曾海燕

【摘要】“精細(xì)化”是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是社會(huì)改革的必然結(jié)果。作為社會(huì)構(gòu)成的重要一部分，高校財(cái)務(wù)管理也必然要以精細(xì)化作為自己的研究方向，并為此付諸行動(dòng)，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。本文中，筆者首先論述了高校實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的必要性，然后分析了現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)如何更好地實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提出了一系列的解決措施，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

精細(xì)化的管理理念是一種高效、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理理念，同時(shí)也是一種基礎(chǔ)性的管理方法，它隨著管理對(duì)象、管理目標(biāo)和社會(huì)環(huán)境的不斷變化而變化。精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，力求消除任何一個(gè)微小的錯(cuò)誤，抓住一切創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，對(duì)每一項(xiàng)具體的事項(xiàng)和流程都制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的零死角管理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，高校財(cái)務(wù)管理也要和時(shí)代接軌，要逐步改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，這直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r的好壞和運(yùn)行水平高低。下面，本文就從以下幾個(gè)方面對(duì)精細(xì)化的高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析論述。

一、高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

（一）提高資金的利用率

目前，多數(shù)高校在發(fā)展的過(guò)程中都面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，即如何有效提高資金的利用率。高校每年都會(huì)有巨大的資金流，若沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和嚴(yán)密的監(jiān)控制度，資金利用率都不會(huì)太高，這樣就會(huì)造成資源浪費(fèi)，影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則能夠嚴(yán)密監(jiān)控到各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用以及資金流向問(wèn)題，能夠通過(guò)一系列的指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)執(zhí)行結(jié)果和資金利用結(jié)果進(jìn)行分析。通過(guò)可評(píng)化、可量化、可估性的精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)的全面、有效監(jiān)督。

（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求

自從2011年起，全國(guó)各大高校都提出了改革要求，提出要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，積極相響應(yīng)國(guó)家號(hào)召?！熬?xì)化”的財(cái)務(wù)發(fā)展方向是近幾年國(guó)家提出的一個(gè)新的發(fā)展方向，因此高校要逐步改變傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，向著精細(xì)化、具體化的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)與整個(gè)社會(huì)的平行進(jìn)步。

（三）減少高校腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

近幾年來(lái)，高校貪污腐敗現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，學(xué)校已經(jīng)成為腐敗分子的高發(fā)區(qū)，學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員等為了獲取個(gè)人利益，想盡一切辦法，充分利用自身的職位條件來(lái)實(shí)施貪污活動(dòng)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因之一在于高校財(cái)務(wù)管理存有一定的缺陷，財(cái)務(wù)管理較為粗放，沒有一套行之有效的精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法，從而為貪污行為的發(fā)生提供了可乘之機(jī)。由此可見，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，不僅可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，還能夠減少高校腐敗現(xiàn)象的發(fā)生頻率，能夠?qū)π@起到一定的凈化作用。

二、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）較高的債務(wù)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的軟硬件設(shè)施也需要及時(shí)跟進(jìn)，但由于學(xué)校財(cái)政撥款以及學(xué)費(fèi)收入的有限性，高校存有很大的資金缺口。為了解決這一問(wèn)題，學(xué)校會(huì)通過(guò)貸款等途徑來(lái)籌集資金，這雖然解決了暫時(shí)的困難，但隨之而來(lái)的是較高的風(fēng)險(xiǎn)以及高額的貸款利息，一旦資金鏈斷裂，所以的一切都會(huì)陷入混亂之中。

（二）未能充分發(fā)揮預(yù)算管理職能

目前，很多高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作中的重要性，所以在預(yù)算編制方法上還是使用較為落后的增量預(yù)算法，在具體的執(zhí)行過(guò)程中沒有根據(jù)既定內(nèi)容開展有效的跟蹤管理和科學(xué)的績(jī)效管理制度，沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理職能。

（三）資產(chǎn)使用效率不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

高校常常忽略學(xué)校內(nèi)部的資產(chǎn)控制和資產(chǎn)管理，沒有一套嚴(yán)密的資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配計(jì)劃，這常常導(dǎo)致一個(gè)學(xué)院內(nèi)部的硬件設(shè)施長(zhǎng)期擱置不用，而另一個(gè)學(xué)院的硬件設(shè)施卻不足，需要頻繁購(gòu)買，這樣資產(chǎn)不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的流動(dòng)，導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)。

三、高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）建立起精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理文化

作為一種現(xiàn)代化的管理方法，高校要制定出一套具有指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)管理制度，使每一個(gè)人能夠了解到精細(xì)化財(cái)務(wù)的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要建立起精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理文化，讓精細(xì)化理念深入人心。與此同時(shí)，任何一項(xiàng)制度的實(shí)施都需要全員的共同努力，不僅僅是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門要參與，上到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，下到教師、學(xué)生，只要是參與到相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的，都要樹立起精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，并將此落到實(shí)處，這樣才能使精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供了便利的條件。鑒于此，高校要從實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)本校的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究，并建立成一條完整的財(cái)務(wù)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。下一步就是要根據(jù)精細(xì)化的管理系統(tǒng)，設(shè)定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠大大減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，能夠最大限度避免人為因素產(chǎn)生的不利現(xiàn)象。同時(shí)，這種完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的公開化、透明化以及資源的共享，加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系。

（三）以提高資金使用效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是通過(guò)細(xì)分化的財(cái)務(wù)管理方式將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到學(xué)校各個(gè)部門之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)校內(nèi)資源的監(jiān)控，確保能夠?qū)Y源進(jìn)行最為合理的調(diào)節(jié)、配置，避免資源的閑置、浪費(fèi)，從而提高學(xué)校資源的使用效率。在具體的實(shí)施過(guò)程中，一定要注意財(cái)務(wù)預(yù)算成本的細(xì)化工作，確保每一項(xiàng)預(yù)算成本都要與學(xué)校的投入相匹配。例如，可以將相關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目、定額、支出等進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，并上報(bào)到各個(gè)管理部門，然后各部門根據(jù)本部的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況制嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并上報(bào)給學(xué)校。此外，學(xué)校也要對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期不定期的檢查，確保每一項(xiàng)支出的合理性、有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，高校財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化過(guò)程是一個(gè)不斷進(jìn)行中的、永無(wú)止境的改革過(guò)程，它貫穿于整個(gè)高校改革發(fā)展過(guò)程中。作為高校財(cái)務(wù)管理部分的負(fù)責(zé)人員，要充分理解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目的、原則、作用、路徑等，要堅(jiān)持不懈、狠抓不放手，并在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行不斷的總結(jié)，這樣才能夠?yàn)楦咝９ぷ魈峁?qiáng)有力的財(cái)力支撐和制度保障。

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