(wù)管理工作加以足夠的重視。通過日常財務(wù)管理工作來提升企業(yè)運營的風(fēng)險抵御能力，降低決策的錯誤率，讓企業(yè)經(jīng)營者與各階層管理人員都能夠在財務(wù)管理的約束下持續(xù)推動私營企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：廣家力（1994-），男，苗族，貴州都勻人，廣西大學(xué)行健文理學(xué)院商學(xué)部2012級本科在讀，研究方向：財務(wù)管理。